3 ловушки своего бизнеса

Последнее время вокруг предпринимательства слишком много шума и нездорового романтизма. Собственный бизнес превращается в новомодный тренд. Обрести личную свободу, начать зарабатывать столько, сколько хочешь, раскрыть свой потенциал на 100% - возможно, для многих это звучит заманчиво. И еще более заманчиво на фоне субсидий и грантов, обещанных государством. Не хочется нагнетать, но все эти доводы о личной свободе и финансовом изобилии не более чем банальные ловушки. Мне хочется, чтобы Вы в них не попадались. Свой бизнес - это хорошо, но только при сознательном выборе и взвешенном подходе. Впрочем, обо всем по порядку. Ловушка 1. Свое дело - это личная свобода Если Вы хотите обрести личную свободу, то собственный бизнес Вам ее не даст, по крайней мере, сразу. О свободном графике и работе под настроение придется забыть. Как минимум первый год Вы будете впахивать, как ненормальный, без выходных и праздников. У Вас не останется времени ни на друзей, ни на близких, что неизбежно добавит Вам проблем в виде их жалоб и претензий. Свой бизнес окажется серьезной проверкой не только для Вас, но и для Ваших отношений в семье. Поначалу Вам придется выполнять всю работу или большую ее часть самому, Вы будете не владельцем бизнеса, а наемным сотрудником с той лишь разницей, что наняли себя сами. По сравнению с любым другим наемным специалистом Вы окажитесь в заведомо худшей ситуации. Как сладкий сон Вы будете вспоминать времена, когда работали на дядю с девяти до шести, имели оплачиваемый больничный и отправлялись в заслуженный отпуск. Несомненно, предприниматель сам волен выбирать, когда ему работать, а когда - нет. Но так как уровень его защищенности намного ниже, чем у любого наемника, он чаще всего выбирает работать. То есть ни о какой личной свободе не может быть и речи, остается только свобода выбора, но как Вы понимаете, и она весьма условна. Ловушка 2. Свое дело - это финансовая свобода Независимо от того, начнете Вы свой бизнес с нуля или с начальными вложениями, у Вас не будет никакой финансовой свободы. Первое время Вы будете отчаянно бороться за выживание и хорошо, если через полгода выйдите на окупаемость. Далее, если Ваша цель - создать актив, работающий без Вас, то все свободные деньги Вы будете вкладывать в развитие компании. Вместе с ростом Вашего бизнеса будет расти и уровень Вашей финансовой и личной ответственности. У Вас будет болеть голова не только о том, как выжить самому, но и как оплатить содержание офиса, рекламу, налоги и прокормить сотрудников. Угадайте, кто будет в Вашей компании получать зарплату в последнюю очередь? Пока Ваш бизнес поднимается с колен - это неизбежно будете Вы. И каким несправедливым Вам покажется то, что некоторые Ваши сотрудники будут получать зарплату больше Вашей. У Вас непременно возникнет ощущение, что Вы создали не бизнес, несущий ту самую финансовую свободу, а организовали себе рабочее место да к тому же не на лучших условиях. Для того, чтобы это изменить, Вам многое потребуется пересмотреть. Вам придется избавиться от мышления наемного служащего и перестроиться в грамотного управленца, который умеет руководить и делегировать. И здесь Вам не поможет Ваш профессионализм специалиста, Вам нужно будет зажигать людей, вдохновлять их и вести за собой. И в этом кроется еще одна ловушка. Ловушка 3. Свое дело - это возможность самореализоваться Сколько людей уверены в том, что пустившись в самостоятельное плавание, они обретут желанную свободу, которая позволит им полностью раскрыться в профессиональном плане. Там не будет этих ненавистных регламентов и невыносимо тупых начальников. Все верно, там начальников не будет, потому что им станете Вы. Начальником, но не специалистом - вот, в чем подвох. Каким бы хорошим специалистом Вы ни были, открыв собственный бизнес, Вы не сможете полноценно заниматься тем, что так хорошо умеете. Решение организационных вопросов, общение с людьми и управление ими будет отнимать в лучшем случае 70% Вашего времени. В своем бизнесе Вы сможете полностью раскрыться как управленец, а свой опыт специалиста Вы будете передавать своим сотрудникам, обучая, направляя и мотивируя их. И чтобы донести свое видение до людей, Вам придется научиться эффективно с ними общаться. И если Вы готовы посвятить работе с людьми большую часть своего времени, то в Вас, безусловно, живет талантливый руководитель. В противном случае, есть риск превратиться из ценного специалиста в посредственного руководителя. А выбор всегда остается за Вами.