9 психологических советов по управлению персоналом
|
9 психологических советов по управлению персоналом
|
|||
|---|---|---|---|
![Пользователь Андрей Иващенко [uid:74507]](http://bishelp.ru/sites/default/files/imagecache/avatar-list/default/avatar/avatar-big/default.png){kind=avatar} Андрей Иващенко
|
9 психологических советов по управлению персоналом Поскольку речь идёт о малом бизнесе, а точнее об управлении персоналом небольшой фирмы, то, скорее всего, в вашем предприятии 10-20 сотрудников, из них лишь некоторые видят друг друга постоянно. Им приходиться находить друг с другом общий язык. И от отзывчивости, ответственности каждого зависит плодотворность их совместной работы. Учёт нескольких психологических нюансов, о которых Школа бизнеса вам и поведает, позволит достигнуть высоких результатов в управлении небольшим коллективом. |
||
|
|
|||
|
|
|||
- Нет новых сообщений
- Новые сообщения
- Новые сообщения [ Популярная тема ]
- Нет новых сообщений [ Популярная тема ]
- Новые сообщения [ Тема закрыта ]
- Нет новых сообщений [ Тема закрыта ]
- Объявление
- Прикреплен
Всего пользователей на форуме (за последние 15 мин): 427
из них
0 пользователей,
427 гостей
Всего пользователей, читающих форум Работаем с персоналом, обучение:
0 пользователей,
49 гостей
С момента своего создания любое предприятие сталкивается с необходимостью обмена документами и со своими ...
Правильно поставленный учет - один из важнейших факторов, стимулирующих естественный рост бизнеса. С ...
27.03.2014
Требуется:
У меня женский коллектив. я новичок в этом коллективе, дисциплины никакой.от меня начальство требует и поднять проценты торговли и дисциплину. Как же это сделать, пряником, если они не хотят работать, как заставить?
Огромное спасибо за советы.
ЦитатаРаскрыть
Если не хотят работать, значит не мотивации. Тут либо з/п низкая, либо им еще выговоры не устраивали...
полезная статья
очень интересно, спасибо !
Тим билдинг?
Совместный отдых, самое лучшее, что может сплотить коллектив. Но естественно должен быть с ними руководитель, что бы направить общение в нужное русло и с мотивировать персонал. Мы обычно на базу уезжаем , где непринуждённая обстановка и сотрудники расслабляются.
Главное, не сильно расслабляться)) а то компроматом обеспечите и на шею сядут))
Цитата от Саян Людмила АлексеевнаРаскрыть
Соглашусь с вами, даже к отдыху и обучению персонала должен быть профессиональный подход. У нас в этом плане Нижнекамский филиал преуспел. Управляющий отправляет лучших сотрудников на бизнес олимпиады, на которых сотрудникам интересно и даёт толчок в развитии профессиональном. В основном это , интересные события, олимпиады.
Иногда без помощи хорошего психолога просто не обойтись. Это в ситуации, когда надо собрать коллектив в кучу и настроить на решение новой задачи. Есть, конечно, всякие тренинги и советы, но на самом деле хорошего советчика найти трудно. Сама посещала консультации для руководителей. Получила в итоге много полезной информации, которая реально пригодилась мне в работе. Комплексные тренинговые программы, если грамотно настроены, тоже помогают. Трудней всего понять, что нужен именно психолог, а не юрист в решении "персональных" проблем. То есть, проблем с настройкой персонала.