Подводные камни при открытии своего дела

так же можно контактную информацию оставить в данном разделе.

С Уважением,
Железнов Константин
Чайная ложка

Новичкам действительно лучше начинать свой бизнес с покупки франшизы.

Народ, есть вопрос по поводу бухгалтерии. Вот скажите, всякие там отчеты, прочие финансовые документы в налоговую возможно без бухгалтера сделать или нужно обязательно что бы кто-то в этом разбирался ? А то мы тут с мужем спорим идти мне на курсы бухгалтеров или можно обойтись.

Ну вообще разбираться нужно, хоть немного. Но чем курсы всякие кончать, лучше просто нанять бухгалтера. Если не получается постоянного в штат брать, то можно в бухгалтерскую фирму обратится

Основные ошибки неудач стартапов (на основе документа Startup Genome Report)

В статье приведена таблица признаков неустойчивости стартапов по пяти направлениям развития:
Направление

Признаки неустойчивости

Потребитель
Тратится больше денежных средств на привлечение клиентов, чем на соответствие продукта рынку и на повторяющуюся способную масштабироваться бизнес-модель;

Отсутствие соответствия продукта рынку замещается развитием маркетинга компании и сотрудничеством с прессой

Продукт

Создается продукт, но нет готовности решать возникающие проблемы;

Вкладываются средства в масштабирование продукта прежде, чем продукт готов соответствовать требованиям рынка;
Добавляются дополнительные характеристики, которые продукту «хорошо бы иметь»

Команда

Компании нанимают слишком большое количество сотрудников на ранних этапах;

Компании нанимают специалистов без их тщательной критической проверки: директоров по финансовым вопросам, представителей сервисного обслуживания клиентов, специалистов по программному обеспечению и т.д.;
Компании нанимают менеджеров (управленцев, менеджеров по продукции и т.д.) вместо того, чтобы нанимать исполнителей;
Создается многоступенчатая иерархия подчинения в компании

Финансирование
Привлекаются слишком малые денежные средства для развития;

Привлекается слишком большой объем денежных средств. Это не обязательно плохой признак, но обычно это расслабляет предпринимателей и дает возможность преждевременно начать масштабирование других направлений, например, нанимать больше сотрудников и разрабатывать все новые и новые продукты. Ситуация, когда компании привлекают большой объем денежных средств, также является более рискованной для инвесторов, чем, если бы инвесторы вложили в компанию достаточный и необходимый объем денежных средств и посмотрели бы, как она будет развиваться.

Бизнес-модель;

Компании делают упор на максимизации прибыли слишком рано;
Слишком тщательное планирование, выполнение проектов без оценки ответной реакции;
Компании не приспосабливают бизнес-модель под изменяющиеся условия рынка;
Компаниям не удается сделать основной упор на бизнес-модель. Они обнаруживают, что они не могут снизить издержки на этапе масштабирования.
Подводя итоги при анализе неудачных стартапов можно выделить следующее... читаем в статье

5 самых грубых ошибок начинающего предпринимателя
Ошибка №1 – Желание продать самое дорогое
Ошибка №2 – Нет желание делегировать
Ошибка №3 – Нет желания изменяться внешне
Ошибка №4 – Слишком много рисков
Ошибка №5 – Незнание рынка
Более подробно читайте в статье

На первых этапах могут помочь в fcaudit.ru