Шесть распространённых ошибок при работе со cтартапом
Практика показала, что большинство стартапов терпят крах ещё на стадии коллективного обсуждении идеи. Однако даже после прохождении данного этапа, утверждать, что стартап будет успешным, было бы очень поспешным решением. Огромное количество ошибок молодых предпринимателей могут загубить перспективную идею и не дать ей толком развиться.
Какие типичные ошибки совершают начинающие руководители стартапов и как их можно было бы избежать в будущем? Список самых распространённых подводных камней вы сможете найти ниже.
Долго запрягать и быстро ехать?
Начальные этап не должен затягиваться на месяцы и годы. Как показала практика, для проработки проекта, анализа рынка и подборы команды может хватить и несколько недель. Затем реализуется костяк стартапа и компания должна выходить на первые продажи. Только после этого стоит начинать какие-либо усовершенствования процессов.
Идеально, если вы сможете работать в режиме 24 часа в неделю, чтобы полностью сконцентрироваться на имеющемся проекте. Чем быстрее произойдёт запуск, тем быстрее вы сможете оценить потенциал имеющегося у вас предложения.
Неправильная постановка задач
При создании стартапа времени катастрофически не хватает, поэтому стоит грамотно распределять приоритеты при разработке. Лучше больше уделить внимание вещам, которые принесут до 80% результата, а остальную «мелочь» доделывать уже после запуска проектов.
Но тут важно не попасть в другую ловушку, когда на решение одной задачи уходит куча времени. Если решить проблему с наскока не удаётся, то попробуйте ещё 2–3 раза и переходите к следующей задаче. Не зацикливайтесь, иначе потеряете и время, и деньги.
Игнорирование общение
Часто за цифрами бизнес-планов мы забываем о самом главном — клиентах и рынке. Не стоит лениться, откладывая изучая мнение потребителей на потом. Тщательное изучение рынка позволит избежать многих подводных камней при запуске стартапа.
Больше общайтесь с профессионалами отрасли и конечными потребителями. Они всегда смогу указать на ошибки и возможные улучшения для проекта. Помните, что именно потребители будут главным составляющим успешного или провального запуска, а значит пренебрегать их мнением не стоит.
Отсутствие работы над ошибками
Во время работы над стартапом ошибки будут неизбежными. Поэтому так важно не игнорировать их, а стараться исправить, чтобы получить дополнительный опыт и компетенцию. При этом не стоит искать готовых рецептов решения проблем — всё-таки у каждого проекта коллекция ошибок будет своя.
Для облегчения разработки можете воспользоваться услугами консультантов, которые позволят нивелировать ущерб от ошибки и обойти большинство подводных камней. Однако в этом случае никто не гарантирует, что вы запомните предложенные рецепты и не допустите ошибку вновь.
Работа с персоналом
Когда предприниматель загорается идей стартапа, то удержать его становится просто невозможно. Он заряжает своей энергией всех и вся, поэтому часто набор в команду для работы над проектом проходит на одном дыхании.
Однако через некоторое время мотивация команды падает, а предприниматель продолжает носиться с очумелыми глазами.
Важно научиться правильно работать с командой. Ведь каждый ушедший человек — это необходимость перераспределения ресурса и поиска замены, что грозит замедлением разработки и запуска проекта. Всегда старайтесь держать мотивацию на одном уровне, тогда члены команды смогут выкладываться по полной программе.
Готовьтесь к худшему
Древние говорили «Надейся на лучшее, но готовься к худшему» — они были чертовски правы. Всегда имейте запасной план, который позволит вашему стартапу «выплыть» при наступлении неблагоприятных времён.
Прошедший кризис показал, что инвестиции могут резко снизиться, а потребители откажутся от работы с вашим проектом. Поэтому необходимо с самого начала ориентировать стартап на монетизацию, чтобы максимально приблизить момент самоокупаемости.
Даже если вы столкнулись с проблемами, не опускайте руки. Имея уверенную команду, можно свернуть горы и вернуть проект к жизни. Главное верить, что всё что вы делаете — не зря.
26/01/2011