Молодость и предпринимательский дух стартапера – хороший ресурс для фондов поддержки МСБ
Думаю, в России все же пока очень мало фондов поддержки малого и среднего бизнеса, участие в которых принимают не привыкшие работать (в первую очередь с документами!) чиновники, а молодые предприниматели, прошедшие сами непростой путь вывода компании на рынок. Ну, или лишь находящиеся на подобном пути – это как раз мой случай.
В я кратко рассказал о том, как я стал директором Фонда поддержки и развития предпринимательства Северо-Байкальского района. Теперь немного о том, как мой предпринимательский опыт помог мне в моей новой работе. Возможно, мой пример будет хорошим доказательством того, что в фондах настоящей поддержки малого предпринимательства должны работать настоящие предприниматели.
Прежде всего я должен сказать, что мои знания и навыки, полученные в ходе продвижения и коммерциализации проекта «NaBaikale.ru» (чье развитие на рынке пока также находится на начальном этапе), помогли мне, в первую очередь, в работе по отбору проектов. Речь идет о проектах, которым бы Фонд мог предоставить финансирование, поверив в их будущий успех на рынке. Учитывая то, что в большинстве сегодняшних российских фондов сидят чиновники, подчас абсолютно не связанные с бизнесом, я почувствовал, насколько уникальным видением проблем и перспектив малых компаний, пришедших за поддержкой, обладает реальный предприниматель, владелец компании, выросшей из стартапа.
Такой человек находится на одной волне с предпринимателями, которые выступают перед ним с презентацией своего проекта. Такой человек с первых минут рассказа о работе компании, нуждающейся в деньгах, уже четко видит всю специфику данного бизнеса. Мне, как человеку, реализовавшему проект в области экологического туризма, не важно, связан ли презентуемый мне проект с «моим» туризмом (хотя не спорю, тогда мне рассказ особенно близок), или с производством, или с сельским хозяйством. Так или иначе, предприниматель, пришедший в состав команды Фонда, лучше понимает показатели работы начинающих предпринимателей, лучше оценивает реальность оборотов и прибыльности бизнеса, лучше оценивает залоговые суммы.
Я говорю с пришедшими к нам стартаперами на одном языке: наше общение строится не по схеме «чиновник – предприниматель», а «предприниматель-предприниматель» и даже «человек-человек». Конечно, я в курсе проблем, с которыми неизбежно столкнется молодой бизнес, и стартаперы, ощущая мое сочувствие, стараются быть с Фондом максимально честными, максимально открытыми. Думаю, это очень важно. С другой стороны, «подкованного» предпринимателя как директора муниципального фонда стартаперам будет провести намного сложнее.
Думаю, даже молодой возраст главы Фонда способствует росту эффективности его работы. И дело не только в том, что молодым с молодыми легче «быть в контексте». Во многом это связано с более активной жизненной позицией, с бОльшим желанием помочь другим. Тем же, кто уже столкнулся в своей жизни с огромным числом ситуаций, когда Фонд пытались обмануть, когда проекты, в перспективности которых никто не мог сомневаться, не «выстреливали», сложнее верить людям.
И касается это, кстати, не только фондов, работающих с инновациями, куда, казалось бы, приходят только молодые разработчики. Наш Фонд поддержки и развития предпринимательства Северо-Байкальского района призван поддерживать малый и средний бизнес во всех его направлениях. Хотя, конечно, в условиях современного «курса на инновации», ставку мы делаем именно на инновационные проекты. Однако к нам, чаще всего, приходят представители компаний в сфере производства, туризма, сельского хозяйства — достаточно простых, даже «банальных» бизнесов. При этом даже людей из столь консервативных сфер предпринимателю будет понять легче, чем чиновнику...
Другой вопрос, что во всех этих отраслях бизнес может и должен внедрять инновации; и мне как руководителю Фонда, конечно, интереснее работать с инноваторами. Однако все не так однозначно. Бизнесмены «старой закалки», обращающиеся к нам с просьбой о финансовой помощи, занимаются, как правило, «понятным» бизнесом, многие из которых уже вышли на уровень высоких оборотов. Эти люди, в надежности которых мне легче быть уверенным, — тоже проникаются ко мне доверием больше чем к чиновнику, понимая, что сам я знаю про реальную рыночную конкуренцию. А также про то, насколько сложно не только «выбиваться в люди» с собственным бизнесом, но и просто удерживать его на плаву.
18/05/2012