Некоторые размышления иностранца о коррупции и бизнесе в Росии
Я живу здесь долгое время, и мне приходится порой наблюдать за тем, как те или иные вещи происходят вокруг меня: это касается экономики и бизнеса, общения, и иногда даже политики. Пусть я и не всегда глубоко вовлекаюсь в тонкости происходящего, но так как я человек открытый, я бы хотел поделиться с вами некоторыми наблюдениями.
Коррупция? Так будь порядочным гражданином!
Вопрос, который всегда актуален. Разумеется, я могу рассуждать о нем только лишь на основе собственного опыта.
В течение 10 лет я имел опыт общения с людьми из административных и правительственных учреждений России. Это неотъемлемая часть здешней бизнес-жизни, потому что в России все очень жестко регулируется, и приходится тратить время для того, чтобы соответствовать этой регуляции, и заниматься этим дольше, чем в большинстве западных стран. Если вы – выходец с Запада, вы не сможете приехать сюда и делать вещи точно таким же способом, как привыкли это делать дома, или даже в большинстве других стран, в которых вы осуществляете деятельность.
Я думаю, что коррупция появляется тогда, когда вы пытаетесь делать что-то во вне правил, что-то отличающееся от официальных процедур. Да, правила и нормы могут быть сложными, затратными в плане времени и труда, и создавать множество ограничений. И тем не менее, не нужно тратить свое время на жалобы! Просто бери и соответствуй правилам! Не думай о том, чтобы их обойти стороной. Особенно, это важно для зарубежных компаний, начинающих работать в России. Ваши планы должны быть реалистичны, в зависимости от времени и ресурсов! Старайтесь нанимать опытных локальных сотрудников и планируйте качественную юридическую поддержку. Это не теоретический совет – это обязательно должно присутствовать на практике – чтобы все необходимые документы были. Не будешь же ты играть финальный матч чемпионата мира по футболу, если ты не собрал команду!
Еще здесь играет роль природа человека. Все мы – люди, и каждый из нас способен чувствовать. Каждому из нас больше нравятся позитивные личности, а не негативные. Поверьте мне, любой сотрудник администрации будет более благосклонен к вашему бизнесу, если вы будете приходить к нему просто как «хороший парень», спрашивать его мнения, поддержки... И не «намекать» на быстрое принятие решение в обход закона. С администрацией и правительством необходимо выстраивать открытые и дружественные отношения. Не забудьте про цветы 8-го марта – дамы тоже работают в администрации, и подарить цветы – вполне естественный способ выражения дружественности и вежливости!
Разумеется, в компании должны быть люди, специализирующиеся на взаимоотношениях с правительством. Если вы зарубежный топ-менеджер – то перед вами лежит огромная ответственность за установление хороших отношений с ключевыми фигурами из администрации. Соответственно, с вами должны работать опытные русские менеджеры, которые знают этих людей и могут установить с ними контакты для того, чтобы помогать вам каждый день. Хорошие и открытые взаимоотношения с администрацией должны поддерживаться постоянно!
Если ты действуешь в рамках правил, ты не должен столкнуться с коррупцией. Будь ответственен за свои решения и действия... По моему опыту – это работает! Очень важно поддерживать эту стратегию постоянно, так как каждый захочет видеть в тебе человека с предсказуемой линией поведения.
Предвыборный период
В последние несколько недель меня часто спрашивали: что вы думаете о приближающихся выборах, а также о недавних демонстрациях?
Скажу следующее: я опытный экспат. До того, как я переехал в Россию, я работал и жил в других странах, и здесь я уже 10 лет; мое отношение к этому вопросу не зависит от того, в какой стране я живу.
Как самостоятельное лицо, я всегда помню, что здесь я гость. Поэтому, я не вмешиваюсь в политику и считаю, что это дело русских людей. У себя на Родине (имеется в виду страна, которая выдала мне паспорт... Потому что по прошествию 10 лет я не чувствую себя здесь чужим) я знаю, за кого я буду голосовать на выборах Президента, Премьер-Министра или Бундесканцлера, и за кого не буду. Здесь, в России, я уверен – русские люди знают это лучше всех!
Так как я – менеджер, представляющий интересы зарубежных инвесторов (вне зависимости от того, из какой они страны), я знаю, что стабильность и предсказуемость очень важны. Таким образом, инвесторы могут нервничать, если происходят внезапные перемены и сюрпризы. Инвестиционный климат очень важен для страны!
Сделаю вывод: мне кажется, что граждане должны ходить на выборы и голосовать за тех кандидатов, за которых хотят. Зная русских людей, я уверен, что они примут сбалансированное и разумное решение!
Начать новый бизнес
На самом деле, я счастлив быть менеджером в крупных компаниях здесь в России, и я никогда серьезно не задумывался о том, чтобы открыть здесь свой бизнес. Но, теоретически, это возможно. Что здесь важнее всего? Во-первых, вам нужно обдумать, в чем будут заключаться ваши конкурентные преимущества, а также решить вопросы с капиталом.
Мой капитал – это знания и опыт. Таким образом, я мог бы открыть бизнес в области экспертизы, консалтинга или проджект-менеджмента.
Если вы решились на производство и продажи, вам потребуются большие объемы капитала. Не думайте, что вам хватит минимальных размеров капитала, необходимых для регистрации компании. На стадии стартапа вам понадобится покрывать множество расходов. Для того, чтобы получать кредиты из банков, у вас должен быть приемлемый баланс. Большая зарубежная компания, начинающая свою деятельность в России, имеет необходимую «критическую массу» ресурсов, и может инвестировать лишь некоторый процент от своих глобальных возможностей. Деятельность в других странах компенсирует соответствующие затраты на обслуживание стартапов. Несмотря на продолжительность этих затрат, впоследствии они могут с лихвой окупиться, как в среднесрочной, так и в долгосрочной перспективе.
Я думаю, что малым предприятиям сложно обосновываться в России. Им-то как раз и не будет хватать «критической массы». Поэтому, в российской экономики до сих пор доминируют большие игроки. Предприниматель должен понимать, что сможет извлекать прибыль только в среднесрочной и долгосрочной, но никак не в краткосрочной перспективе, и быть уверенным, что сможет покрывать затраты на стадии стартапа настолько долго, насколько потребуется. Разумеется, встречаются и такие люди, которым удается сделать это, и я уважаю их гораздо сильнее, чем в ситуации, если бы это было в другой стране!
28/02/2012