Куда ведут программы MBA по развитию лидерства?
 |
| Photostogo.com/Russian Look |
Студенты MBA часто рассматривают программы по развитию лидерства как способ найти дополнительные карьерные возможности. Почему бы и нет? Выпускники таких программ, которые прошли персональный тренинг и справились с индивидуально подобранными практическими заданиями, готовы занимать руководящие должности. Другими словами, программы по развитию лидерства готовят кандидатов с высоким потенциалом к ведущим ролям, предлагая структурированные знания и проекты.
Учитывая наставничество, индивидуальные тренинги, оценку навыков, работу над проектами в разных отделах компании, пополнение сети контактов, возможность учиться у ведущих руководителей и дополнительное рассмотрение кандидатуры на полную ставку, легко понять, чем привлекают такие программы. Они похожи на корпоративное продолжение программы MBA, только на этот раз с зарплатой, и иногда - совсем неплохой.
Но эти преимущества подразумевают высокие требования к участникам, рассказывают в .
Программы по развитию лидерства
Компании инвестируют в программы по развитию лидерства, чтобы вырастить для своего бизнеса персонал, который сможет занять высокие должности и добиваться высоких результатов.
У успешных выпускников программ по развитию лидерства есть несколько ключевых преимуществ, которых может не оказаться у остальных кандидатов: сеть контактов ведущих лидеров, понимание деятельности разных отделов компании, умение находить возможности и реализовывать их. При этом выпускники программы умеют самостоятельно добиваться карьерного роста и постоянно доказывать свою квалификацию.
"Участники с предпринимательской жилкой, ориентированные на результат, наиболее успешны на программе", - заметила Трэйси Гудвин, менеджер по развитию и коммуникациям в Humana, компании из списка Fortune 500. Она добавляет, что двухлетняя программа Humana Infusion дает участникам шанс "продемонстрировать свои таланты, а также претендовать на должности с очень строгими критериями отбора".
Когда программы по развитию работают эффективно, выгоду получают как работодатель, так и сотрудник: в компании приходят новые лидеры, которые, в свою очередь, приобрели навыки, необходимые для карьерного роста.
Но в какой мере выпускники программы готовы к руководящим ролям?
Scotiabank, канадская компания, оказывающая международные финансовые услуги, уже 15 лет проводит программу International Associate Development, которая насчитывает 90 выпускников в разных подразделениях банка по всему миру. 69% бывших участников программы перешли в высший менеджмент, а 61% занимает руководящие позиции за пределами Канады.
Барб Розен Шребер, директор программы Scotiabank уверена, что участники нового набора по окончании программы будут готовы работать в высшем менеджменте. "Мы взяли за основу ротационные программы, при этом у людей есть возможность стать участником тогда, когда они почувствуют такую необходимость или желание, исходя из своих навыков и интересов", - отмечает она.
Liberty Mutual, одна из ведущих страховых компаний в США, предлагает программу корпоративного развития Corporate Development Program (CDP). Она стартовала в 1999 году, за 10 лет число ее участников увеличилось на 50%. Она популярна среди руководителей как источник высококвалифицированных специалистов.
Подбор персонала
Большинство директоров программ по развитию скажут, что единственный способ заставить программу работать - правильно подобрать участников.
Программы по развитию подразумевают значительные инвестиции в кандидатов, которые по большей части, еще не успели себя проявить. Чтобы уменьшить риски, рассмотрение заявки и интервью - это строгие и отлаженные процессы.
Энн Новак, директор CDP, заявляет, что приемная комиссия определила качества, которые важны для достижения успеха на программе и рассматривает кандидатов с точки зрения их наличия или отсутствия.
"Мы знаем, что ищем, - говорит она. - Помимо всего прочего, кандидаты должны объединять стратегическое мышление с решением ежедневных задач и чувствовать, когда закончить анализ и подвести итоги. Участники, которых смущает неясность или которые ждут указаний, не достигнут на программе больших результатов".
Отбор участников в International Associate Development Program в Scotiabank проходит в несколько этапов. "Мы поговорили по телефону почти со 145 кандидатами из 800, которые подали заявки в прошлом году, - рассказывает Шребер. - На интервью мы пригласили 55 человек, и еще 16 отобрали на финальное собеседование с руководством. В итоге, на программу было принято десять человек".
Подходящие участники - залог успеха программы.
Выпускники программы по развитию лидерства в Liberty Mutual занимают целый ряд ответственных управленческих должностей. Например, президент таиландского филиала Liberty, руководитель международного подразделения слияний и поглощений и глава отдела стратегического планирования в Бразилии окончили программу CDP.
Недавно аналитик отдела HR в Humana перешел на должность директора по развитию бизнеса. Все благодаря наставничеству и "черному поясу" по методике "Шесть сигма", которые он получил на программе по развитию лидерства. "Когда этот участник добился прекрасных результатов при выполнении первого проекта, к нему стали обращаться за помощью, если задание требовало компетенции в его сфере, - говорит Трэйси Гудвин. - Программа Infusion стала трамплином, а потом он взял свою карьеру под контроль".
Участники программ по развитию лидерства получают больше поддержки и иногда больше возможностей, чем на постоянной работе. Однако здесь нет никаких гарантий. И самыми эффективными являются те программы, участники которых это понимают.