Чему я научился за год. Резюме ведущих предпринимателей

ФОТО: ИТАР-ТАСС Давид Якобашвили, председатель совета директоров компании «Вимм-Билль-Данн»

— Главным уроком завершающегося года стало понимание того, что отношения в бизнесе остались на первобытно-общинном уровне.



Любой кризис меняет психологию людей. Нынешний привел к тому, что во всем мире предприниматели разучились доверять друг другу. Единственное общее желание — "отжать" как можно больше денег. Причем абсолютно не важно, какими способами это сделать: кинуть клиентов и партнеров, похоронить бизнес, обмануть всех и вся. За этот год появилось стойкое ощущение, что единственное чувство, присущее бизнесу,— алчность. Других просто нет.



Я думал, почему так произошло. По-моему, ситуацию спровоцировали сами регулирующие институты и правительства. Сколько лет во всем мире твердят о борьбе с инфляцией и с дефляцией, о снижении административных барьеров, налоговой нагрузки. Наступил кризис — вот, казалось бы, самое время действовать, на практике реализовывать все обещания. Но ничего не произошло. Вообще ничего. Даже хуже стало. Вместо того чтобы создать условия для сохранения и роста реального сектора экономики, страны принялись его планомерно уничтожать. Барьеры как были, так и остались. А банки начали выбивать долги без всякого обсуждения, усложнили условия предоставления кредитов. Иностранные банки повысили залоговые требования, ограничили объемы кредитования и ужесточили условия. В России новые кредиты вообще выдают на фантастических условиях — от 16% до 25% годовых. Под такие проценты кредит вообще ни один вменяемый бизнесмен не возьмет.



Вслед за банками и государствами бизнес-сообщество тоже быстро вспомнило о том, как жить по волчь-им законам, когда каждый сам за себя. Пока всем было хорошо, казалось, что мы научились быть цивилизованными, умеем вести дела нормально, соблюдая законы. Но как только прижало, стало понятно, что человек человеку и бизнесмен бизнесмену волк, а предпринимательство не имеет ничего общего с моралью и нравственностью.



Наверное, в этой ситуации ничего изменить нельзя. Мы такое поколение просто. Нам остается жить надеждой, что хотя бы наши дети научатся вести бизнес по-человечески, а не как дикари. Себя же остается утешать лишь тем, что любой опыт — положительный. Выдержали этот год — стали сильнее и закаленнее.





Сергей Шуняев, президент компании Rover Computers:

ФОТО: Василий Шапошников, Коммерсантъ Сергей Шуняев, президент компании Rover Computers

— В 2009 году я сделал для себя три вывода. Один глобальный, а два — практические, касающиеся непосредственно бизнеса.

ФОТО: Валерий Левитин, Коммерсантъ Александр Лебедев, председатель совета директоров Национальной резервной корпорации (НРК)

— Применительно к моему бизнесу я кризиса не заметил. Просто есть два вида предпринимателей. Одни спекулировали элитной недвижимостью и надували строительные пузыри на Рублевке, другие занимались авиаперевозками, производили сельхозпродукты, строили дома и оказывали ипотечные банковские услуги. Мы работали и будем работать в своих нишах, поэтому в компаниях, принадлежащих НРК, в 2009 году наблюдался рост: в авиакомпании Red Wings — на 200%, в Национальной земельной компании, которая выращивает картофель в Тульской области,— на 40%.



Но если смотреть на ситуацию шире, то обвал на мировых финансовых рынках обнажил серьезные системные проблемы в России. Наш кризис — это совершенно устаревшая инфраструктура, которой 50 лет, примитивная экономика, политическая система, слабо способствующая развитию бизнеса.



Мне бы хотелось, чтобы главными уроками уходящего года стали фундаментальные изменения в России в целом. Необходимо прекратить разбрасывание денег на всякие дорогостоящие имиджевые проекты. Государство должно создать условия для бизнеса, выращивать его, а не жаловаться, что нет честного бизнеса. А что, есть честные чиновники? Нужно запустить строительство минимум 100 тыс. малоэтажных индивидуальных домов. В сельском хозяйстве надо вырастить хороших собственников. Следует сократить госсектор через честную и ответственную приватизацию, а также пресечь коррупцию и создать независимую судебную систему.



Если государство не на словах, а на деле будет двигаться в этих направлениях, то 2010-й станет пороговым годом выхода из реального российского кризиса. Сам я, как бизнесмен, уже давно усвоил: нужно работать, заниматься своим делом, в котором разбираешься. Тогда все будет получаться, несмотря ни на какие кризисы.





Рубен Варданян, председатель совета директоров группы компаний "Тройка Диалог":

ФОТО: Юрий Мартьянов, Коммерсантъ Рубен Варданян, председатель совета директоров группы компаний «Тройка Диалог»

— Кризис — это как служба в армии или поход в горы. Становится понятно, кто есть кто, проявляются все качества человека. Сейчас могу сказать, что большинство людей оказались порядочными. Нас поддержали и партнеры, и клиенты, и наши сотрудники. Были случаи, когда при особо острой нехватке ликвидности у нас не только не забирали деньги, а переводили нам еще средства, чтобы поддержать компанию. Такое не забывается. Конечно, некоторые участники рынка повели себя непорядочно. Причем никакого наказания они за это не понесли: ни юридического, ни даже простого морального осуждения. Но так уж устроена жизнь. Тут ничего не поделать.



Кризис оказался отличной лакмусовой бумажкой для любой фирмы. Все ошибки, неправильные решения, которые не замечались в годы экономического благополучия, стали видны и очень больно ударили по компаниям. Правильность наших действий подтверждает хотя бы тот факт, что "Тройке Диалог" удалось пройти кризис, не потеряв независимость, сохранив капитал и клиентскую базу, заключив в достаточно короткий срок уникальную по формату сделку с крупным международным институтом — Standard Bank. Удалось привлечь длинные деньги от ЕБРР по рыночной ставке, нанять новых специалистов.



Для предпринимателей этот кризис стал хорошим уроком. Ведь каким бы ты ни был умным и острожным, есть факторы, которые все равно никогда не учтешь: они от тебя просто не зависят. Жизнь оказалась значительно разнообразнее любых экономических моделей.



Кроме того, стало понятно, что Россия окончательно интегрировалась в мировую экономику. Мы не "островок стабильности", а часть глобальной системы. К сожалению, наши собственные экономические проблемы при глобальном кризисе дали такой мультипликативный эффект, что России пришлось даже хуже, чем многим другим странам. Но при этом кризис показал еще одну важную вещь: экономический мир окончательно перестал быть однополярным. Кроме США в нем появилось множество других центров силы. Новые реалии нужно будет учитывать при ведении бизнеса.