Что делать руководителю, который опустил руки и с грустью повторяет: «Кругом все плохо, а будет еще хуже»?
Что делать руководителю, который опустил руки и с грустью повторяет: «Кругом все плохо, а будет еще хуже»? Вариантов действий множество – от банального отпуска до переквалификации в управдомы.
Сделайте перерыв и слетайте за границу
Михаил РЫБАКОВ, бизнес-консультант, бизнес-тренер, управляющий партнер компании «Архитектура бизнес-систем». .
Я не думаю, что таких руководителей-пессимистов много. Если в ноябре – феврале в бизнесе действительно царили мрачные настроения, то сейчас оптимизма куда больше. Нефть дорожает 
Весна на дворе. Даже те, кого уволили, не сильно спешат искать работу, получая удовольствие от образовавшейся свободы.
По ощущениям, рынок за прошедшие месяцы встрепенулся: кругом все что-то придумывают, общаются, проводят переговоры и т.д. И даже если это пока не принесло результатов, именно это – верный путь, а не пассивное ожидание чуда.
Если совсем устали, сделайте перерыв на несколько дней, съездите на природу или слетайте за границу, встряхнитесь. На отдыхе кризис заметен гораздо меньше – проверено. Если крутитесь в офисе по 16 часов – займитесь спортом, больше бывайте на свежем воздухе. Найдите время на семью и на хобби. Загнанный руководитель профнепригоден.
Можно также повысить свою квалификацию, сходив на какой-нибудь действительно хороший тренинг. Кроме знаний и навыков он дает еще и заряд бодрости, обмен опытом с коллегами.
Находите каждый день что-нибудь хорошее, записывайте это, обсуждайте с коллегами, транслируйте позитивный настрой подчиненным. Ваш настрой – это сейчас самое главное. А с радостным настроением и дела хорошо делаются.
Не замыкайтесь на своих проблемах, общайтесь. Находите новые деловые возможности, устанавливайте новые связи, участвуйте в работе профессиональных сообществ.
Жизнь продолжается!
Почитайте медицинскую энциклопедию
Татьяна ГУМАРОВА, генеральный директор консалтинговой компании «Миктен».
Если руководитель опустил руки и считает, что будет еще хуже, ему можно посоветовать перестать смотреть и слушать разные утопические передачи на тему кризиса. Можно придумать «страшилки» и посерьезней. Например, почитать медицинскую энциклопедию с описанием различных заболеваний и внимательно прислушаться к своим ощущениям – нет ли у вас похожих симптомов. Съездить на экскурсию в Мексику или Замбию, пожить несколько дней на вокзале с бомжами или совсем уйти в монастырь. Согласитесь, есть много вариантов освежить позитивный взгляд на свою жизнь. А если серьезно, самое главное – понять, тем ли вы занимаетесь, если не верите, что все получится. Мы часто сравниваем себя с рабочими лошадками (работаю как лошадь), поэтому нужно в сложной ситуации иметь и лошадиный аксессуар – шоры, чтобы не бояться и не отвлекаться, а брать препятствие и достигать цели, которая впереди. Руководитель – капитан на своем корабле. А капитан держит корабль до последнего, а не наводит панику. Иначе – полная амба.
Перестаньте общаться с паникерами
Роман КАЛАШНИКОВ, генеральный директор компании «Другой Способ», .
Мысль руководителя имеет свойство материализовываться – на то он и руководитель. Поэтому о чем он думает, то он и получит. Соответственно такому руководителю – совет: оторваться наконец от телевизора, газет и новостных сайтов, перестать общаться с такими же нытиками и паникерами. А затем выбрать время, спокойно проанализировать ситуацию, причины и последствия, обдумать стратегию действий и… действовать, действовать, действовать!
Не отчаивайтесь, это поможет выжить
Оксана КААРМА, управляющий партнер компании «МИЭЛЬ-Новостройки».
В первую очередь я бы посоветовала не отчаиваться. Ведь любой процесс развития нужно рассматривать как процесс стадиальный. С этой точки зрения кризис символизирует переход на новый этап становления. Необходимо мобилизовать свои силы и силы компании, а также адаптировать стратегию дальнейшего поведения и развития с учетом сложившейся ситуации. Так, многие компании в этих непростых экономических условиях оптимизировали собственные затраты и сокращали расходы (за счет сокращения штата персонала, переезда в более дешевые офисы и т.д.), пересмотрели свои маркетинговые программы и стратегии PR-позиционирования. Все это и многое другое помогло выжить участникам рынка в этих непростых условиях.
Расплатитесь с сотрудниками и закройте бизнес
Вера СОРОКИНА, начальник отдела продаж ООО «Копи Системс ХХI век».
Кризис – это проверка. Руководитель никогда не должен опускать руки, его задача – в непростых ситуациях на своем примере воодушевлять сотрудников. В нашей компании это именно так, и мы ориентируемся на оптимизм руководителя. Безвыходных ситуаций не бывает. Если руководитель с грустью повторяет: «Кругом все плохо, а будет еще хуже…», наверное, ему нужно посоветовать расплатиться с сотрудниками и закрыть свой бизнес.
Переквалифицируйтесь в управдомы
Светослав КОМАРОВ, партнер, директор по консалтингу аудиторско-консалтинговой группы «ЮНИФИН ЛТД».
Руководителю, который опустил руки, можно попробовать по примеру Остапа Бендера освоить другую руководящую должность, например переквалифицироваться в управдомы.