Александр Ведехин о сыре и о бизнесе
ОПОРА-КРЕДИТ публикует мысли основателя холдинга «Белая река» Александра Ведехина о различных аспектах, важных в ведении бизнеса, в формате прямых цитат.
Александр Ведехин основал холдинг «Белая река» в 1994 году. К концу 1990-х гг. «Белая река» стала вначале одним из ведущих импортеров, а затем и производителей сыра. К концу 2007-2008 гг. холдинг приобрел инвестиционный фонд «Норум». В ходе пресс-завтрака в Национале, организованном Центром предпринимательства США-Россия, Александр Ведехин рассказал о том, что такое предпринимательских дух, к чему надо стремиться в бизнесе и где найти стартовый капитал.
О деньгах на старт
«В школе мы собирали макулатуру. Я обратил внимание, что люди, несмотря на дефицит, выбрасывают хорошие книги. Мы собрали эти книги и отнесли к букинисту. А на вырученные деньги поехали с классом в туристическую поездку. Тогда я понял, что бизнес можно начать и не привлекая ресурсов.
После того, как я окончил медицинский факультет, то отправился в Восточную Сибирь, собирал лекарственные растения и позже уже открыл медицинский кооператив и хозрасчетную клинику.
Вывод: главный капитал предпринимателя – это его интеллект».
О цели
«Предприниматель должен стремиться к тому, чтобы его бизнес показывал органический рост. Именно это позволяет достичь максимального эффекта».
О любви к деньгам
«Бизнес – это приключение. Мне нравится процесс, а не сам факт получения прибыли».
О выгоде
«Одно из главных качеств предпринимателя – умение почувствовать выгоду. Если чувствуешь выгоду, то идешь на риск».
О дружбе
«Бедными остаются те, кто не умеют дружить».
Об этике
«Какое-то время я занимался алкогольным бизнесом, но быстро избавился от него. Зарабатывать на том, что приносит вред людям, не мое. Не понравился мне этот бизнес».
Об интересе
«Вначале мы занимались импортом сыра («Белая река» первой привезла в Россию продукцию голландских фирм «Фрико» и «Кампина» - прим. ред). Но торговля, на мой взгляд, примитивное дело. Поэтому было принято решение входить в производство, чтобы сбалансировать бизнес. В итоге мы приобрели два предприятия по производству сыра (в 1999 году компания приобрела Переяславский комбинат, а в 2000-м – сыроваренный завод во Владимирской области – прим. ред). Производство сыра – благородное дело».
О кадрах
«Сбои в сфере корпоративного управления могут быть неожиданными. Как-то на совещании в процессе ссоры подрались финансовый директор с директором по маркетингу. Первого пришлось уволить как зачинщика. В результате за год сменилось 5 финансовых директоров».
Обозреватель ОПОРЫ-КРЕДИТ Ольга Монина