Что нужно для того, чтобы идея в голове стала бизнесом на деле?

Ликбез по воплощению идеи в жизнь.

1. Во-первых, нужно быть уверенным в том, что ваша идея нравится вам достаточно сильно,

чтобы посвятить ей следующие несколько лет, включая выходные и исключая приятное ежевечернее времяпровождение на диване в гостиной с баночкой пива в одной руке и пультом дистанционного управления в другой. Это по-настоящему важно. Чем бы вы не решили заняться, занимайтесь только тем, что вам действительно нравится. В противном случае, зачем вообще открывать собственный бизнес? Неприятной работы вокруг нас и без того сколько угодно. Полистайте газету с вакансиями, сходите на собеседование и через несколько дней вы получите свои серые будни, слегка разбавленные двумя светлыми пятнами под названием «получка» и «пятница».

2. Во-вторых, вы должны знать дело, которым решили заняться,

от «А» до «Я». Беритесь только за то, в чём по-настоящему разбираетесь. Не рассчитывайте на других, надейтесь лишь на себя. Выражения типа «это наше общее дело» или «все мы несём ответственность» хорошо звучат на корпоративных собраниях и вечеринках, но когда что-то начинает идти не так, дружный хор голосов исчезает, и вы остаётесь один на один с колоссальными проблемами. Посмотрите правде в глаза, наёмные служащие рискуют только своей зарплатой. В случае чего, они найдут себе другую работу, а вам от вашего бизнеса не деться никуда.

Вы – владелец, и вы в ответе за свою собственность. Позволять кому-то принимать решения, за которые придётся рассчитываться вам одному – непозволительная роскошь, которая практически всегда ведёт к банкротству. Делегируйте второстепенные полномочия, но ключевые решения не доверяйте никому. В случае необходимости вы должны быть готовы уволить всех, сделать работу самостоятельно, а затем набрать новый штат. Таковы реалии малого бизнеса. Вы готовы к подобному повороту событий? Если да, значит, вы взялись за своё дело.

3. В-третьих, нужно трезво оценить свои силы и возможности.

Любой бизнес – это мозги плюс деньги. Чем больше в вашем распоряжении первого, тем меньше вам понадобится второе. И наоборот. Однако, в любом случае, вам потребуется и то, и другое. И, в любом случае, и то, и другое, должно присутствовать в достаточном количестве. Ничто не делается сразу. Рассчитывайте, что прибыль появится не ранее, чем через год. Всё это время вы должны быть в состоянии оплачивать текущие счета, чтобы гарантировать достойную жизнь своей семье и развитие своему делу.

Подумайте над тем, что блин может выйти комом, и вы не должны при этом оказаться у разбитого корыта. Более того, вы должны быть в состоянии предпринять следующую попытку, а затем ещё одну, и ещё. У вас должно быть достаточно упорства, способностей и финансовых средств. Вы готовы предпринять тысячу попыток, для того, чтобы достичь своей цели? Нет? Тогда не стоит делать и одной. Поберегите деньги и не рискуйте за счёт тех, чьё будущее зависит от вас.

4. Что бы вы ни делали, делайте это по-настоящему хорошо.

Качество – превыше всего. Успех всегда рядом, но чтобы его заполучить, нужно либо придумать нечто стоящее, чего не было ещё никогда, либо сделать что-то уже существующее лучше, чем это делает кто-либо ещё. Конечно, можно делать «как все» или немного хуже, но учтите, что дивиденды, при этом, будут намного меньше. Вы будете просто влачить свою лямку, словно бурлаки на Волге, чтобы в один прекрасный (для всех, кроме вас) день, когда вашу баржу выбросит на берег, почить в бозе, очистив деловой мир от своего ничем не примечательного существования. Чтобы достичь финансового благополучия, не говоря уже о настоящем успехе, вовсе не нужно концентрироваться на деньгах. Достаточно обеспечить превосходное качество своих товаров и услуг. Деньги последуют сами.

5. Люди – вот кто способен сказку сделать былью

и претворить ваши идеи в жизнь. Они – ваш главный актив. Они могут сделать вас миллионером или банкротом. Всё зависит от того, чего они захотят больше. А это уже зависит от вас. Какую мотивацию вы им предложите, такие результаты, в итоге, и получите. Нет, конечно, им ни при каких обстоятельствах не придёт в голову подарить вам этот миллион в обмен на хорошее отношение, ежеквартальный бонус и тринадцатую зарплату. Всё это хорошо, но одного этого бесконечно мало. Больше того, вы даже можете без этого всего обойтись, если каким-либо иным способом докажете им, что их личный успех, в широком понимании этого слова, напрямую зависит от вашего.

Человек слаб и его душа исполнена желаний, материальных и не очень. Помните, и ни на секунду не забывайте, что ваши сотрудники работают не ради положительного сальдо в вашем платёжном балансе. Они работают ради исполнения своих желаний. И вот ради них они готовы пожертвовать чем угодно. Они могут какое-то время работать без зарплаты или на минимальной ставке, терпеть невыносимые условия труда и выдерживать давление со стороны возмущённых клиентов и взбешенных поставщиков. Они способны вынести ещё многое из того, что может произойти на этапе становления вашего бизнеса, если вы убедите их в том, что каждому из них воздастся по справедливости и по заслугам и настанет время, когда они смогут гордиться тем, что всё-таки сделали это.