Сколько платить работающим акционерам/участникам
Нормальная ситуация для малого бизнеса, когда создатели компании одновременно являются ее сотрудниками. Часто возникает вопрос, а сколько платить работающему акционеру/участнику (далее участник)? В принципе, все очень просто. Надо всего лишь понять, что участник получает свои деньги из чистой прибыли. Распределение прибыли между несколькими участниками определяется долями в уставном (или акционерном) капитале. Ни от чего иного участник денег не получает.
После того, как удается отделить роль участника от роли сотрудника, все становится гораздо проще.
Нам осталось разобраться, из каких же соображений назначать зарплаты и системы мотивации участникам за выполнение функций сотрудников.
Наиболее разумный подход (на наш взгляд) это платить такие зарплаты, бонусы и премии, которые приближены к рыночным. С одной стороны, такой подход позволяет платить участнику за реально сделанную работу. С другой, формирует правильную картину затрат в компании и позволяет видеть реальную прибыльность бизнеса. С третьей, позволяет легко (с точки зрения затрат) заменить участника на наемного сотрудника. Ведь если мы платим рыночную зарплату за труд, то скорее всего на рынке есть люди, с соответствующими знаниями и умениями, которые согласятся у нас работать за эти деньги.
Как определить рыночную зарплату за конкретную работу. Один из вариантов, это посмотреть по сайтам типа hh.ru, superjob.ru вакансии и резюме в вашей отрасли и на ваши позиции. В вакансиях обычно денег будет чуть меньше, в резюме чуть больше. Вот на эти цифры можете и ориентироваться.
Допустим, у нас в компании (веб дизайн студия) два участника, один из которых работает генеральным директором, а второй креативным директором. Смотрим смотрим . Видим, что пересекаются они где то на 90 тысяч в месяц. Бонусные и прочие схемы иногда можно найти в описаниях вакансий. Аналогично поступаем с генеральным директором. Допустим, получаем две зарплаты.. 120 тысяч генеральному директору, и 90 тысяч арт директору. Вот их и платим. Пересматривая их с оговоренной регулярностью или в случае резкого изменения выполняемых функций. Т.е. все как с обычными сотрудниками.
В принципе, у компании на начальном этапе может не быть денег, чтобы выплачивать полные зарплаты или же у одного сотрудника работы сильно больше чем у другого. Такие ситуации можно регулировать работой не на полной ставке. Например. Поставил генеральному директору, у которого пока мало дел, ставку 0.3 и стал он вместо 120 тысяч рублей получать 36000 рублей. При этом должностной окладу у него не изменился и при росте загрузки за счет соответствующего увеличения ставки получаемая им зарплата будет расти.
В принципе, после определения реальных затрат, можно еще посмотреть на то, что выгоднее с точки зрения налогообложения . Особенно в этом есть смысл, когда участник один и у него нет нижеописанной проблемы. Он просто назначает себе зарплату исходя из соображений, что выгоднее в его конкретном случае (система налогообложения, объемы бизнеса…). Если же участников несколько и некоторые из них работают, то перераспределение зарплаты (дохода за работу) и дивидендов ( доходов от участия) надо производить с учетом возможных изменений пропорций.
Например. У нас есть два участника. У одного доля 30%, у второго 70%. С другой стороны, первый работает генеральным директором с зарплатой, которую мы определили по рынку 70 тыс рублей, а второй менеджером, с зарплатой 30 тыс рублей. Прочитав нашу статью о выборе между зарплатой и дивидендами, участники решили, что им выгоднее платить дивиденды и сделать минимальные зарплаты. Поставили себе по 0.1 ставке и стали платить генеральному 7000 рублей, а менеджеру 3000 рублей. Остальное выплачивая дивидендами. Однако, дивиденды выплачиваются пропорционально долям. Т.е. участник с меньшей зарплатой, но большей долей получит больше денег. Эту разницу надо будет учесть в расчетах.
Итак. Всегда отделяйте роль участника от роли сотрудника. Участник получает деньги из чистой прибыли (как получится), а сотрудник получает зарплату и бонусы(сколько заработал). И совершенно не факт, что участник с большей долей и работает больше. Часто бывает наоборот. Участник с большей долей дал денег на бизнес, а второй участник взялся работать и работает.
02/11/2011