Кто может стать инноватором и что для этого нужно
Инновации в сфере высоких технологий считаются магистральной линией освобождения российской экономики от сырьевой зависимости. При этом наша отрасль (ИТ)не только сама должна стать поставщиком стартапов, но и служить полигоном, где отрабатывается инфраструктура венчурных инвестиций. Готовые же методики должны затем выйти за пределы ИТ, ведь эта отрасль, даже при самом оптимистическом сценарии развития, не может «вытянуть» всю экономику. Да и инновации нужны и возможны, конечно, не только в сфере hightech. Но именно сфера ИТ действительно позволяет увидеть многие общие проблемы, опереться на богатый опыт зарубежных рынков и на менее известный опыт нашей страны. Все это так, но есть проблема.
Просматривая публикации по теме поддержки российских инноваций, я постоянно обращаю внимание на то, что почему-то в них речь никогда не заходит о самих инноваторах, то есть людях, которые будут генерировать новаторские идеи и воплощать их в жизнь. Подразумевается, что они найдутся, причем в нужном количестве. На самом же деле инноваторами могут быть далеко не все. Я сейчас имею в виду не отсутствие специфических знаний, важных для работы в сфере информационной экономики. Они важны, и хотя пока нет системы обучения, адекватной поставленным задачам, ее можно создать, причем в этом направлении уже видны позитивные сдвиги. Я же говорю о тех чертах мировоззрения и характера человека, без которых он принципиально не может заниматься инновационной деятельностью и которые составляют его натуру. А значит, не могут быть привиты взрослому человеку, как бы мы его ни учили.
Система мер по освобождению российской экономики от сырьевой зависимости основана на допущении, что достаточно создать инфраструктуру поддержки, а инноваторы найдутся в нужное время и в нужном количестве. Это совершенно ошибочно. Инноваторами могут быть далеко не все. Без определенного мировоззрения и черт характера, которые не могут быть привиты взрослому человеку, принципиально невозможно заниматься инновационной деятельностью.
Что же это за человек, который может не просто придумать, но и воплотить в жизнь свою идею? Естественно, сразу вспоминаются гиганты: Томас Эдисон, Генри Форд, Стив Джобс, Игорь Сикорский, Сергей Королев, Владимир Зворыкин... Но это не совсем правильно. Да, это – герои мира инноваций, ставшие символами самой этой деятельности. На них можно равняться, но инноваторов гораздо больше, их след есть буквально в каждой вещи, которые окружают нас сегодня.
Прежде всего, инноватор должен обладать бесстрашием и упорством. Будучи умным человеком, он, естественно, должен взвесить риски – насколько это вообще возможно на старте. Поверив же в правильность выбранного пути, он должен идти по нему без колебаний. На них просто не хватит сил. При этом он обязательно должен быть способен идти вразрез с тем, что всем остальным кажется очевидным, уметь не обращать внимания на мнение большинства. Ведь у каждого настоящего инноватора на пути гораздо больше скептиков, чем сторонников. И каждый скептик уверяет, что деньги будут потрачены зря, что кто-то другой сделает задуманное раньше и лучше, что в нашей стране вообще глупо заниматься инновациями, что защитить созданный продукт от копирования не удастся, что подавляющая часть стартапов разоряется... Конечно, инноватор не должен быть слепым и глухим. Но его упорство должно быть несгибаемым, а вера в успех – непоколебимой.
Но это не всё. Такой человек должен знать и глубоко чувствовать людей, для которых он создает свой продукт. Чувствовать грань допустимого для них масштаба изменений, ощущать изменения настроения, происходящие где-то в глубинах общества, смутные, еще не осознанные самими людьми потребности, которые пока не нашли ни выхода, ни даже выражения. Именно поэтому (и только поэтому) такой человек и может предложить продукт или услугу, соответствующую классической формуле: «вчера мы о них и не подозревали, а сегодня не можем без них жить». И формула эта работает и в B2C, и в B2B. При этом инноватор и сам не всегда точно может выразить все это словами и подкрепить расчетами. Он интуитивист и верит в свою мечту.
Но и это не всё. Инноватор не может трудиться только из желания больше заработать. С такой установкой он никогда не дойдет до финиша, не сможет увлечь и удержать около себя талантливых людей. Настоящий инноватор – это романтик, заряженный желанием сделать мир лучше, причем не в сфере идей, а практически – через вполне конкретные товары и услуги, сразу и навсегда меняющие привычное взаимоотношение человека с окружающим миром. Вместе с тем, это не только мечтатель, но и жесткий прагматик во всем, что касается практического воплощения его идей. Именно поэтому инноваторы очень часто оказываются и нестандартными предпринимателями, добивающимися поразительных результатов. В сфере ИТ большинство компаний мирового уровня, а равно и поглощенных ими предприятий, может служить иллюстрацией этой закономерности. Причем меняются поколения, технологии, способы построения систем и многое другое. А правило работает.
И еще одна важная черта инноватора – исключительное личное трудолюбие, самоуважение и готовность связать свое имя со своим детищем.
Где же взять таких инноваторов для российской экономики? Думаю, их стоит искать точно не в списке «топ-100» российского бизнеса. Наши олигархи выросли на «сырьевом» бизнесе, а не на инновационном. На использовании административного ресурса, на близости к государству и умении «решить вопрос». Они не привыкли к новым подходам, новым идеям, не привыкли рисковать в том смысле, о котором я говорил выше. Эти люди уверены: стоит заниматься только тем, что приносит огромные доходы сразу и постоянно. А любой инновационный проект начинается с убытков. Прибыль растет очень постепенно, и не всегда с первого заработанного рубля.
И если ты ввязываешься в такой проект, надо быть очень упорным, не знать колебаний и верить, что ты делаешь все правильно. При этом всегда есть вероятность, что ты не угадаешь, что скептики окажутся правы и ты только потратишь деньги. И все же, если ты упрямо идешь до конца, в какой-то момент деньги к тебе вернутся. Я это знаю и по своему опыту и по опыту других людей, которых можно причислить к категории инноваторов. Правда, отдачи иногда приходится ждать очень долго и терпеливо. Зачастую и сам уже разуверишься в успехе, но если все-таки не отступишь, результат обязательно будет.
Инноваторов для отечественной экономики не стоит искать в списке «топ-100» российского бизнеса – привычный им стиль бизнеса практически во всем противоположен тому, как развивается инновационное предприятие.
Такие люди в России конечно есть, но не думаю, что их много. И уж точно их значительно меньше, чем просто «генераторов идей», у которых, как в известном анекдоте, «идей у нас много, а вот выбрать среди них правильную – тяжело». Но они есть. Я точно это знаю по опыту нескольких инновационных проектов, выполненных в нашей компании. Мы не платим сумасшедшие зарплаты, но ценности компании и реальная возможность полностью раскрыть свои способности в сфере разработки сложнейших системообразующих технологий привлекает к нам талантливых людей именно того склада, который необходим инноватору. Более того, у нас сложился устойчивый коллектив таких людей, существующий уже много лет.
И чем больше я работаю с такими людьми, чем лучше их узнаю, тем очевиднее для меня, что их нельзя вырастить вне среды, где «варится» масса способных людей. И начинается это еще до ВУЗа и, пожалуй, даже до школы. Начинается это тогда, когда ребенок выбирает себе героев, учится мечтать и, еще только играя, что-то придумывает и в какой-то момент вдруг испытывает острую радость созидания и сохраняет это ощущение на всю жизнь.
Инноваторов нельзя вырастить вне среды, где «варится» масса способных людей. Этот тип характера закладывается до ВУЗа и даже до школы.
Правда, ситуация сейчас сложилась не простая. Ощущаются последствия «потерянного поколения». Дает о себе знать долгий период, когда была потребность в хороших продавцах, менеджерах, юристах, а в инженерах ее не было. И сейчас, когда хорошие инженеры снова стали нужны, мы видим, что их остро не хватает. Специалистов мало. А ведь инновационная экономика еще и не задышала. Откуда же возьмутся не только основатели сотен и тысяч будущих инновационных стартапов, но и команды, без которых идея ни во что путное не превратится?
В краткосрочном плане основная надежда сейчас на студентов. Многие компании уже активно работают с ВУЗами, подбирают перспективных ребят и растят их. Как только рынок начнет требовать специалистов, студенты начнут относиться к своей профессии серьезнее и доля хорошо подготовленных специалистов повысится. Однако все это относится к тем сложившимся молодым людям, которые уже учится в ВУЗе или будут поступать в ближайшие годы.
Сегодня уже ощущаются последствия «потерянного поколения». На них накладываются новые факторы: устойчивое стремление урезать и упростить образование, привить и закрепить примитивную потребительскую систему ценностей, свести образование к передаче суммы знаний. Всё это – мина замедленного действия, закладываемая под всё будущее здание российской инновационной экономики. А ведь она еще и не задышала!
В более же отдаленной перспективе ситуация выглядит не особенно радужно. Видно устойчивое стремление сократить число обязательных предметов в средней школе, исключить те, которые формируют мировоззрение человека, «любовь к отеческим гробам». Тревожит и то, что образование практически сводится к передаче суммы знаний, а не к воспитанию человека. Однако примитивная потребительская система ценностей, призывающая «не париться», «брать от жизни всё», не уважать упорный труд и даже глумиться над ним – вряд ли может служить инкубатором инноваторов. Я считаю, что это – серьезная проблема, мина замедленного действия, закладываемая под всё будущее здание российской инновационной экономики.
Григорий Сизоненко, генеральный директор компании .
04/04/2012