Социальное предпринимательство — формальная благотворительность
На конкурсе «Бизнес-Успех», который я упоминал во многих своих прошлых постах ( ), была представлена специальная номинация «социально ответственный предприниматель». Победителем в ней стала Анна Тизомирова (г.Москва) с проектом «Книжный автобус». Так как наш проект тоже находится на стыке социального предпринимательства, я бы хотел в данном посте поразмышлять о самом этом явлении.
Мне вспоминается мысль кого-то из великих — «хочешь дарить людям счастье, стань сначала счастлив сам». Я вот что имею в виду: хочешь быть великим благотворителем? Заработай сначала сам достаточно денег. Поэтому, честно говоря, я изначально в социальное предпринимательство, как в стартап-проект, не верю.
«Социальное предпринимательство» — тут два слова в самом понятии противоречат друг другу. Благотворительность и предпринимательство — абсолютно несовместимые вещи: предприниматель, прежде всего, думает о том, как заработать деньги. А если проект направлен на то, чтобы бесплатно раздавать книги, имея при этом спонсоров, которые просто будут давать деньги — это не предпринимательский проект. Ведь в чем здесь прибыль?
Поэтому для меня социально направленный бизнес — это и есть ЛЮБОЕ предпринимательство. Предприниматель — это человек, который очень сильно влияет на социум, но при этом ставит целью поучение прибыли. Он «раскачивает» обороты, повышает рентабельность компании... Вот что я имею в виду: если у тебя в штате, например, в первый год состоит пять человек, а в следующем году ты расширил его уже до двадцати, тридцати, сорока сотрудников и если ты понимаешь что эта орава людей смотрит на тебя с надеждой — ЭТО И ЕСТЬ социальная ответственность. И становится не важно, какой это проект, в какой отрасли, с какой бизнес-моделью.
Принято считать, что социальное предпринимательство в России существует в трех формах: специализированные учреждения, после перестройки трансформировавшиеся в коммерческие, благотворительные организации, тоже перешедшие на «коммерческие рельсы» и представители малого бизнеса, которые вроде бы должны ставить перед собой целью выгоду.
Я считаю, что будущее за третьим типом социальной поддержки. Но все-таки сначала нужно заработать самому и для своей компании. Если у тебя успешная компания, ты сможешь больше помогать — если хочешь, займешься благотворительностью как богатый человек. Если не хочешь, у тебя есть возможность просто создать рабочие места. Получается, что те, кто приходит к инвестору как социальный предприниматель, говорят примерно следующее: «Помогите нам бедным, чтобы мы помогли бедным». Это не инвестиционный проект, это «кружок» благотворительности, некоммерческая организация.
В моей компании социальное предпринимательство отталкивается от целей компании, и я уверен, что так и должно быть. Мы поняли, что у нас не хватает кадров, не хватает гидов, поваров, водителей — их просто нет на Севере Байкала на рынке труда. Поэтому мы, решая собственные проблемы, решили открыть «Школу гидов». И, конечно, это изначально будет некоммерческий проект (мы будем его коммерциализировать позже, вводя платное обучение).
Мы предполагаем, что будем учить гидов. Ориентированию, английскому языку, отдельным аспектам безопасности туристов, рассказам о маршрутах по Байкалу... Люди, которые окончат нашу школу гидов, смогут работать не только у нас, но и предлагать свои услуги другим фирмам. Таким способом мы обеспечим себя специалистами, в высокой квалификации которых мы будем уверены. Но, к тому же, мы воспитаем кадры и не только для себя, но для всего региона.
При этом «Школа гидов», естественно, будет больше направлена на оттачивание практических навыков. Мы организуем курсы от 3 до 6 месяцев с «погружением» в природу Северного Байкала: вначале краткая теоретическая подготовка, а потом сами походы, различные испытания. В результате человек наберет достаточно компетенций, чтобы самостоятельно вести группу туристов. В конце обучения будут выданы официальный сертификат государственного образца, а также диплом нашей компании, который даст возможность новоиспеченному гиду работать в любом турпроекте (а при устройстве на работу в экотурфирму он получит еще большее преимущество).
Таким образом, посылом к появлению такой социальной стороны нашего проекта стали именно нужды компании, а не стопроцентное желание бескорыстно обучать. Более того, я уверен, что всегда так и должно быть, когда у компании есть какая-то потребность, которую нужно удовлетворить — и можно это сделать с «претензией» на социальность. А помочь всем, наверное, у предпринимателя никогда не получится. Вся деятельность предпринимателя должна быть «под цель», это один их главных принципов.
В современных рыночных условиях, конечно, помогать другим в принципе реально. Все мы не можем думать только о бизнесе, только о деньгах. Но мое мнение таково: помощь должна начинаться с малого. Для молодых людей, банально, целью может стать помощь родителям или помощь друзьям. Это нельзя не считать «социальным ориентированием», которое не всегда должно достигать масштабов поддержки целого города, региона, страны. К тому же, социальное предпринимательство редко добивается особых условий финансирования, особых размеров субсидий, оставаясь наравне с другими проектами. Чаще всего, фонды поддержки малого предпринимательства ориентированы на помощь, в целом, начинающим предпринимателям а не на поддержку деятельности в какой-то конкретной области с социальным уклоном.