Любители малых форм
Однако строят инвесторы вовсе не такие же здания, как до кризиса. "В прошлые годы все стремились быть больше всех, быстрее всех, лучше всех. Сейчас тенденция изменилась: больше всех быть уже неактуально",— говорит руководитель отдела торговой недвижимости компании Cushman & Wakefield Чарльз Слейтер. Типичные образцы докризисного торгового центра — гиганты вроде "Золотого Вавилона" или "Метрополиса", площадь каждого из которых превышает 240 тыс. кв. м. Дефицит торговых площадей приводил к тому, что арендаторов хватало на всех. Однако сегодня более 11% площадей столичных торговых центров стоят пустые (см. график). Например, в открытом зимой "Золотом Вавилоне" до сих пор остается 20% вакантных площадей.
У небольших центров отношения с арендаторами пока складываются по-разному. Введенный в эксплуатацию во втором квартале 2010 года ТЦ "Вива" в Северном Бутово (21,9 тыс. кв. м) заполнен уже на 100%. Центр "Азовский" площадью всего 10 тыс. кв. м у метро "Каховская", построенный еще в I квартале, сдал в аренду только один этаж из четырех. "Расположение для маленького торгового центра даже важнее, чем для большого, потому что люди специально в него не поедут",— объясняет Олеся Черданцева, руководитель отдела аналитики рынков торговой недвижимости и инвестиций Jones Lang LaSalle.
Но небольшие торговые центры не требуют огромных вложений, а многие арендаторы сегодня развивают именно малые форматы.
Metro Cash & Carry объявила в мае этого года, что будет развивать магазины Metro Punct площадью всего 1,5 тыс. кв. м (обычные точки Metro занимают около 10 тыс. кв. м). "Связной" собирается открывать торговые точки в формате палаток (10-15 кв. м против 50 кв. м в обычном салоне). Castorama до кризиса открывала магазины на 8-16 тыс. кв. м, сейчас — на 3-4 тыс. кв. м.
Прошлым летом владелец 20% сети "Эксперт" и ее гендиректор Кирилл Новиков оставил свой пост и открыл комиссионку "Комок", которая должна была стать сетевым проектом. Но дальше одного магазина дело не пошло. Ключевой проблемой стало товарное наполнение. "С покупателями проблем не было, но на поиск продавцов уходило много времени и сил",— объясняет Новиков.
У дистрибутора "Корсо" — владельца 55% "Эксперта", напротив, начались финансовые проблемы (до кризиса компания много занимала и инвестировала в девелопмент). Продав игрушечный бизнес одному из соседей по торговому центру, в мае Новиков выкупил долю "Корсо" в "Эксперте". Поскольку большинство магазинов сети работали по франшизе, пакет мог стоить всего $2-5 млн. "Кризис кончился — время зарабатывать на "шлаке" прошло",— говорит бизнесмен.
 |
60 минут
Несмотря на температурные рекорды, лишь 2% работодателей изменили рабочий график сотрудников, по данным исследовательского центра портала SuperJob.ru
Продажи автомобилей в I полугодии 2010 года подросли на 3% в натуральном выражении, при этом машины подорожали в среднем на 7%.
По прогнозам экспертов PwC, авторынок России за весь 2010 год вырастет на 15% — до 1,6 млн машин. Драйвером роста будут иномарки, собранные на территории России.
