Финансовая свобода. 10 шагов навстречу. Часть 2: Ставим цели

Шаг 3: ставим цели

Правильная постановка целей, это один из самых важных шагов в формировании собственного бизнеса. И это очень важно понимать, потому что достижение поставленных целей потребует адекватных затрат ваших ресурсов, как финансовых, так и времени, персонала и т.д.

Вам придется также расходовать эти ресурсы. Заявленные цели не должны быть размытыми, иначе их трудно, а то и невозможно будет реализовать, они должны быть совершенно четко определенными.

Не ставьте сразу глобальных целей, цели должны быть достижимыми и предусматривать наличие путей и достаточности средств для их достижения. Иначе, стремление к недостижимой цели может сломать всю вашу систему мотивации.

Цели могут быть краткосрочными, среднесрочными и перспективными.

Сформулируйте цель так, чтобы факт ее достижения  понимался однозначно. Например, можно сформулировать так — «обеспечить объем продаж товара (услуги) к 1 января 2014 года на сумму 10.000 евро».

После постановки целей, на этом шаге вы должны будете определить и сформулировать все возможные пути достижения поставленных целей в выбранном сегменте бизнеса.

Проведите, насколько можно глубокий анализ, вариантов создания и ведения бизнесов в выбранном вами сегменте рынка, изучите примеры прибыльных и провальных проектов, постарайтесь найти и понять причины таких случаев.

Очень важно четко понимать, как функционирует выбранный бизнес, какие используются методы продаж, продвижения товаров или услуг на рынке, где и на каких принципах закупается исходное сырье, материалы или услуги.

Изучите всех ваших потенциальных конкурентов, их сильные и слабые стороны. Постарайтесь использовать их слабые стороны в свою пользу, а на сильных сторонах конкурентов учитесь сами и развивайте в своем бизнесе. Проанализируйте все эти факторы, определите и четко сформулируйте пути достижения своих поставленных целей.

После того, как вы проанализируете свои поставленные цели и пути их достижения, на основании такого анализа необходимо определить форму вашего предприятия. Как правило, вид деятельности не определяет форму собственности предприятия.

Суть разницы между формами предприятий является исключительно «внутренней″, а именно, определяет порядок управления, взаимоотношения и ответственность собственников (участников, учредителей, акционеров).  Кроме того, форма предприятия определяет процедуры принятия решений собственниками, процедуры передачи прав (доли, акций) на предприятие между владельцами или передачи прав (доли, акций) новым владельцам, требования к уставному капиталу т.п.

С точки зрения ведения хозяйственной деятельности, режимов налогообложения любые формы предприятий абсолютно равноправны - от простейшего Частного предприятия до сложного Публичного (ранее — Открытого) акционерного общества.

Наиболее «обычной″, распространенной формой предприятия является Общество с ограниченной ответственностью (ООО). К другим распространенным формам предприятий можно отнести также  Частное предприятие (ЧП), Частное (ранее — Закрытое) акционерное общество (ЧАО), Публичное (ранее — Открытое) акционерное общество (ПАО).

Во всех из наиболее распространенных форм предприятий (ООО, ЧП, ЧАО (ЗАО), ПАО (ОАО)) собственники (участники, акционеры) НЕ отвечают по обязательствам предприятия.

После принятия решения о форме предприятия, определите методы, систему организации и управления вашим предприятием, бизнесом.

Это в большой степени зависит не только от вашего желания, а чаще всего, от выбранной ниши бизнеса, от активности конкурентов, выбранной системы продвижения, продаж, формы налогообложения и многих других факторов.

Выбранные и сформулированные принципы деятельности предприятия (бизнеса) должны обеспечить достижение запланированных целей при движении выбранными путями. 

Разработанная и принятая структура вашего предприятия должна однозначно определять распределение и закрепление функций между сотрудниками вашей компании, даже если их немного, а также этапов бизнес-процессов вашего бизнеса.

В связи с этим сделайте одну очень важную работу, а именно, распишите, в первую очередь, для себя все бизнес-процессы, которые надо выполнить для реализации главной функции вашего предприятия. Вы должны их понять и, что называется, самому прочувствовать, как это работает, и что получается.

И не важно, сколько сотрудников в вашей компании, один, два или сотни, важно понимать, сформулировать и добиться, чтобы все бизнес-процессы выполнялись без пропусков, с одной стороны, и не было дублирования функций, с другой стороны.

Принятая структура предприятия должна обеспечивать реализацию принятых принципов деятельности и, соответственно, следуя определенным путям достижения целей, вести вас неуклонно к заявленной цели.