Какие малобюджетные проекты могут принести прибыль во время кризиса
Нужно только влиться в этот поток возможностей, считают предприимчивые молодые люди. Они придумывают новые бизнес–идеи и запускают малобюджетные проекты, которые не лишены перспектив роста.
Молодые бизнесмены с опытом работы в условиях стабильного рынка также активизировались для покорения новых вершин. "Думаю, что в 2009 году рост доходов от отдельных направлений мобильного маркетинга, составит минимум 40%", — рассказывает Андрей Ежов, генеральный директор Центра мобильных коммуникаций Imobis.
Реклама:
"Кризис положительно повлиял на мой бизнес, я быстро соориентировался в новой ситуации, и с декабря количество моих клиентов растет», — говорит Игорь Кузнецов, руководитель рекламного агентства "Реклама без границ".
Тем, кто только раздумывает, как извлечь преимущества из кризиса, можно порекомендовать книгу "Стратегия голубого океана. Как создать свободную нишу и перестать бояться конкурентов". Вот, например, один из советов, которые дают ее авторы, Чан Ким и Рене Моборн: "Постоянно держите глаза открытыми — кризис открывает перед компаниями новые возможности. Не бойтесь экспериментировать и "ходить по лезвию бритвы".
Период глобальных экономических перемен несет в себе много плюсов, уверен молодой бизнес — конкультант Стивен Арикпо. Нужно только настроить себя так, чтобы их видеть.
По его мнению, для нерешительных людей сегодня самое идеальное время совершить поступок и поменять что–то в жизни и работе. Для решительных — это повод мечтать о чем–то большем.
<script src="http://ads.adfox.ru/3276/prepareCode?pp=g&ps=dnp&p2=bqy&p3=1&pq=b&pn=b&pr=255350&pt=on&pd=30&pw=5&pv=11&py=a&prr=http%3A//www.dp.ru/Default2.aspx%3FArticleID%3D883f0794-b998-4e4a-be00-4e049075931f%26RubricID%3D9172f2ba-876c-42bb-8631-51f9e56bf241%26open%3Dsec" type="text/javascript"></script>
Сам Стивен Арикпо (Stephen Arikpo), бизнес–консультант компании «Филип Моррис Ижора», а также тренер по лидерству сети мобильных клубов «Английский в шоколаде», видит для себя большие возможности в кризисное время.
«Ситуацию нестабильности можно эффективно использовать, чтобы проверить молодую команду на прочность, отработать новую бизнес–модель, расширить сеть полезных знакомств, — говорит Стивен Арикпо.
Так например, моим знакомым начинающим бизнесменам кризис помог найти партнеров. Если раньше, крупные сетевые компании с большой неохотой соглашались на сотрудничество с начинающими предпринимателями, то теперь они готовы обсуждать любые бюджетные варианты взаимовыгодного сотрудничества. Разве это не очевидный плюс?
Парадокс, но именно кризис заставил многих из нас пересмотреть наши приоритеты и ценности и резко изменить что–то в своей жизни. Он придал нам храбрости».