Инкубатор должен, как и любой стартап, доказать свою необходимость
Мария Адамян
В 2006 году руководила подготовкой и проведением конференции «Предпринимательство и Новые Технологии» (Emerging Technologies and Entrepreneurship - Russia 2006). Также работала менеджером по развитию бизнеса в Центре предпринимательства США-Россия в Москве и в Фонде Российско-Американского Экономического Сотрудничества (FRAEC) в Сиэтле (США). Участвовала в запуске конкурса «Железный предприниматель» в России.
Получила степень MBA в Seattle University и бакалавра международных отношений в Томском государственном университете, закончила колледж Occidental в Лос-Анджелесе.
ОПОРА-КРЕДИТ: Вы замечаете позитивные изменения в предпринимательской среде в последнее время?
Мария Адамян: Поскольку мы предпринимательский университет и находимся в эпицентре событий, то у нас есть ощущение, что все бурлит, меняется, и что это движение в итоге приведет к фундаментальному сдвигу. Все происходит очень динамично: появляются зачатки предпринимательского образования, увеличивается количество студенческих стартапов, государство выделяет деньги на построение инфраструктуры поддержки инновационного бизнеса. Однако когда оказываешься вне нашей среды, все кажется менее лучезарным, и объективно оценить успех этого процесса мне сложно.
ОПОРА-КРЕДИТ: За счет кого пополняется предпринимательское сообщество?
Мария Адамян: За счет студентов! Несмотря на то, что среди выпускников все еще многие хотят работать на «Газпром» или на «Большую четверку», все больше появляется тех, кто планирует начать свое дело или интересуется такой возможностью.
ОПОРА-КРЕДИТ: Почему интерес к предпринимательству среди студентов возрастает?
Мария Адамян: Молодые люди склонны представлять себе прекрасное будущее, и среди прочего они мечтают о свободе деятельности. Им важно, что они будут работать не на кого-то, а будут воплощать в реальность свои собственные мечты. Если решаться экспериментировать, то лучше всего это делать пока учишься. Мне повезло, что я работаю с людьми, которые на данном этапе своей жизни занимаются своей мечтой.
Предпринимательство - очень эмоциональное дело и часто начинается с того, что у молодых людей появляется образец для подражания среди успешных предпринимателей. Сильнее всего действуют реальные истории успеха, живая энергетика успешного предпринимателя. На наши мероприятия, мы всегда приглашаем настоящих предпринимателей, и видим, как они влияют на публику. Молодым людям хочется вырваться из офисного рабства и сделать что-то самостоятельно, чтобы за ними тоже пошли люди. Здесь очень многое завязано на лидерстве, предприниматель просто обязан обладать лидерскими качествами, хотя бы для того, чтобы руководить своей командой.
ОПОРА-КРЕДИТ: В командах студенческих стартапов чаще всего работают друзья, или случается, что человек с идеей целенаправленно подбирает себе команду?
Мария Адамян: Чаше всего команда складывается в силу жизненных обстоятельств: они друзья или вместе учились. Вторая модель, о которой вы говорите, подразумевает, что этим процессом можно как-то управлять, то есть можно познакомить изобретателя из МИФИ с менеджером из ГУ-ВШЭ, и сделать так, чтобы это происходило систематически. Пока этот процесс наладить не удается, и массового результата он не дает. Естественно, если носитель технологии задастся целью найти менеджера, он его найдет. Проблема в том, что те люди, которые понимают, что им необходим управленец, по определению не относятся к тому типу инноваторов, которые не могут наладить процесс самостоятельно. Более распространены примеры, когда владелец технологии боится выйти из своей лаборатории и кому-то о ней рассказать. Он ученый, и ему не хочется заниматься бизнесом, и он не будет предпринимать активных шагов для того, чтобы найти себе помощников.
Сейчас я загорелась идеей под условным названием “Общая столовка”. Дело в том, что все наши университеты географически удалены друг от друга, и у студентов нет неформального места, где они могли бы пересечься. Есть несколько сильных вузов, и нет площадки для общения. Что может город сделать для молодых предпринимателей, так это дать им хорошее помещение для коворкинга, совместных семинаров и собраний профессиональных сообществ.
ОПОРА-КРЕДИТ: Разве ваш бизнес-инкубатор не выполняет эту функцию?
Мария Адамян: Да, но только в вопросах, связанных с мероприятиями, мы проводим факультативы, мастер-классы, бизнес-игры, организуем летние бизнес-школы. Самый главный успех нашего инкубатора в том, что он создал вокруг себя живое, динамичное, активное сообщество предпринимательски настроенных студентов. Мы не инкубатор в его классическом понимании: у нас нет огромных площадей и не очень много стартапов. Инкубатор изначально строился по принципу: если у людей есть желание начать проект, они начнут его без нашей помощи. Наша задача, во-первых, в том, чтобы создать им среду, благоприятную для появления стартапов, и, во-вторых, удовлетворить их потребность в образовании, общении с такими же, как они начинающими предпринимателями и звездами бизнеса. Университет не ограничивает нас учебными планами, мы проводим два обязательных факультатива, а в остальном наша программа формируется произвольно, исходя из того, что мы на данный момент считаем важным.
ОПОРА-КРЕДИТ: О чем вы рассказываете на факультативах?
Мария Адамян: Это вечерние курсы, состоящие из 8-10 занятий, на которых преподаватели рассказывают о командообразовании, о том, как генерировать идеи, исходя из потребностей рынка, маркетинговых, финансовых аспектах начала бизнеса, формировании бизнес-модели, привлечении инвестиций. Для студентов Гу-ВШЭ это факультатив, а для всех остальных – открытый курс, на него может прийти любой желающий. 7 октября начинается новый курс «Лаборатория бизнеса», , который будет читать Дмитрий Молчанов, серийный предприниматель и частный инвестор. Второй факультатив предназначен для более глубокого понимания предпринимательских процессов и строится вокруг design thinking. В прошлом году одним из ведущих был Алексей Николаев, руководитель программы корпорации Intel по работе с вузами. Сейчас мы с Алексеем планируем дополнительный прикладной курс по design thinking, специализированный под разработку мобильных предложений, которые могли бы затем продаваться Intel.
ОПОРА-КРЕДИТ: Курс носит прикладной характер. Это для вас приоритет?
Мария Адамян: Да, ориентация на результат - одна из наших целей. Для инкубатора важно постепенно перейти от исключительно образовательной, просветительской деятельности, к поддержке реальных проектов, которые возникают в нашем и других ВУЗах. Пока есть много заинтересованных студентов, которые играются с идеей о предпринимательстве, а хочется, чтобы формировалось больше реальных стартапов, ощутить поток новых бизнесов, которые образуются благодаря инкубатору. Для этого мы уделяем большое внимание работе с профессиональными сообществами Intel, Apple, Google. Зачастую у них есть общие темы для обсуждения, проблемы, и им просто нужно помочь собраться под одной крышей. Мы поддерживаем курсы, целью которых являются реальные проекты. Например, Федор Вирин, много лет проработавший на рынке IT, читает в ГУ-ВШЭ курсы о технологическом предпринимательстве и маркетинге в сфере IT, которые строятся вокруг работы над собственными проектами.
Второй акцент деятельности инкубатора на ближайшее время - это ведение англоязычных курсов, выращивание “глобальных” стартапов. Мне бы хотелось, чтобы студенты чувствовали себя гражданами планеты. В России замечательно жить, но все же здесь очень маленький рынок, особенно, если вы собираетесь продавать инновационный продукт. Если вы создали революционный продукт, прорывную технологию, то вы должны развивать конкурентоспособное предложение и выходить на зарубежный рынок. Пока что студенты боятся даже подумать о других рынках, боятся презентоваться на английском, даже если владеют языком, не могут свободно участвовать в международных конкурсах. Сами презентации оставляют желать лучшего: русские любят долгие вступления и описания, а на Западе принято сразу брать быка за рога, заинтересовать первым же предложением. Это навык, которому можно научиться, и лучше всего делать это сразу на английском языке. Не хочется, чтобы стартапы привязывались к Московской области или рунету, если они могут оказаться успешными на глобальном рынке.
ОПОРА-КРЕДИТ: Как вы думаете, можно ли научиться предпринимательству?
Мария Адамян: Мой MBA дал мне очень многое в плане понимания бизнес-процессов и общения. Это было 2 года интенсивного погружения в среду без праздников, выходных и свободных вечеров. Правда сейчас я понимаю, что получила эту степень слишком рано, потому что MBA необходимо тогда, когда у тебя уже есть опыт работы и понимание того, что ты хочешь делать дальше. За таким образованием лучше приходить в переломный момент изменения карьеры, когда нужно сделать остановку и не хватает знаний и времени подумать.
По большому счету, чтобы стать предпринимателем, нужна исключительно внутренняя мотивация. Здесь нет преподавателей, которые ставят оценки. Если человек не готов к самодисциплине и не чувствует страсти к проекту, то никто другой помочь не сможет. У писателей есть принцип: если можешь не писать, не пиши. Здесь так же: если ты можешь этого не делать, то ты не будешь этого делать.
ОПОРА-КРЕДИТ: Многое ли нужно, чтобы создать инкубатор при ВУЗе?
Мария Адамян: В идеальном случае инкубатор – это детище руководства вуза. Чаще всего, это люди умные и светлые, и будет замечательно, если они согласятся курировать такой проект. В идеальном случае, это хорошее финансирование и большое пространство, офисное и неформальное.Обычно чего-то в этой прекрасной картине недостает. На самом деле нужно очень мало: инкубатор должен, как и любой другой стартап, побороться за свое существование, доказать вузу и городу, что он им необходим, и получить минимальное финансирование, а все остальное будет происходить благодаря вашему энтузиазму.
Международный обозреватель ОПОРЫ-КРЕДИТ Наталья Прокина
Фото: