Быть или не быть вашему проекту и бизнесу?

Быть или не быть вашему проекту и бизнесу? Это главный вопрос, в поисках ответа на который люди составляют бизнес-планы и технико-экономические обоснования (ТЭО).

——————————————————————-

Бизнес-план — план, программа осуществления бизнес-операции, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности (современный экономический словарь).

Технико-экономическое обоснование (ТЭО) — анализы, расчеты, оценки экономической целесообразности осуществления предлагаемого проекта строительства, сооружения предприятия, создания нового технического объекта, модернизации и реконструкции существующих объектов. Основано на сопоставительной оценке затрат и результатов, установлении эффективности использования, срока окупаемости вложений.

——————————————————————————–

Допустим, у вас уже есть идея создания нового бизнеса (либо расширения существующего собственного производства). Вы долго размышляли, анализировали, взвешивали все «за» и «против» и, наконец, пришли к выводу, что игра стоит свеч. Однако ваш собственный «авторский» взгляд на идею может оказаться чересчур оптимистичным, т.е. необъективным. И доказать партнеру – будь то друг, банкир, сторонний инвестор и т.д., и т.п. – эффективность и перспективность собственной предпринимательской идеи будет очень непросто. Для грамотного обоснования эффективности любого проекта, связанного с вложением (инвестициями) капитала, а также для получения объективных оценок существует такой инструмент, как бизнес-план.

Какова структура бизнес-плана? Из каких разделов этот документ должен как минимум состоять? На этот счет есть разные точки зрения, и многое зависит от специфики бизнес-идеи (инвестиционного проекта), разработчика, используемой методики и программных средств. Мы считаем, что стандартный бизнес-план должен в основе своей соответствовать:

1.Методике UNIDO (ЮНИДО).

2.Методическим рекомендациям по оценке эффективности инвестиционных проектов (2-я ред. от 1999 г., утверждена Министерством экономики РФ, Министерством финансов РФ, Государственным комитетом РФ по строительной, архитектурной и жилищной политике), базой для разработки которых послужила методика ЮНИДО.

——————————————————————————–

UNIDO (United Nations Industrial Development Organization) – Организация объединенных наций по промышленному развитию.

——————————————————————————–

Ключевые положения методики UNIDO:

1.Раздельный учет финансовых потоков.

2.Применение фактора дисконтирования (учет временной стоимости денег).

3.Расчет обязательного перечня показателей эффективности проекта: NPV (чистая приведенная стоимость проекта), IRR (внутренняя норма доходности), срок окупаемости и PI (индекс доходности инвестиций).

Бизнес-план, разработанный в соответствии с требованиями UNIDO и соответствующий по структуре и содержанию Методическим рекомендациям по оценке эффективности инвестиционных проектов, будет включать в себя следующие обязательные разделы:

САМОЕ ВАЖНОЕ  о бизнес-планах:

Информация любезно предоставлена  бизнес-инкубатором САО. Г. Москвы.