Оксана Галеева. Любимое дело. Глава 13. Что еще Вас может остановить на пути к своему бизнесу на любимом деле

• Глава 1. Что такое любимое дело
• Глава 2. Работать или не работать?
• Глава 3. Плюсы и минусы свободного плавания
• Глава 4. Любимое дело, престиж и деньги
• Глава 5. Пошаговая технология поиска любимого дела
• Глава 6. Пошаговая технология превращения любимого дела в бизнес
• Глава 7. Идеи бизнеса на любимом деле
• Глава 8. Пошаговый план создания своего бизнеса на любимом деле
• Глава 9. 11 ошибок, которые убивают ваш не начавшийся бизнес в зародыше
• Глава 10. Простой секрет старта любого бизнеса
• Глава 11. 10 ускорителей, которые приводят к осуществлению задуманного
• Глава 12. Про диназавров

Приносим свои извинения - главы 12 и 13 следует поменять местами

Мой личный опыт показывает, что помимо тех тормозов, о которых говорилось выше, часто срабатывают дополнительные «спотыкачи»:

1. Ощущение себя плагиатором, человеком, копирующим чужой бизнес и ворующим чужие идеи.

2. Приверженность к идеям начала нового бизнеса «по старинке»: со стартовым капиталом, с покупкой оборудования, помещений и т.д.

Первый «спотыкач» можно снять, изучив, какие



Стадии проходит человек при вхождении в свой бизнес:

• 1. Приплывец. Собственная работа и жизнь достали. Агрессивная внешняя среда стимулирует выработку аллергии на все окружающее, в особенности на работу. Все события в жизни можно описать одним словом на букву «П» - приплыли.
• 2. Мозготрах. В мозг каким-то ветром надуло мысли типа «Что-то надо делать» или «Пора заняться делом», и эти мысли там сначала бесцеремонно поселились, а потом стали делиться, множиться и постепенно начали занимать все свободное пространство мозга.
• 3. Идеегенератор. Мысли начали трансформироваться в идеи для нового бизнеса. Идеи начали фонтаном литься на друзей и знакомых, превращаться в кусочки исписанных бумажек и исчезать в помойных ведрах.
• 4. Плантатор. Если какая-то из идей чудом избежала участи мусорного ведра, ей посчастливилось пустить корни в мозг и прорасти, превратившись в план на 10 листах. Автор плана обычно меняет свое решение воплощать данную идею примерно на восьмом листе плана. Оставшиеся листы пишутся, потому что «нельзя же бросить все на полпути».
• 5. Перфекционист. Идея, которой все таки удалось переродиться в план и при этом сохранить заинтересованность у своего автора-родителя, вводит своего автора-носителя в стадию обучения. Обучение затягивает, и на своем пути к совершенству обучаемый никак не может сказать себе: «Я знаю достаточно, пора начинать делать.»
• 6. Герой-плагиатор. Идея дожила до того момента, когда ее обученный носитель начал действовать и потихоньку, с опаской применять полученные знания и использовать приобретенные навыки на практике, зачастую моделируя чужие аналогичные бизнесы или идеи. Перешагнув очень сложный барьер между думанием и деланием, начинающий бизнесмен терзается мыслью, что он не может придумать свой гениальный вариант и ему приходиться копировать чужое. Он чувствует себя плагиатором, это очень мешает ему работать, при этом, чужие - не чужие, а схемы все таки работают и дают первые результаты.
• 7. Просто герой. Когда начинающий бизнесмен перестает заморачиваться по поводу применения «чужих» схем, реакции на свой бизнес со стороны недоумевающих близких, перестает терзать себя мыслями
• «мое - не мое», «делать - не делать», он начинает тратить время и силы на развитие своего бизнеса. То есть:

■ разрабатывать линейку продуктов,

■ изучать своего покупателя,

■ строить систему продаж,

■ развиваться в тех областях, которые реально необходимы для зарабатывания денег.

И вот тогда бизнес становится Бизнесом. И начинают зарабатываться деньги.

Как видите, проблема копирования чужого бизнеса - это нормальный этап на пути к своему собственному бизнесу. В этом нет ничего страшного, и терзать себя за плагиаторство или подражание абсолютно не за чем.

Второй спотыкач тоже снимается достаточно просто. Я называю тех людей, которые пытаются и в 21 веке внедрять старинные методы работы, просто динозаврами.

 

Продолжение следует