Принято считать, что предпринимателями движет стремление к прибыли. Талант предпринимателя — идеи, знания, энергия, готовность идти на риск, организаторские способности — вознаграждается коммерческим успехом.
Спорить о том, одинаково ли талантливы мужчины и женщины как предприниматели, уже плохой тон. Но мифы о женском поведении в бизнесе остались. "Секрет фирмы" нашел успешных женщин-стартаперов, чьи истории опровергают устоявшиеся стереотипы.
Есть такое тяжкое заболевание, которому подвержены боящиеся брать ответственность на себя (= подростки, иногда вполне уже взрослые) – поиск наставника. Вроде как, живет в мире какой-то умный дядя, он все знает, и мне важно его найти, чтобы учиться у него… :). И человек всю жизнь ищет.
Уверена, что большей части аудитории новый пост Пола Грэхэма, основателя Y Combinator, призывающий начинающих предпринимателей и стартаперов к новым технологическим прорывам, придется по душе. Вдохновляюще, аргументировано, убедительно. Особенно для российской аудитории инноваторов, которая традиционно сильна в сфере ИТ-разработок и славится своими технологическими умами.
«Вы всю жизнь хотите продавать сладкую воду?». Мало кто не знает этот знаменитый вопрос, который молодой Стив Джобс задал работавшему в PepsiCo Джону Скалли. Марк Састер говорит об обаянии как о качестве лидера повести за собой людей. Увлечь. Заинтересовать. Заинтриговать. Заставить бросить все, включая высокооплачиваемую работу, ради Вашего туманного предприятия, работать не покладая рук. Пожалуй, это действительно важнейшее качество любого предпринимателя...
В преддверии 8 Марта мы встретились с тремя успешными бизнесвумен, чтобы узнать, как они достигли успеха и что думают о роли женщин в современном бизнесе.
В развитых странах семейные предприятия имеют многолетнюю историю и занимают достойное место среди крупных компаний, а в малом бизнесе составляют подавляющее большинство. Российские условия пока мало способствуют тому, чтобы нарождающиеся предпринимательские династии повторили успех дореволюционных, которые были сильны именно своими традициями.
Что стоит понимать под стартапом? В Америке стартапом считается уже, по сути, готовый бизнес, руководители которого понимают, что их бизнес будет делать и — как зарабатывать. У стартапа в американском смысле есть команда, и она нацелена реализовывать идею, по крайней мере, с потенциалом высокого спроса.
В одном человеке всё соединить всегда невозможно, и любой хороший инновационный бизнес (и стартап как таковой), всегда строится на команде. 3-5 человек, которые «болеют» идеей, и каждый из них готов играть свою роль в проекте. Нельзя быть специалистом во всем: если ты хороший лидер – идеолог проекта, если ты можешь «зажечь» всех и повести за собой - это абсолютно не означает, что ты хороший менеджер.
Все-таки стартперство, поиск новых идей для бизнеса, а тем более инновационного бизнеса, — это удел молодых, а не людей со статусом.Безусловно, и люди с возрастом могут начинать стартапы, но они это делают на уже накопленных знаниях - и этот бизнес, возможно, тоже будет инновационным.
Дмитрий – предприниматель, успех к которому пришел только благодаря созданию второго бизнеса, основной деятельностью которого стало создание сайтов. Первый бизнес Дмитрия был связан с продажей цветов, а прогорел именно по причине отсутствия качественного сайта. Но предприниматель не остановился и не побоялся окунуться совершенно в другое русло, а создал компанию, которая помогает избегать таких неприятностей.
Одним из событий, вызвавших наибольший ажиотаж на финальной конференции конкурса «Бизнес-Успех» стал мастер-класс совладельца семи предприятий, самого титулованного бизнес-тренера России, бизнес-спикера, автора шести книг и трех фильмов по лидерству и ораторскому искусству, Радислава Гандапаса.