Пять правил создания продуктов-бестселлеров

Команды, создавшие блокбастеры, сосредоточивали внимание на целях и задачах, а не на межличностном общении. Вот пять золотых правил создания новых продуктов, соблюдение которых поможет добиться  успеха.

Команды, создавшие блокбастеры, сосредоточивали внимание на целях и задачах, а не на межличностном общении.

"Так в чем же заключаются пять золотых правил создания новых продуктов, определяющих результат?

Полная поддержка руководства, но не прямое его участие в разработке. Команды, создавшие блокбастеры, пользовались абсолютной поддержкой высшего управленческого звена. Руководство было либо тесно связано практически с каждым аспектом разработки, либо отчетливо давало понять, что полностью поддерживает проект, и предоставляло разработчикам все необходимые полномочия.

Ясное и четкое видение цели. Командам, создававшим блокбастеры, удавалось не сбиться с курса, потому что они на самом раннем этапе устанавливали «опоры проекта» — конкретные, постоянные цели разработки продукта, который команда была обязана выпустить на рынок.

Импровизация. Команды, создавшие блокбастеры, не шли к рынку заданным, строго определенным путем. Они исповедовали маневренность, выдвигали множество различных идей, пока не получали прототип, соответствующий требованиям клиентов.

Свободный обмен информацией. Команды, создавшие блокбастеры, не ограничивали обмен информацией официальным регламентом. Они делились сведениями за чашкой кофе и на видеоконференциях, обменивались сотнями писем по электронной почте и даже выделяли особую комнату, которую увешивали множеством записок и объявлений.

Сотрудничество по необходимости. Команды, создавшие блокбастеры, сосредоточивали внимание на целях и задачах, а не на межличностном общении. Да, это были тесно сплоченные коллективы, но люди не слишком заботились о том, чтобы стать друзьями, и даже не старались нравиться друг другу».