Трудности, с которыми сталкиваются инновационные компании при запуске производства
Анализ ситуации я бы начал с проблемы отсутствия квалифицированной рабочей силы и квалифицированных инженерно-технических сотрудников.
Во многом обе этих проблемы сводятся к тому, что в стране нет профессиональных технических училищ, инженерно-технических колледжей, которые бы готовили людей, готовых работать с новейшими технологиями, которые были бы способны «не испортить» инновацию, работая непосредственно за станком.
Ведь как известно, из десяти выпускников инженерно-технических вузов только один-два начинают работать по специальности, осознавая, что это их призвание. Такие люди приступают к работе с энтузиазмом. А значит, скорее всего, продукция, ими произведенная, будет качественной.
Однако, даже если выпускник работает на производстве, ответственно подходя к своим обязанностям, все же не факт, что прибор, препарат, реагент, сходящие "со станка" будут соответствовать установленным изначально требованиям. Дело здесь низком уровне подготовки таких выпускников, которые возможно, и рады бы делать свою работу качественно, но у них просто нет достаточных знаний.
Часто при тестированиях, которые обычно проводятся инженерно-техническими компаниями при приеме на работу таких потенциальных сотрудников, выясняется: дипломы, которые они приносят, не соответствуют их уровню знаний. У всех проводящих собеседование в таких случаях, конечно, возникает ощущение, что выпускники эти сдавали экзамены в своих институтах за деньги. Я уверен, что это, скорее всего, правда.
Я, например, был свидетелем ужасающей ситуации: при тестировании возможных кандидатов в работники компании «Роскардиоинвест» некоторые из них не смогли ответить, что такое тангенс! Причем это выпускники таких достаточно престижных вузов как МИФИ, МЭИ... Согласитесь, это говорит о многом.
И вот в чем еще беда: инвестиции, которые предоставляют венчурные инвесторы инновационным компаниям, проблему кадров решить не смогут.
Единственный способ попытаться бороться, в случае, если производство планируется в Москве, — «перетащить» в столицу из регионов квалифицированных специалистов, создав им необходимые условия в плане проживания и достойной оплаты труда.
Конечно, такой подход «вытаскивания» кадров из провинций, возможно, сможет помочь не только компаниям инженерно-техническим, но и в целом, фирмам в начале их пути на рынке. Ведь в Москве (и об этом часто говорят HR-эксперты) компании, нуждающиеся в квалифицированных работниках, часто испытывают настоящий «кадровый голод». Одни из самых «голодающих» при этом — именно инженерные компании, которым действительно не хватает «техников».
Так что задача венчурного инвестора (не только того, кто взялся за поддержку технического стартапа, но и, в целом, заботящегося о будущем «подопечного» проекта) – сделать так, чтобы объем данных им денег позволял компании нанять специалистов необходимого уровня.
Кадровый фактор — действительно очень серьезен для московских инновационных фирм. И, кстати, многие мои коллеги стараются развернуть производство «где-то в стране», где это сделать намного легче.
12/03/2012