Бизнес – план производства торгового оборудования.
Основные цели компании:
-
Удовлетворить потребности целевого рынка города Москва в качественном и практичном торговом оборудовании;
-
Выйти в лидеры отрасли в течение нескольких лет;
-
Постепенно увеличивать спектр предоставляемых услуг.
Производство
План производства компании “АБВ” разрабатывается для того, чтобы убедить партнеров в том, что планируется производить нужный товар, в нужном количестве и с требуемым качеством в определенные сроки.
Компания “АБВ” – это новое предприятие. Планируется арендовать склады в пределах города для хранения материалов, а также организовать мастерскую для производства собственного товара.
Оборудование и инструменты планируется закупать в специализированных магазинах или на рынках.
Для доставки материалов, оборудования, а также готового товара покупателю может использоваться транспорт, который находится в собственности компании.
|
|
Кол – во единиц |
|
1. Эл. Пила |
2 |
|
2. Пила ручная |
4 |
|
3. Эл. Дрель |
2 |
|
4. Эл. Шуруповерт |
2 |
|
5. Отвертки |
10 |
|
6. Нажевка по металлу |
2 |
|
7. Шлиф. Машинка |
2 |
Калькуляция себестоимости
Прилавок остекленный 2/3
800х400х900
|
№ |
Наименование материала |
Норма |
Единица материала |
Цена за единицу |
Сумма |
|
1 |
ЛДСП |
180-90 см. |
200-300см |
1050 р |
283р50к |
|
2 |
стекло |
200-80см. |
1м2 |
72р |
144р |
|
3 |
Алюминиевый профиль |
160см. |
1м |
80р |
128р |
|
4 |
Держатель стекла |
10шт |
1шт |
20р |
200р |
|
5 |
Заглушка |
20шт |
1шт |
10к |
2р |
|
6 |
Шурупы |
20шт |
1шт |
1р50к |
30р |
|
7 |
амортизация |
|
50р |
||
|
8 |
Эл. энергия |
|
10р50к |
||
|
9 |
Зарплата |
|
100р |
||
|
Итого |
|
|
928р |
||
Маркетинг
Услуги компании “АБВ” по производству торгового оборудования в значительной мере отвечают требованиям рынка.
Основным преимуществом компании являются:
1. Возможность покупки материалов по оптовым ценам.
2. Компания использует материалы постоянных проверенных поставщиков.
3. Использование материалов высокого качества.
4. Хорошее качество выполняемых работ.
5. Дизайн – проект – Бесплатно.
6. Индивидуальные оригинальные проекты.
7. Бесплатные консультации специалистов.
Все недостатки, которые будут обнаружены в течение месяца, компания обязуется устранить за свой счёт. В проекте нашей компании находятся разработки по расширению бизнеса.
Модерн – 51,2%
Вавилон – 38,8%
Юпитер – 10%
Организационный план
В нашей компании работают квалифицированные специалисты. Обязательно требуется профессиональное образование. Подбор кадров осуществляется с помощью посредников и бюро по трудоустройству. Служебные обязанности сотрудников компании “АБВ”:
Директор:
-
общее руководство;
-
организационные работы;
-
заключение договоров;
-
сбыт;
-
административно – управленческие функции.
Зам.директор:
-
организация производства;
-
снабжение;
-
реализация услуг;
-
материально – техническое обслуживание.
Глав. бух.:
-
финансы;
-
экономика;
-
кадры.
Штатное расписание
|
№ |
Наименование должностей |
Количество единиц |
Зарплата в руб. за 1 месяц |
|
1 |
Директор |
1 |
5000 |
|
2 |
Зам.директор |
1 |
4000 |
|
3 |
Глав.бух |
1 |
3500 |
|
4 |
Дизайнер |
1 |
3000 |
|
5 |
Мастер |
1 |
3000 |
|
6 |
Рабочие |
2 |
2000 |
|
7 |
Уборщица |
1 |
1000 |
|
Фонд зарплаты |
|
23500 |
|
Доход сотрудников фирмы складывается из суммы зарплаты и премиального фонда. Чем быстрее и качественнее выполняются работы, чем больше заказов, тем выше доход, а значит и выше зарплата.
Оценка и страхование рисков
Риски:
-
непредвиденные изменения окружающей среды бизнеса (повышение цен, налогов);
-
экономическая нестабильность в республике и в стране в целом;
-
перемены в целевых установках заказчика;
-
появление на рынке более выгодных предложений;
Пути снижения рисков:
- выполнение компанией ряда социальных функций.
Юридические риски:
-четкая и однозначная формулировка соответствующих статей в документах;
-привлечение для оформления документов специалистов, имеющих практический опыт в этой области;
Производственные риски:
-подбор профессиональных кадров;
-постоянное обучение персонала, поощрение (моральное и материальное) повышения квалификации работников;
разработка и использование продуманной системы контроля качества услуг;
- своевременное выделение достаточных финансовых средств для приобретения необходимого оборудования и приспособлений;
Финансовый план
|
Издержки |
Затраты |
|
1. Покупка оборудования |
30000 руб. |
|
2. материалов |
10000 руб. |
|
3. лицензия |
3000 руб. |
|
4. аренда помещения |
5000 руб. |
|
5. страховка |
4000 руб. |
|
6. коммерческие расходы |
8000 руб. |
|
7. прочие расходы |
10000 руб. |
|
Всего: |
70000 руб. |
Из этих расчетов следует, что для организации компании необходимо: 70000 рублей. Из анализа таблицы доходов и расходов можно сделать вывод, что полный возврат вложенных средств ожидается через шесть месяцев после открытия компании.