C чего начать?

ЦитатаРаскрыть

спасибо,совет конечно ценен,но боюсь что продавец владеет очень малым обьемом информации,я хочу быть и владельцем и продавцом в одном лице ,по крайней мере на первых порах я думаю это необходимо.Вопрос в том "что?где? и кому?" ларек ли это контейнер,снимаемая площадь в магазине.что? кофе,чай.бытовая химия что-то еще?Спасибо за совет.Жду еще советов

Вадим, я согласна с Лиляной......хотя, как подойти к этому вопросу, главное понимать чего хочешь, остальное решат кадры.
Для руководителя куда важнее уметь заставить коллектив работать сообща и мобильно, скоординировать специалистов на поставленных задачах куда сложнее, чем выучить "1:С" и т.п., для этого талант требуется.
Кадры решают все. А торговля, это определенный склад мышления, хорошему менеджеру нет разницы,что продавать - это я точно знаю.
Рынок довольно насыщен и товаром и услугами, новатором быть в сложившейся ситуации довольно сложно, да и зачем?....Мой совет - берись за то к чему душа лежит и верь в то , что будешь делать.....ВСЕ ПОЛУЧИТСЯ!!!!!!!

ЦитатаРаскрыть

Спасибо,в той сфере где я сейчас работаю есть одна замечательная поговорка "Когда не знаешь что делать- делай все подряд." Наверное так и буду поступать.Просто нужна практика и еще раз практика.

настрой хороший - ВСЕ ПОЛУЧИТСЯ!

я не понимаю ваших советов вадиму. разве продавец знает где и как дешевле купить товар? или может он знает какие документы нужно получить что бы зарегестрировать ип? чему научится вадим в качестве продавца? расфасовывать товар? мне кажется у вадима к этому душа не лежит!

ЦитатаРаскрыть

Вадим, тут всего два нормальных варианта.
Первый - работаешь на кого-то годик-другой и набирешься опыта... Второй - покупаешь франшизу с информационной поддержкой.

Здавствуй Вадим, пройди по ссылке www.2mar.ru там ты найдешь готовые блинчики , надо только действовать!!!

Для начала прочитайте статейку как начать свой бизнес -этой теме посвящен целый блок портала

Этот вопрос задают себе многие начинающие бизнесмены, размышляющие, к примеру, о том, с чего начать, чтобы открыть свой мини - маркет, малую гостиницу, кафе, бар или ресторан. Первое - деньги, нет регистрация, нет место. А может быть клиент, сама идея? Нет, наверное все - таки бизнес - план?
Так что же? Вот вопрос?
Конечно же, если речь идет о привлечении средств, без бизнес - плана или хотя бы инвестиционного предложения Вам не обойтись, ибо "мечты - это планы в уме, а планы - мечты на бумаге".
И тем не менее, прежде чем начать разработку бизнес - плана, есть то, без чего приступать к бизнес - планированию просто нельзя.

Что же это?
Для начала, это Ваше УТП
- уникальное торговое предложение.

К примеру, уникальное торговое предложение одной из пиццерии звучит так: "Мы доставим горячую, свежую пиццу за 30 минут и менее - или забирайте ее бесплатно".
В чем Уникальность ТП?
Во - первых, очевидна, прямая выгода. Судите сами, если доставка не укладывается в отведенное время, пицца достается Вам совершенно бесплатно.
Второе. Понятно, что если пицца прибудет к Вам в течение 30 минут или раньше, то она будет горячей.
Таким образом, наглядно видно, что фокус самой уникальности сразу смещен на уникальность выгоды и преимущества, которые несет услуга. Из них вытекает уникальность предложения и только потом, заметьте, в самую последнюю очередь уникальность, которая декларируется.
К сожалению, в большинстве случаев, мы наблюдаем сначала декларацию о том, какие мы супер, лучше конкурентов и вообще Компания N1, в лучшем случае действительно подкрепленную уникальностью услуги (товара). А вот самое, главное, какие же выгоды и преимущества имеет потребитель, используя услугу, остается, как правило, напоследок.
Из сказанного, следует совет:
фокусируйте главный акцент на уникальность выгод и преимуществ, которые получает
Ваш клиент, а также на уникальность способа их предложения.
И "совершенно не обязательно, говоря словами Михеля Фортина, быть лучше, чем Ваши конкуренты. Вполне достаточно выгодно с точки зрения потенциальных клиентов, от них отличаться". Не так ли?

Идем дальше. Наряду с этим, следует, также понять и определить, пусть ориентировочно, свою целевую группу клиентов.

Скажем, к примеру, для малой гостиницы - это могут быть бизнесмены, индивидуалы - гости, туристы, корпоративные клиенты.
Затем, представить, на примере той же малой гостиницы, к какой категории будет относиться Ваш отель: к эконом - классу или к апарт, арт, музейному мини - бутику отелю, оказывающему услуги экстра - класса. Какие услуги, кроме проживания, он будет представлять.
Далее определиться. Что это будет за отель: делового назначения, клубный отель, отель - кемпинг и т.д. Где отель будет находиться?
И наконец , подчеркиваю, что, особенно, важно. В чем будет "изюминка", так называемая "фишка" отеля, которой он будет отличаться от других, имея опять же свой уникальный гостинный продукт или уникальное торговое предложение, о чем уже шла речь выше, а также на основе этого свое устойчивое конкурентное преимущество (УКП), что собственно и составляет само зерно идеи и концепции малого отеля.
Здесь приведен пример малой гостиницы. Однако, смею заметить, что такое сито должна проходить любая идея, касательно любого бизнеса. И сделано это должно быть до этапа подготовки бизнес - плана, так как его разработкой Вы можете заниматься как сами, так и обратиться к специалистам. А что Вы будете им рассказывать и какие ставить вопросы, если у Вас отсутствует целостная картина самой концепции будущего, скажем, отеля?

С наилучшими, пожеланиями,
ДелСовет