Сельское хозяйство в Ленобл - насколько выгодно?

2manohina
Ну и как успехи? У меня такая идея тоже появлялась, правда пока не решил с какой стороны ее надо реализовывать

По моим подсчетам картошку сажать не выгодно (хлопот слишком много), я бы засадил все поле малиной, только по весне ветки обдергал и плоды собрал - и все дела!

:evil:землици конечно маловато, но лиха беда... - начало... Но по моему продать - выгоднее, чем вкладывать средства в семена рассаду трактор солярку курей работничков. А вырученные дэнги вложить в покупку готового бизнеса. Хотя возможен и вариант построить элитный коттеджный посёлок и продать свой вишнёвый садик, разбив его соток по 25 - 30. Сценарий зтот или повесть давно описаны (изложены) в классической литературе.

Земля в частной собственности- это считай повезло в жизни. В любом случае кормилица. На все случаи жизни, считай, что тебе повезло, Мне бы землицы !

Вчера смотрел выступление губернатора Лен. области В. Сердюкова, он предлагает бизнесу огромные территории в Лен области , но что тормозит бизнес, карты не раскрыл и что можно сделать для этого --умолчал, Так почему бизнес не идёт в Лен. область?

Ленинградская область - перспективная территория и грамотный бизнес скоро придёт, и многие пожалеют , что упустили своё время. Область с её богатыми ресурсами будет нарасхват .

Нарасхват то будет обязательно, и покусают себе локти наши предприниматели, нет бы инвестировать в землю , так нет, прожигают жизнь, машины меняют, пьют, гуляют, а потом спохватятся и окажутся на краю жизни ни кому не нужные.

Сельхозбизнес: мифы и правда
Капиталоемкость. Организовать турфирму – ноль затрат, построить алюминиевый завод – миллиарды. С/х тут как алюминиевый завод – стоимость основных фондов (техника, трактора, комбайны, земля с учетом культивации, здания, племенной скот и пр.) высока. А если вспомнить, что любой предприниматель от бизнеса начинает с нуля, в отличии от крестьян из стран без потрясений, годами улучшающих свой надел, то ему каждая тяпка – это инвестиции. И пока не создал полный комплекс, ты не можешь выйти на потенциальную рентабельность. То есть не улучшаешь и реконструируешь действующее, а создаешь новое или, в лучшем случае, восстанавливаешь. Это другие затраты. Делая это в кредит, ты отодвигаешь возврат инвестиций за горизонт. Со ставками в 15-20% навсегда.

Длинный цикл. Оформляешь год землю, полгода-год строишь, согласовываешь, вводишь. Завозишь скот. Ждешь 9 месяцев или 18 (в зависимости от того, какого возраста племпоголовье КРС ты взял), получаешь отел. Если молочное поголовье, то появляются оборотные, если мясное ждешь еще год. В это время ты несешь расходы на корма, зарплату, содержание помещений, кредиты.

Вывод:

Порог входа, при кажущейся низости высок, плюс требует высокого уровня финансового управления, при кажущейся простоте. Кто об этом думает, ведь кажется – с/х созвучно с сохой.

Сезонность. Осень-зима – густо, весна-лето – пусто. Это требует не только финуправления, но хорошей поддержки – либо гос, либо кредитной. Лучший вариант – соседний бизнес. Ну, и оперативного маневра. Например, скот забивать весной и зимой, отелы поизводить осенью, чтоб зимой, во время спада, было молоко. Но без вложений в основные фонды это не сделать.

Есть вариант, совмещать растениеводство и животноводство, но общего между ними, как между диджем и музыкантом – оба на сцене и имеют слух. Остальное другое. Заниматься этой солянкой, кроме оргресурсов нужны еще вложения (а мы помним, что все начинают с нуля, колхозов не осталось), другие кадры и другая квалификация управляющего.

Но при наличии этих ресурсов доходность и устойчивость возрастают на такие порядки, что производителям пластиковых окон и не снилось. Кроме сезонности, это снижает кредитную зависимость и улучшает качество трудовых ресурсов.