Бизнес с друзьями

Могу сказать только по своему опыту. Мы с другом делаем бизнес уже третий год, и за это время у нас не было конфликтов. Это не вопрос дружбы, это вопрос партнерских качеств. У нас так сошлось, что партнерские качества у обоих были на одинаковом приемлемом уровне. Джонни там вначале текст привел о том, почему распадаются "дружеские бизнес-союзы". Я от себя коротенько напишу, что укрепляет работу на базе дружбы:
1. Заранее закрепленные роли. Ведущий должен быть один, ведомых может быть несколько. Каждый хоть и отвечает за свое направление, но директор у предприятия один. Дружба между двумя лидерами вообще редкость, так что и в обычных дружеских отношениях можно нащупать основные роли. С самого начала все должны знать свое место, свою роль - и признавать авторитет лидера.
2. Проверка на сотрудничество в жестких условиях. Одно дело - пива попить после работы, другое дело сотрудничать. Я повел свою команду автостопом по Европе, взяв из дому только 100 долларов. Это был духовой квартет, и мы зарабатывали деньги на еду и на проезд, играя на улицах разных городов - в Финляндии, в Швеции, добрались до Копенгагена. Тогда и я лучше осознал себя как лидера, и все в команде поняли цену партнерству. Мой друг с тех пор доверяет мне и готов со мной работать даже в тяжелых условиях. Короче, лидерство - ответственная штука в дружеском кругу, оно должно быть поддержано золотым запасом совместного опыта.
3. Взаимные уступки. Хорошее знание лидера плюсов и минусов компаньонов. Подыграть человеку в каких-то мелочах, не имеющих большого значения для дела. Не мешать ему как личности утверждаться в его любимых "пунктиках" (прихвастнуть и пр.) Лидеру в команде друзей требуется терпение и понимание, способность простить и не напоминать о промахе. Слова больше из "семейного" лексикона, но для нас так оно и есть. Готов общаться на эту тему, если кому-то интересно.

ЦитатаРаскрыть

хотелось бы узнать, чем вы занимаетесь. Я, также. подбираю себе зрелых, в понимании совместого дела, партнеров. Есть опыт 3-х лет работы в команде единомышленников по созданию собственного предприятия.

ЦитатаРаскрыть

Здравствуйте!
Бизнес - серьезная проверка на друзей . И на мой взгляд все равно лучше начинать - по крайней мере будете знать правду : как друзья относятся к Вам , доверяют ли ,готовы ли поддержать . А Вы по отношению к ним ?
И как начинать без друзей , если Вы знаете ,что бизнес принесет и доход и прибыль ? Разве не захочется , чтобы именно у друзей тоже было все замечательно ?
Но ... Я одну подругу потеряла после открытия бизнеса. Но это было в начале , многого мы не понимали . Главное - с самого начала оговорить все моменты и участия в бизнесе и распределения : и расходов и доходов. Возможно разногласия и могли быть сняты в самом начале. Важно определиться - одиниково ли вы понимаете свой бизнес , каких результатов и когда ждете.
Кроме того - не расходятся ли ваши перспективыные цели ?

Могу предложить бизнес , который именно предполагает наличие и сотрудничество с друзьями - страховой бизнес .

Привет! Что тут спорить? Бизнес с друзьями неплохая вещь. Иной раз это возможность сохранить друзей. Хочу рассказать об одном косвенном эффекте просто бизнеса. Когда я начала работать на себя, почти половина прежних дружеских связей порвалась и не налаживается сегодня. Сама ли эта бешеная работа мешает поддерживать дружбу, или я стервенею. овом, бизнес, если он заморочно тяжелый, здорово отдаляет от друзей и даже от родных. У меня вот так.

ЦитатаРаскрыть

Андрей, здравствуйте. Мы издаем небольшой специализированный журнал, живем за счет рекламы в нем. А вы чем занимаетесь?

ЦитатаРаскрыть

Доброе время. Мы открываем Информ. центры Потребительского Общества в разных городах, набираем партнеров для компании и обучаем управлению менеджерскими группами. Есть менеджеры по продажам, по рекламе, но самый высокодоходный навык и стиль работы это менеджеры по набору персонала в свои проекты-предприятия (т.е.организаторы). Это краткое описание. Если интересно, пришлите контактный тел. по адресу

, через неделю смогу вам позвонить.

Потребительские кооперативы малого размера могут существовать как самоорганизующиеся простые общества. Но для того чтобы масштаб потребительского общества стал действительно большим, и чтобы оно могло действительно получить большую прибыль для своих участников, его надо выращивать и поддерживать. Оно приобретает внутреннюю СТРУКТУРУ.

Принципы кооперативного движения плохо совмещаются с построением жестких формальных структур. Для сохранения преимуществ потребительского общества и сохранения устойчивого развития в компании разработана и реализуется концепция структурного бизнеса.

Идея структурного бизнеса в нашем понимании состоит в том, что из участников потребительского общества естественным образом выделяются люди, интересы и возможности которых шире, чем простое участие. Эти люди получают возможность пройти специальную подготовку в Академии Предпринимательства (Потребительское общество выступает учредителем Академии в Новосибирске и Санкт-Петербурге). Эти люди - лидеры - приобретают компетенцию менеджеров по развитию структуры Потребительского общества. Потребительское общество направляет часть своих ресурсов на поддержку таких менеджеров.

У меня бизнес с другом уже 3 года и пока вроде всё ок!))
Начинай не парся!!!
Наши всё равно победят))ыыы

У меня есть два примера перед глазами, это мой собственний и пример моего мужа, один печальный другой положительный.

Мой бизнес продержался с подругой ровно 3 года, потом ей захотелось стабильности и меньше головной боли о работе.

У моего мужа бизнес с его одноклассником, вот уже 5 лет, полное доверие и взаимовыручка.

Как резюме можно сказать следующее, начинать всегда нужно с той командой которая рядом, если это друзья-то на начальном этапе это еще и лучше, главное понять кто лидер, если вдруг друг не выдержит нагрузки, это не значит что бизнес развалился, нет он стал более профессиональным, и оставшийся должен сделать все чтобы удержаться. Тем более что любой дружеский бизнес держится не менее трех лет, к этому времени у фирмы уже формируется клиентская база, доходная часть и расходная сформированы. И в общем-то уход одного из учредителей не страшен, если конечно он не связан с дележкой имущества приносящего основную прибыль, но и тут можно выкрутиться, выкупив долю.

Бизнес с друзьями опасен, тем, что, сначала Вы пока делить нечего, сидя за столом, в баре и т.п. бьете себя "пятками в грудь", что, дескать, какие между нами расчеты, свои же люди, "с первого класса вместе". А при появлении первых доходов начинается: почему он получил столько, а я столько, и понеслось.
В общем, как мне видится, рецепт тут один (и, кстати, не только в отношении бизнеса с друзьями) - ДО начала всего обговорить доли и степень участия, причем со всей расчетливостью. Это не убьет дружбу, это нормальный подход, уничтожить дружеские отношения, как раз, может отсутствие ДОГОВОРЕННОСТИ, и как следствие потом недовольство и желание разбежаться.