Как создать эффективную команду в бизнесе?
Андрей Иващенко
|
Как создать эффективную команду в бизнесе? У тебя команда 10 человек: ты каждый день должен знать кто у тебя 2 -лучших, 7 - середнячков и 1 - лучший. Видеотренинг Школы Алексея Яновского. |
||
|
|||
|
|||
- Нет новых сообщений
- Новые сообщения
- Новые сообщения [ Популярная тема ]
- Нет новых сообщений [ Популярная тема ]
- Новые сообщения [ Тема закрыта ]
- Нет новых сообщений [ Тема закрыта ]
- Объявление
- Прикреплен
Всего пользователей на форуме (за последние 15 мин): 97
из них
0 пользователей,
97 гостей
Всего пользователей, читающих форум Как и когда начинать:
0 пользователей,
27 гостей
09.04.2015
Утром – деньги, вечером - стулья. Такая ситуация сегодня, наверное, знакома каждому ...
Каждому предпринимателю необходим расчетный счет для старта и расширения бизнеса. Как правило, для ...
29.09.2014
Чрезвычайно интересно. И главное, это то что меня сейчас волнует. Развитие бизнеса и развитие личности, психологияи как это все взаимосвязано. Здорово, что такие прогрессивные люди готовы делится своими знаниями и приезжают в Россию. Огромное спасибо.
Успех в управлении предприятием зависит не только от руководителей, но и от каждого сотрудника, потому что сам процесс управления компанией — это работа команды. Каждый сотрудник управляет своей небольшой частью в компании. И то, насколько это делается успешно, во многом может зависеть от того, насколько хорошо и доходчиво расписаны должностные инструкции.
Как построить команду нового бизнеса: прагматичный подход
Формирование команды - такая же строгая задача, как и разработка стратегии развития фирмы или системы управления отношениями с клиентами. И подходить к ее решению следует с изрядной долей прагматизма.
Как правильно купить бизнес – и что делать с его командой?
Чтобы помочь приобретателям бизнеса избежать неприятных инцидентов, эксперты разработали своеобразные памятки для инвесторов, четко регламентирующие действия при осмотре объекта. Как правильно купить бизнес – и что делать с командой?
5 типов команд стартапов, которых стоит избегать бизнес-ангелам
Шесть советов от опытных предпринимателей о том, как набирать команду для стартапа
С какой командой можно вырастить из идеи большой бизнес? Стоит ли начинать с друзьями? Надо ли бояться текучки кадров? О чем нужно договориться с партнерами на старте?
Очень много интересного, и, главное, актуально! Спасибо!
"Правильные люди на правильном месте важнее, чем правильная стратегия". Джек Уэлч
"Создайте хороший климат, обеспечьте соответствующую подкормку и предоставьте людям расти самим. Вот тогда они вас удивят". Дуглас Мак-Грегор
"Вы развиваете людей так же, как намываете золото. Когда вы намываете золото, вы перелопачиваете тонны грязи, чтобы найти единственную унцию золота. Но, естественно, вы не ищите грязь - вы ищите золото". Эндрю Карнеги
Еще интересные публикации на эту тему:
Секреты эффективной работы в команде
Больше половины управленческих решений руководители принимают на совещаниях с подчиненными. И каждый хочет получать от совещаний быстрый и ощутимый результат.
В этом нет ничего невозможного, если тип работы команды не относится к категории “болото”. Или, что еще хуже, к категории “бойня”.
Как создать высокоэффективную команду нового бизнеса?
От лидеров сегодня требуется выполнять больше, имея в наличии меньше, и при этом достигать прибыли. Это довольно сложная задача, задача, требующая от серьезно личного вклада. Итак, как же построить эффективную команду? ....
Готовим команду: 5 рецептов поиска сотрудников и создания эффективной команды
В сильной команде руководитель - наименее важное звено. Потому, как сила команды в ее самостоятельности. Но, чтобы создать такую команду, именно руководитель должен искать своих людей и объединять их усилия.
Спасибо за статьи. Хотя поспорю с утверждением в последней статье: "Поиск сотрудников не стоит делегировать или отдавать на аутсорсинг - свою команду вы должны набирать сами. Это требует сил и времени, но оно того стоит..."
Это может быть только в том случае, если команда набирается небольшая, или дело касается людей, которые напрямую будут работать с руководителем.