Стоит ли начинать совместный бизнес?

Правила, которые необходимо знать для начала совместного бизнеса
Правило 1: должен быть только один главный собственник. Можно войти в свой первый бизнес младшим партнером, стать соучредителем с опытным главным собственником, стиль руководства которого вам нравится, чей успех соответствует вашим целям. Обычно главный собственник является ген директором
Правило 2: доля в бизнесе не делает соучредителя действительным владельцем бизнеса. Владелец бизнеса – профессия, причем достаточно сложная. Краткосрочный финансовый успех не свидетельствует о профессионализме собственника. Чтобы добиться долгосрочного успеха в бизнесе, нужно научиться профессии «собственник бизнеса». У собственника обязательно должен быть план саморазвития.

Правило 3: работать в бизнесе и владеть бизнесом – два совсем разных вида деятельности, которые оплачиваться должны отдельно. Человек, вложивший в бизнес долю, получает дивиденды. Общая сумма дивидендов делится между соучредителями согласно размеру их долей. За работу в бизнесе платится зарплата и иные поощрения. Правила начисления дивидендов, размер зарплат и выплат согласуются между партнерами и заверяются подписями всех сторон.

Правило 4: собственники должны быть эффективными. Вхождение в бизнес эффективного соучредителя повышает доходы от бизнеса для всех партнеров. Если при введении в бизнес нового соучредителя доходы не увеличиваются, то его нельзя признать эффективным, а значит, в его участии нет экономического смысла.

Правило 5: финансы бизнеса должны быть для партнеров прозрачны. Деньги – тонкое дело. Ничто не разрушает отношения так, как споры на почве денег. Плохо, если бизнес убыточен и разногласия возникают по причине финансовых потерь. Ничуть не меньше подрываются отношения, когда бизнес выходит на прибыльный уровень: из-за раздела доходов гибнут многие партнерские отношения. Одна из самых грубых ошибок – когда нет прозрачности в финансах бизнеса для партнеров. Как поступить в этой ситуации правильно?

Если генеральный директор – один из собственников, то другой собственник должен быть финансовым директором. В первые годы развития компании необходимо проводить собрания собственников хотя бы один раз в месяц. На собраниях должны представляться текущие финансовые отчеты по основным показателям, утверждающимся отдельно. Финансовый директор (или тот, кто ответственен за финансы) является самым заинтересованным лицом в ведении прозрачного бизнеса с самого начала и регулярных отчетах по финансовым вопросам перед партнерами.

Правило 6: уровень развития бизнеса будет всегда соответствовать уровню развития профессионализма собственников, а также уровню ответственности, взятой ими на себя. Мышление собственника бизнеса отличается от мышления наемного профессионала в первую очередь степенью ответственности. Собственник отвечает не только за себя, но и за людей, которые у него работают. Невозможно стать настоящим владельцем бизнеса без принятия этой ответственности на себя.

Правило 7: перед тем, как начать совместную работу, необходимо составить письменную договоренность о намерениях, принципах взаимодействия и целях.

Первой и главной проблемой при дальнейшем ведении бизнеса часто становится отсутствие письменной договоренности между всеми собственниками о том, как должны решаться основные вопросы ведения бизнеса. Часто предприниматели начинают работу, ставят перед собой цели, но не осознают свои личные цели, позицию себя в развитии компании и не проводят ее согласование с другими соучредителями.

Как только вы с партнером решаете начать общее дело, нужно сразу договориться в письменном виде об основных вопросах взаимодействия.

Вопросы, которые нужно включать в договоренность:

О целях и намерениях ведения совместного бизнеса – согласовать уровень целей каждого собственника, как основы для формирования бизнес-целей;

О юридическом статусе компании;

О разделении долей участия между собственниками в бизнесе – а, значит, и об ответственности в рамках долевого участия, как за прибыль, так и за убытки;

О финансовой политике и финансовых ориентирах компании: вид капитала, политика в случае незапланированных убытков, политика по распределению прибыли, уровень финансовой ответственности по основным показателям;

Об отношении к риску: допустимая и недопустимая степень риска;

О распределении обязанностей: определить и утвердить функциональные обязанности, уровень зарплаты, степень ответственности на базе основных показателей;

О механизме принятия решений: за принятие каких решений ответственен каждый из собственников, какие решения должны приниматься стопроцентным консенсусом;

О механизме выхода и входа в бизнес;

О создании совета собственников;

Об участии каждого из собственников в других бизнесах;

О необходимости собрания наблюдательного совета.

Проанализируйте каждый из этих вопросов, возможно у вас возникнут дополнительные вопросы по каждому из пунктов, о котором также стоит договориться заранее. Обсудите все детали со своими партнерами. Пропишите все пункты, согласуйте ответы на каждый из вопросов и подпишите полученную договоренность.

Составление данной договоренности – огромная проверка, того ли партнера вы выбрали в свой бизнес. На стадии стартапа решите, подходите ли вы друг другу в качестве партнеров по бизнесу или же ваши мнения различны по ключевым моментам.
Источник

И еще интересные статьи на эту тему:
Как превратить совместную деятельность в стратегическое партнёрство
Причины конфликтов учредителей совместного бизнеса

Опытный инвестор тем и отличается от новичка, что разбивает свой капитал на несколько частей и предусматривает возможные потери. Ну а если денег мало, то что тут можно посоветовать? Рискуйте или же откажитесь от своих планов – других вариантов нет.

Да зачем вам нужно с коммерцией связываться, если у вас об этом никакого представления нет? Это большой риск, и конкуренция сейчас тоже везде немаленькая. А деньги можно и без риска под хорошие проценты положить. Мне знакомый рассказывал про инвестиционную компанию «Столичная Финансовая Корпорация» - у них можно 17,5% чисто прибыли получить всего за один год.