бухгалтерские услуги

Я думаю, что те крупные компании, которые уже сейчас есть, они или обслуживаются уже в такой же фирме, либо консервативны и имеют свой штат бухгалтеров и юристов.
Мне кажется, что стоит нацелиться больше на небольшие фирмы, которые возможно в будущем станут "акулами" своего бизнеса, те которые только недавно зарегистрировались или только собираются, или тех, кто решил передать свою бухгалтерию на ответственность специализирующейся фирмы.
А на счет обязательства по штрафам- это точно, я думаю просто застраховать свою ответственность в пользу клиентов.
На счет отношения к клиентам, думаю сделать просто - платить бухгалтерам определенный процент, также предоставить возможность клиентам самим выбрать бухгалтера, который будет вести их фирму и в случае каких-то недоразумений возможностью сменить бухгалтера на другого. Также по результатам работы с клиентами премии и штрафы, по отзывам клиентов.

Кстати, некоторые фирмы подобного рода специализированы, например, на туризме, стоительстве, ресторанном бизнесе или торговле. Подобная специализация даёт возможность предложить клиентам за те же деньги более высокое качество услуг, а заодно - сэкономить на издержках, т.к. в одной отрасли действуют схожие бизнес-процессы и можно вести бух учёт компаний схожим образом... В итоге компания получает заметное конкурентное преимущество в своей нише...

Да, очень хорошая мысль .
Вчера разговаривал с человеком, который не последний человек на ВАЗе- она убеждала меня, что овчинка не стоит выделки, т.к. все главные бухгалтера с ВАЗа занимаются таким бизнесом и разобрали все нормальные фирмы. И найти нормальных клиентов практически невозможно, только если по знакомству (а знакомых таковых у меня нет). Что Вы думаете по этому поводу?

Алексей, то есть она утверждает, что бухгалтера ВАЗа отняли всех клиентов у KPMG, Deloitte, McKenzie? ) Даже если на рынке много игроков, там образуются свободные ниши, в которых в любом случае можно делать деньги - иногда очень большие. А по поводу не последних людей с ВАЗа - простой вопрос - сколько компаний она лично организовала? И если нет, то почему? ) Большинство советов из серии "это не получится потому что ..." проистекают от тех, кто сам в бизнесе не преуспел и даже, чаще всего и не пробовал...

Она на ВАЗе немного другим занимается и ее в принципе все там устраивает и хватает того, что она там зарабатывает, а зарабатывает она неплохо. А главных бухгалтеров там она всех знает, так как по роду работы с ними общается.
По характеру я упрямый, но на этой упрямости я все же иногда обжигался и поэтому теперь меня иногда одолевают сомнения, вернее колебания от излишней самоуверенности до наоборот. В сфере бухучета я не профессионал, но как организатор могу все организовать и весь план у меня практически выстроен, осталось только несколько белых пятен.

Вот и славно. Билл Гейтс тоже не профессионал в программировании ) Правда злые языки утверждают что это по его продуктам очень заметно... ))

Спасибо за поддержку . Думаю где-то недели через 2 начну

Сейчас еще бы определиться как оплачивать бухгалтерам их работу, какой процент им установить

А вот тут вам решать. От одного клиента это может быть 200% (вы решили работать "в подарок", что бы создать себе имя и заработать на других), а от другого - 3% ) Ваша задача - выплачивать зарплату своим сотрудникам. Так что я бы на это посмотрел с точки зрения того, какие зарплаты вы собираетесь платить, как будете мотивировать сотрудников, а так же удерживать и развивать наиболее полезных.