Посоветуйтуйте с чего начать!!!

А вот это, на мой взгляд, по существу. Добавим сюда - вероятность того, что скачки будут выиграны (это риск) - подозреваю, что порядка 25-40% (даже если вы очень хороший тренер), риски что с лошадкой что-то случится (не высокие, но всё же), время на продажу лошади (несколько месяцев), итого получаем цикл подготовки-скачек-продажи:
12 месяцев
Приобретение лошади: 20 тыс.евро * 35 руб/евро = 700 тыс. руб
Регулярные расходы: 90 тыс. руб * 12 = 1080 тыс. руб.
Итого, расходы: 1780 тыс. руб
Если за сезон проходит 10 скачек, то получается, что можно выиграть 3-4 из них, что даст:
150-200 тыс. руб призовых денег
повысит стоимость лошади в 2-3 раза
итого от 150 + 700 *2 до 200 + 700 *3, т.е.:
1550 - 2300 тыс. руб.
Получаем доход от -230 до 520 тыс. руб.

То есть: срок окупаемости - год, доходность от -13 до 29% годовых. МАЛО!

Посмотрите и подправьте расчёты, если я был где-то не прав.

Андрей вы правы в плане того что лошадь не машина и не железная может случится что угодно,но вот это зависит от тренера и жокея который будет её работать и на ней выступать.Нужен свой подход,и тогда этого не случится.В плане прибыли,я говорила что призы стоят от 50000 тыс.рублей и выше.Т.е можно лошадь записать(т.е принять участие) на хорошую скачку если она будет готова,которая будет стоять не 50000 а 1000000 рублей(и если хорошо подготовить что есть уже в практике,можно её и выйграть).Вот тебе пожайлуста и окупаемость самой лошади.Далее после одной даже не дорогой выйгранной скачки,лошадь уже стоит не 20 тыс.евро а 50000.И это как минимум,покупателя найти не проблема.Они сами будут интерисоватся,там предлогать не надо.У нас в конном мире(так у нас говорится)крутятся огромные деньги,главное всё делать с умом,и тогда всё получится.И вообще у меня много 100%идей в которых можно не посредственно иметь хорошую прибыль))) И я могу за это ручатся,вот вообщем то что я хотела вам расскзать.

Вопрос в том, как в этом убедить инвесторов...

Я бы посоветовал с того, что бы таки посчитать какую прибыль вы реально можете получить, с учётом вероятности выигрыша и рисков. Собственно это и будет половина бизнес-плана

Точно посчитать реальную прибыль не возможно,т.к не знаешь на какой приз пойдёт лошадь и как она пройдёт и какой будет.Понимаете?Я думаю не в одном бизнесе посчитать не возможно реальную прибыль,а риски бывают в любом деле.Воть......

Это и не нужно. Реальную прибыль вы можете разве что случайно угадать, да и то вероятность выиграть несколько сотен миллионов евро в лотерею заметно выше
Вам нужно оценить доходы, расходы, прибыль и прочие показатели для разных сценариев развития событий - оптимистичного (хорошее развитие событий, но без каких-либо уникальных событий вроде выигрыша в лотерею), пессимистичного (дела идут по минимуму, лошади живы и здоровы, но соревнования выигрываются по-минимуму) и реалистичного (среднее между первым и вторым - т.е. лучше чем могло бы быть, но могло бы быть и лучше:) ). На мой взгляд, здесь главное - это предусмотреть и оценить основные факторы, которые могут оказать влияние на конечный результат. В вашем случае это вероятность выиграть скачки, цены на лошадей, суммы призов и т.п. Кстати, туда же входят и такие факторы как налоги (а они могут забрать более 50% прибыли).
Вы, например, думали, каким образом это всё будет организовано (в форме какого юр. лица и по какой налоговой схеме)? Какие деньги вы будете платить или получать "в белую" (например, призовые - явно в белую, а это подразумевает налоги с них), а какие в чёрную?

Посмотрев на вашу оценку, потенциальный инвестор очень многое для себя увидит. Ну например, если выяснится, что у маститых масторов вероятность лошади выиграть скачки составляет 10-12%, а вы заложили туда 30-40%, как вы думаете, что он увидит? А если в оценке вообще отсутствуют налоги?

Кроме того, хорошая практика, аккуратно суммировав все расходы добавить сверху ещё треть - обычно этого хватает, что бы предусмотреть непредвиденные расходы (поборы, справки, лечение лошадей, взятки и т.п. )

Собственно, бизнес план и представляет собой:
Описание вашей идеи,
Объяснение того, как вы собираетесь делать деньги, на чём именно и сколько,
Предложения для инвестора как ему войти в проект - сколько, как, куда и когда вложить, а так же (что более существенно) - как ему выйти из проекта, получив свои деньги с прибылью
Описание того, как будет организован бизнес (включая вопросы организации юр. лица и налоговые схемы)
И на основе всего вышеперечисленного - оценку ожидаемой прибыли и прочих финансовых показателей и потоков (ту самую которую я обрисовал выше)

Да уж как же это сложно построить грамотно бизнес план,вот устно человеку я могу рассказать что да как,а вот в бизнес плане я совсем по ходу дуб)) :cry: Я Андрей вам даже в подмётки не гажусь)

Если можете рассказать всё это устно, то это уже половина дела. Осталось теперь это всё выразить письменно и получите вожделенный бизнес-план. Тем более, что опытный инвестор и устно задаст те же вопросы, если не получит на них заранее ответы. ) Да и расчёты устно не покажешь )

Впрочем, как мне кажется, главное - хорошо представлять чего ты хочешь и быть настойчивой - остальное придёт со временем.

А вот выразить письменно это уже для меня проблема.Ну не получается у меня сделать этот план,А в настойчивости мне можно позавидовать,но бизнес план я не могу сканструировать хоть убей.Дуб я дуб в этом)