MBA - худший способ учиться предпринимательству. Почему реальные ошибки полезнее, чем университетские знания
Валерий Чемерис - бизнес-тренер альтернативной бизнес-школы BOS.
Дело не в том, что на факультетах менеджмента и экономики учат плохо, а в том, что там учат не тому, что вам нужно. Не покупайтесь на марку MBA. Знания в области управления могут понадобиться, но потом, когда вам будет чем управлять. Так называемый научный менеджмент категорически противопоказан в период, когда вы только создаете свой бизнес. Вам страшно стартовать и вы ищете отговорки, думаете, что диплом придаст вам уверенности.
Сначала изучу экономику, бухгалтерский учет, юриспруденцию, маркетинг, стратегический менеджмент... Сколько впечатляющих слов! За ними нет ничего, что имело бы хоть толику превосходства над обыкновенным здравым смыслом. Не теряйте его.
В университете нас учили верить словам и символам, развивали абстрактное мышление. Вы привыкли приходить на экзамен с установкой выстроить все так, чтобы пробелы в ваших знаниях не были обнаружены. Так привык работать ваш ум, он играет в игру "не поймаешь". Предпринимательство - другая игра, не путайте. Вам не нужно много знаний, но в них не должно быть пробелов. Суть игры сводится к тому, что вы должны делать что-то ценное для людей с прибылью для себя. Это базовые правила, и они общеизвестны.
Проблема в том, что знать правила игры и следовать им на практике - разные вещи. В школе и вузе формируется привычка: знать - это значит уметь пересказать другому (устно или письменно). Именно поэтому успеваемость в вузе не коррелирует с успешностью в жизни. В жизни работает другое правило: знать - значит делать.
Реальность много интереснее, чем общие законы о ней. Не верьте в слова - смысл находится за словами, в реальности. Вам говорят в ящике 100 штук, но это не задачка в школе - не верьте на слово. Возьмите и посчитайте, 99 - не 100, и даже не 99%, это может быть 0%. В жизни другая математика. Самый верный способ научиться предпринимательству - взять и начать. Следуйте базовым правилам и импровизируйте.
Раньше вы могли полагаться на начальство, регламенты - теперь все нужно решать самостоятельно. Чем больше ошибок, тем больше реальных знаний. Вопрос в том, хватит ли вам ресурсов научиться, сможете ли вы ими распорядиться правильно. На одном из первых тренингов в нашей бизнес-школе я прошу участников посмотреть в зеркало и познакомиться со своим новым боссом. Предлагаю это сделать и вам сейчас. Посмотрите внимательно, человек в зеркале - ваш новый босс, ваш главный ресурс. Стоит ли работать на такого босса? Идут ли ему на пользу ошибки, способен ли он учиться на них, сохраняет ли реалистичный подход к жизни?
Хороший признак - рост уверенности в себе и количество связей, отношений. Ваша прибыль невелика, но вокруг вас появляются люди, у которых вы учитесь, которые делают то, что вам нужно. У вас больше ясности, что именно нужно вашим клиентам, за что именно они платят. Только умейте отличать "прибыль невелика" от ее отсутствия.
Стив Джобс не окончил и половины университета, но больше года изучал каллиграфию. Что-то в ней привлекало его. Это что-то было стимулом, благодаря которому появился Mac, iPhone и все остальное, что сделал Джобс. Почему лидер обладает превосходством над другими людьми: он умнее, красивее, быстрее, сильнее? Конечно, нет. У лидера есть реальные стимулы, они его тащат, его и всех остальных. Все потребители Mac чувствуют эту тягу к совершенству, цельности, умеренному разумному превосходству. Джобсовский стимул действует на них физически.
У каждого человека есть свой стимул, но обычно он глубоко запрятан - родителями, учителями и т.п. Большинство говорят: я хочу заработать деньги. Но это пустые слова, звучат, может быть, и убедительно, но пустые. Пока у вас нет доступа к своим стимулам, вы не знаете себя и действуете на 2-3% своей мощности.