Малый - значит семейный!
Исследователи малого бизнеса не всегда обращают свое внимание на кардинально иную природу малого бизнеса в сравнении с большинством остальных компаний. Например, в США, согласно последним данным Бюро переписей, собранным в 2007 году, насчитывалось 27,1 миллиона фирм, из которых 99,9% относилось к категории малых с числом занятых менее 500 человек. Но что самое интересное, из них 78,6% предприятий наёмных работников не имеют! Данный фактможно трактовать по-разному, но наиболее реальным объяснением является тот факт, чтоданные компании являются семейными.
В России соотношение общего количества фирм и малых фирм гораздо более скромное и составляет приблизительно 25% малых компаний с учетом микропредприятий на 75% среднего и крупного бизнеса. К сожалению, государственная статистика нашей страны не позволяет отследить и оценить количество семейных компаний в национальной экономике. Однако по данным независимых исследований, количество семейных бизнесов в России может достигать 70% от общего количества компаний. В контексте малых компаний, семейный бизнес можно определить как «компанию, которой владеют и управляют члены одной семьи». Следовательно, и в России можно поставить знак равенства между малым и семейным бизнесами.
Что же этот факт означает для российского малого предпринимательства? В первую очередь то, что любой малый бизнес, если еще и не является семейным, то обладает большим потенциалом для этого и высокую вероятность свершения подобного события. В таком случае, с какими особенностями ведения дела может столкнуться практически любой предприниматель в России?
Во-первых, продукт семейной компании зачастую определяется наследственно (мой отец делал это) либо по общему хобби семьи (например, отца и сына всегда интересовал ремонт автомобилей, мать и дочь занимаются бухгалтерией и работой с клиентами). Таким образом, малым семейным компаниям достаточно сложно диверсифицироваться. Обычно узость продуктовой линейки компенсируется качеством или иными потребительскими свойствами.
Во-вторых, семейная природа компании делает взаимозависимыми стратегию бизнеса и стратегию семьи. На практике, это выражается в кардинально иной критериальной базе для принятия управленческих решений. Директор семейной компании, принимая решение, каждый раз отвечает, как минимум, на следующие два вопроса «А как это скажется на моей семье?» и «Хватит ли у моей семьи ресурсов в том числе человеческих для реализации поставленной цели?». Каждый раз ответы на данные вопросы способствуют совершенно иной целевой установке семейных компаний: ориентация на долголетие, а не на сиюминутную прибыль и выгоду. К счастью, подобный «аскетизм» приносит свои плоды. Согласно результатам исследования американских аналитиков З.Акса, У.Парсонса и С.Трейси, основное влияние на экономику с точки зрения роста занятости и увеличения размера получаемых доходов оказывают фирмы, возраст которых составляет не менее 25 лет. Своеобразным лидером с точки зрения долгосрочности является японская семейная компания Kongo Gumi, которой непрерывно владела и управляла одна семья на протяжении почти 1400 лет (с 578 по 2006 год).
В-третьих, как следствие из предыдущего пункта, глава семейной компании при принятии решений несет гораздо большие риски, нежели наемный директор, который рискует только своим опционом и директорским креслом.
В-четвертых, процесс подготовки и набора кадров строится на совершенно иных принципах, чем в традиционной компании. Семейные фирмы обычно неохотно идут на наем работников со стороны, предпочитая распределять новые функции между имеющимися работниками-членами семьи. С одной стороны, данная стратегия ограничивает рост и развитие бизнеса, а с другой является одной из основ конкурентоспособности семейных компаний. Так как бизнес не несет расходы на наемный управленческий персонал, то себестоимость продукции становится ниже, а иногда и значительно ниже, чем у несемейных компаний.
В-пятых, судьба родившегося ребенка практически предопределена, т.к. родители в большинстве случаев видят в нем не только продолжение рода, но и наследника родового дела. Стоит отметить, что не все дети согласны с таким видением родителей, что порождает серьезные конфликты, способные обернуться крушением всего семейного дела. Отсюда вытекает следующая важная взаимосвязь – влияние семьи на бизнес.
В-шестых, наличие родового бизнеса с каждым поколением культивирует предпринимательские начала в членах семьи. Так, в ходе исследования группы выпускников и студентов факультетов менеджмента и делового администрирования пяти американских университетов, проведенного в 2008 году, были установлены весьма интересные факты. В среднем выпускники и студенты, родители которых являлись или имели опыт основания собственных предпринимательских фирм, были склонны в 1,5 раза чаще основывать свой собственный бизнес или начинать работать в предпринимательской фирме.
Семейные компании по своей природе являются наиболее успешно выживающими во время кризисных явлений в экономике. Данное утверждение справедливо как для крупных, так и для малых семейных компаний, и последний финансово-экономический кризис это наглядно показал. Примечателен тот факт, что из «Великой тройки» авто-производителей в США через процедуру банкротства не прошла только одна компания, являющаяся семейной – Форд. Можно сказать, что это совпадение, однако подобных примеров в мировой практике встречается достаточно, чтобы все можно было списать на случайность.
О важности малого бизнеса для экономики России в целом и ее модернизации в частности говорится очень много. Исследователи любят проводить биологическую аналогию между малым бизнесом и муравьями, способными переносить груз, в несколько раз превышающий их собственный вес. Вклад каждого муравья в построение муравейника не велик, зато существование муравейника представляет краеугольную важность для леса в целом. Вес малого бизнеса в современной экономике действительно сложно преуменьшить.
Несмотря на большое количество проблем для ведения своего дела, которые достаточно широко обсуждаются в обществе, российский рынок представляет собой непаханую целину, огромный пласт возможностей для начала своего бизнеса, которое может стать семейным. И, может быть, именно о вашем бизнесе будут писать исследователи российских семейных компаний в будущем.
Автор: Михаил Васильев, кафедра Управления организации Экономического факультета МГУ им. Ломоносова
Редактор: Павел Соколов