Ошибки начинающих предпринимателей

Все, что я расскажу ниже – мой личный опыт ведения бизнеса. Все те ошибки, которые буду описывать ниже, я совершал лично и поэтому хотел бы предостеречь всех и особенно начинающих от их повторения.

Ошибки, которые я выделяю, совершаются по моим наблюдениям многими предпринимателями и будет лучше, если о них знать тем, кто инициирует создание собственного бизнеса:

Делегирование полномочий

Многие начинающие предприниматели, вследствие отсутствия у них необходимых инвестиций, стараются сделать самостоятельно как можно больше дел. Знаете эдакий: «и жнец, и швец, и на дуде игрец».

Это неправильно и даже опасно. Опасно, потому что к такому положению дел можно привыкнуть и продолжать в том же духе даже тогда, когда бизнес станет на крыло.

Неправильно, потому что ваше здоровье не безгранично. Работая в таком, как правило – бешеном режиме, вы можете элементарно потерять здоровье. А зачем больному человеку бизнес? На таблетки? Бред.

Расскажу, как я не понимая значение грамотного делегирования полномочий, потерял много-много денег. Потерял столько денег, которых с лихвой хватило бы на наем не пяти-шести, а десять самых лучших специалистов той области, в которой я тогда работал.

Владея рекламным агентством, я стал замечать, что мои дизайнеры имеют много свободного времени. Заставить их выполнять непрофильную по специальности работу я не мог.

Не позволял трудовой договор. Мне стало жалко тех денег, которые они получали в качестве оплаты их труда, и как мне казалось – ни за что. Я ни нашел ничего лучшего, как сократить штат.

И вот у меня остался один дизайнер. Он стал работать полный рабочий день, напряженно и еле-еле справлялся с потоком заказов. Но справлялся. Я был доволен, что сумел так правильно организовать работу отдела.

И вот тут пришел один очень интересный заказ. Денежный, глобальный. Я подошел к своему единственному дизайнеру и попросил его поработать внеурочно.

За большое и хорошее вознаграждение. Дизайнер согласился и всю ночь, после полного трудового дня он работал и к утру был готов оригинал-макет. Этот оригинал-макет не был принят заказчиком, работа «уплыла» к моему конкуренту и я потерял огромные деньги.

Только потом я понял, что человеческие силы и возможности небезграничные. Не мог даже самый опытный дизайнер выдать «на гора» уникальный дизайн, работая перед этим полный рабочий день, да еще и не спав всю ночь.

Величина потерянной прибыли была такова, что я мог на эти деньги нанять еще десять дизайнеров и на несколько месяцев. Вот так бывает, если предприниматель не понимает, что нужно грамотно и с умом делегировать полномочия.

Типичные ошибки начинающих предпринимателей

Нет незаменимых людей!

Есть незаменимые люди. Приведу пример из собственной практики. Много лет начальником производственного отдела в моей компании был один очень интересный и профессионально-подготовленный специалист.

Дошло до того, что я как собственник бизнеса неделями и даже месяцами не посещал производство. А зачем? Все работало как часы. Этот специалист отладил все производственные процессы и мое присутствие, и наезды на производство даже выбивали людей из привычной колеи.

И вот через несколько лет, после увольнения из компании этого специалиста, успешно-работающий бизнес стало лихорадить. Нет, нет, на место ушедшего специалиста пришел другой.

Более образованный, более грамотный и более опытный. Но при этом все производственные процессы, годами налаженные и отлаженные стали давать сбой. Стоило большого труда и огромных средств, чтобы положение выправить и добиться тех показателей, что были при ушедшем специалисте.

Берегите людей! 

Друзья и родственники в бизнесе

Никогда не привлекайте друзей и тем более родственников в свой бизнес. Хотя конечно, как и везде бывают исключения, но в 99 случаях из 100 вы получите целую гамму проблем, которые будут нарастать со скоростью снежного кома.

Дело в том, что как бы вы не выстраивали отношения со своим персоналом, ваши друзья и родственники будут находиться на привилегированном положении. Лишний раз вы не сможете, как следует наказать провинившегося работника, если он является вашим родственником.

Те же родственники могут потребовать к себе иного отношения, как в распорядке рабочего дня, так и в конечном вознаграждении за их труд.

Очень много может возникнуть требований и вариантов, при которых вам будет трудно отказать родственникам, а в итоге будет страдать бизнес. Самое лучшее решение на старте – никаких друзей и родственников в бизнесе.