Как я стал инновационным менеджером, или Перспективы рынка органических продуктов
На площадке "Национальной деловой сети" в последнее время очень активно обсуждаются сценарии складывания венчурных проектов, дискутируется роль инноваторов, менеджеров и инвесторов. Поделюсь собственным опытом — в качестве одного из примеров выхода стартапа на стадию реализации.
Сама по себе идея пришла в голову ключевому инвестору проекта , который предложил мне выступить в роли предпринимателя: развить и доработать идею, разработать концепцию, написать бизнес-план и, в целом, осуществить полное превращение идеи в бизнес-проект. Впоследствии венчурный фонд , входящий в холдинг «Синергия», проинвестировал проект.
Прежде я занимался "радикально-инновационными" проектами, работал в компании «Комплексные технологии безопасности», так что само по себе огородничество не являлось моим хобби. Однако с каждым днем реализации проекта это направление мне все ближе. И не исключено, что к старости я сам займусь выращиванием цветов или клубники, например. 
Концепция проекта — создать абсолютно прозрачный процесс выращивания натуральных овощей и ягод — мне крайне близка с двух сторон. Во-первых, «прозрачность» является синонимом честности, а мне это близко по духу. Во-вторых, я сам стремлюсь питаться здоровыми продуктами и предпочитаю знать, что я ем.
Сегодня, покупая продукты в магазинах, практически нереально знать, что ты ешь на самом деле. Вот почему я сам решил стать одним из первых клиентов сервиса i-Огород. По крайней мере, я смогу гарантировать натуральность овощей и ягод на столах своей семьи и других родственников.
Кстати, поначалу мы рассматривали разные версии позиционирования проекта. Альтернативным вариантом в момент основания проекта было, например, создание огородов без ориентации на «эко». Можно было и просто договориться с реальными десантирующими агрофирмами, «привязав» к их производственным мощностям довольно простой сервис доставки продуктов. В такой ситуации не требовалось бы создавать свои собственные оффлайновые процессы, как мы это делаем сейчас. Но... это было бы не так интересно. Хотя и намного проще: такой путь избавил бы нас от 70% трудностей, которые мы преодолевали. Мы могли отдать всю оффлайновую составляющую на аутсорсинг, но все-таки решили сохранить ориентацию на бизнес, который совмещал бы и онлайн, и оффлайн.
В конечном счете, после обсуждений и размышлений, мы решили сделать ставку на органику. И - в качестве главного вектора было выбрано именно нынешнее направление бизнеса. Мы учитывали, что Россия исторически аграрная стана, и что большинство плодородных почв в 90-х (то есть, в первые годы после распада СССР) не были подвержены химизации. Стало ясно: рынок органического сельского хозяйства наконец-то должен появиться. Причем потенциально — рынок очень большой.
Мы считаем, что наш проект может стать флагманом развития органики в России. Это сверхзадача, хотя тут, конечно, понадобятся и брендинг органических продуктов питания, и привлечение внимания клиентов именно к чистым продуктам, да и расширение самой клиентской базы.
Пока мы сделали первый шаг: создали клиентскую базу людей, которым жизненно необходимо употреблять только органическую продукцию: овощи, зелень, ягоды... И намерены развиваться по намеченному плану.
19/03/2012