В городе организуется первый проект детского сада при бизнес–центре
В бизнес–центре "Юпитер", входящем в многофункциональный комплекс "Аэропортсити", который развивает , может появиться центр детского дошкольного развития. По сути, это подобие детского сада (с некоторыми отличиями от государственных учреждений), где арендаторы бизнес–центра могут утром оставить своего ребенка, а вечером после работы забрать.
Реализовать проект планируется по аутсорсингу, привлекая компанию, которая уже имеет опыт работы с дошкольниками. Взамен такой арендатор может рассчитывать на льготные условия по аренде помещений, предназначенных под детский центр, площадью около 500 м2.
"Сейчас мы ведем переговоры с –. Если удастся договориться, то договор подпишем уже летом и сможем запустить проект с 1 сентября 2012 года", — рассказала директор по маркетингу и продажам ОАО "Авиелен А.Г." . В компании отметили, что пока концепция детского центра подразумевает, что он будет рассчитан всего на 50 детей. Все занятия для них будут проводиться только на английском языке, а ежемесячная плата за одного ребенка может достигать 25–30 тыс. рублей.
Крупные арендаторы помещений в бизнес–центрах потенциально в такой услуге заинтересованы. "В ближайшие годы проблема детских садов для детей сотрудников встанет для нас острее. В основном у нас работают молодые родители. Если бы рядом с офисами были подходящие детские сады, то мы бы стали с ними сотрудничать", — рассказали в компании "Яндекс", имеющей представительства в разных городах России.
Участники рынка недвижимости оценивают проект как революционный, но сомневаются, что его удастся воплотить. "Идея оригинальная, и в России таких проектов, насколько я знаю, нет, — отмечает генеральный директор – . — Но есть моменты, которые ставят реализацию затеи под вопрос".
Во–первых, к детским садам предъявляются повышенные санитарные и другие требования. Например, саду требуется место для прогулок, а один ребенок по нормативам уменьшает место парковки на одно машино–место. Во–вторых, обычно родители выбирают детский сад рядом с домом, а не с работой: ведь нет гарантии, что сотрудник проработает в одной компании 5 лет. В–третьих, по мнению Николая Казанского, прослойке сотрудников, готовых платить по несколько десятков тысяч рублей в месяц, иногда проще нанять няню.
Как отмечает директор по развитию отдела офисных помещений Ирина Кузличенкова, идею детского сада планировали внедрить и московские девелоперы, но все же потом от нее отказались из–за жестких требований к дошкольным учреждениям. "Но в рамках реализации крупных бизнес–парков открытие детского сада по–прежнему актуально", — подчеркивает она.
Петербургские бизнес–центры придерживаются консервативной модели развития и новые услуги пока не вводят, рассказывает Николай Казанский. Набор стандартный: кафе, парковка, охрана, ресепшен и конференц–зал, услуги клининга и иногда спортзал. По его мнению, тенденция в целом сохранится, так как главными критериями для арендатора по–прежнему остаются местоположение, современная инженерная инфраструктура и наличие парковки.
Как предположил независимый эксперт рынка недвижимости Дмитрий Заер, на эксперимент в БЦ "Юпитер" решено было пойти из–за опасений, что некоторые помещения будет сложно сдать. Как подсчитали в Colliers International, в данный момент бизнес–центры класса А в целом находятся в лидерах по количеству пустующих площадей. В городе работают 220 бизнес–центров, из них в классе В свободно 9,5% площадей, а в классе А — 23,5%. "А так можно убить сразу двух зайцев — и помещения сданы, и услуга новая появилась", — заключает Дмитрий Заер.
Инна Шубина (inna.shubina@dp.ru)
11/04/2012