Ловушки, которые подстерегают компаний

Существует ряд проблем, с которыми сталкиваются компании, достигшие определенного уровня в своей сфере.

1. Консерватизм. Очень важно, чтобы бизнес был построен на какой-то конкретной схеме производства и системе партнерских отношений. Однако ни чего не стоит на месте. Все меняется под влиянием времени и внешних факторов. Поэтому гибкость как никогда важна в период нестабильного состояния экономики.

2. Высокомерие. Почивать на лаврах можно, но не долго. Понятно, что компании с мировым именем могут себе позволить высокомерие. Однако при застое технологий и отсутствии развития жить таким компаниям остается недолго.

3. Сложность. С развитием компании она «обрастает» всевозможными дочерними предприятиями, которые не только «сосут» финансовые потоки, но и требуют четкой схемы управления, иначе – компания станет неуправляемой.

4. Лень. В точности, как и людям, компаниям свойственна лень. Полное социальное обеспечение, премии, корпоративные торжества расслабляют коллектив. Поэтому главным девизом каждой фирмы стоит взять принцип Академика Челомея: "Для того, чтобы система была устойчивой - ее необходимо часто трясти". Лень порождает только пассивность и апатию, нежелание учиться и развиваться дальше.

5. Страх. После долгого периода успешного застоя даже самое незначительное поражение может парализовать фирму. Неожиданные трудности приводят в ужас привыкших к комфортной жизни сотрудников. Однако страх – всего лишь защитная функция организма и ее надо умело использовать в целях самосохранения.

Заключительные рекомендации

Очень важно не почивать на лаврах, не останавливаться на достигнутом результате! Движение вперед – это не всегда скачек. Порою гораздо эффективнее медленно, но уверено идти к своей цели. Следить за современными технологиями, опережать конкурентов и обучать сотрудников – главные советы в период кризиса. Ведь многое в компании зависит от руководства, которому необходимо найти золотую середину между стабильностью, комфортом и развитием. Необходимо, не смотря ни на что, идти вперед!

Ломать больную укорененную систему тяжело, но это единственный шанс выжить. Необходимо, составлять новые стратегии развития компании самостоятельно и четко представлять, чтобы потом донести их до своих сотрудников.

Помните, руководители - это локомотивы компании, за ними идут все сотрудники, и им даже в период кризиса важно уметь вести за собой, показывать пример другим собственными действиями.

Опубликовано: 8.10.10.