"Работай меньше, успевай больше. Программа персональной эффективности". Керри Глисон

 

 

Книга для людей, которые твердо намерены установить баланс между работой и личной жизнью. Для лидеров, которые не боятся работать над собой, которые не боятся прикладывать усилия для достижения успеха. Книга поможет выполнить работу быстрее, высвобождая время для личных дел.

 

 

Книги по тайм-менеджменту, как известно, весьма популярны, хотя все же их эффективность остается под вопросом. Причина кроется даже не в написанном, она в читателях, поскольку чтобы познать секреты тайм-менеджмента, требуется приложить много усилий. А это гораздо труднее, чем просто читать об этом.

 

Книгу Керри Глисона «Работай меньше, успевай больше» не стоит считать лишь обыкновенным пособием по тайм-менеджменту. Это своего рода жизненная программа (Personal Efficiency Program), содержащаяся на 342 страницах (в том числе система по развитию лидера в себе). Это подробная "методичка", которая поможет и навести порядок в документах, бумагах , и грамотно провести совещание. Каждый пункт книги - четкие рекомендации с пояснениями, которые помогают формировать правильные привычки. Автор щедро делится советами, идеями, рецептами.

 

В психологии существует понятие "индивидуальный стиль деятельности". Другими словами: одну и ту же работу все делают по-разному. То есть решение условной задачи одним и тем же способом для многих не будет одинаково эффективным, логичным, рациональным. Такой путь может привести к насилию над собой, а соответственно, и к стрессовой ситуации.

 

Керри Глисон эти нюансы психологии практически не интересуют, как и большинство создателей трудов по тайм-менеджменту. Но вникнуть в содержание книги необходимо. Хотя бы для того, чтобы вникнуть в ее суть, постараться понять принципы автора, которые действительно любопытны, изучить интересные рекомендации.

 

Если указывать на недостаток книги, то можно назвать некую «замшелость». Вся предложенная публике система была создана Керри Глисоном почти 30 лет назад. С одной стороны, это можно рассматривать как плюс: программа прошла апробацию среди многих работников, демонстрируя свою эффективность. Но здесь же кроется и минус. Ничто не стоит на месте. Все, что было лучшим и передовым лет двадцать тому назад, сейчас выглядит пройденным этапом. Например: Глисон подробно описывает, как грамотно наладить работу с бумагами, папками, а вот электронным методам ведения документации отведено слишком мало места. Конечно, автор касается темы, как работать с электронной почтой, как хранить файлы и так далее. Только вот ощущение, что Керри Глисон пока еще на "Вы" с компьютером, остается. Оно и понятно: ведь данный труд создавался давно. Чувствуется, что автор не знаком с существующими системами управления проектами, программами-органайзерами. Зато он постоянно напоминает о важности бумажных ежедневников, даже если речь идет о "безбумажных" технологиях.

 

Однако, внимательный читатель сразу заметит ключевой принцип системы - непрерывное совершенствование, постоянный поиск рациональных и эффективных способов выполнения той или иной деятельности. Керри Глисон подчеркивает: развивайтесь, не идите все время одним и тем же путем. Правда, символом системы автора пока еще остается старый, добрый бумажный ежедневник.