Что меняем в начале осени

ЧТО НУЖНО учитывать  ВКЛЮЧАТЬ 
в еженедельные затраты бизнеса. 

1. Обязательные платежи. То, за что 

при неуплате - Вам могут отключить, или                                                                                                                                                                          просто остановить Вас. 

2. То, что двигает ваш бизнес. 
3. То что поощряет работу 
4. То, что вы направляете на развитие 
5. То, что Вы прячете, даже от себя на 
«черный день» 
6. И, это делают правильные бизнесмены: 
депонирование средств на выплату налогов. 

НЕ ДУМАЙТЕ 

что правильно подсчитать затраты 
Так легко сделать. Проводя семинары 
с директорами, трудно найти директора, 
который бы точно знал: сколько денег 
ему нужно на неделю, или на месяц. 
Их стандартный ответ: "У меня есть 
главный бухгалтер". 

Тогда я спрашиваю: А кто в вашей органи 
зации является «распорядителем кредитов»? 
И у человека начинал в глазах появляться 
вопрос к самому себе. 

Кстати, знаете ли Вы, сколько рублей Вы 
тратите на месяц? Спросите у того, кто 
в вашей семье считает деньги. 
Банкроты — ни один из них не считал деньги!!!
Есть следующий вопрос 

ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ 
Но, это другая тема. 
Однако, если кто-то планирует не имея 
итогов реальных, за последние сравнимые 
периоды… 
и планирует производство затрат на 
основе бухгалтерских отчетов 
перед налоговой — просто занимается 
модной фишкой. 

Очень опасно пудрить себе мозги — 
самое последнее дело в бизнесе.

Есть вопросы?