Командно-административный метод управления в компаниях - почему?
|
Командно-административный метод управления в компаниях - почему?
|
|||
|---|---|---|---|
 Гость
|
В последнее время (особенно с 2004 г.) в экономической жизни страны четко прослеживается усиление роли крупных компаний при параллельном уходе с рынка малых и средних бизнес-единиц. Политика государства, которое из благих побуждений начинает заниматься регулированием бизнес-процессов, заканчивается печально и приводит к прямо противоположному эффекту. Интересно только – а как с этим явлением бороться? Или это «врожденный» стиль управления? |
||
|
|
|||
|
|
|||
- Нет новых сообщений
- Новые сообщения
- Новые сообщения [ Популярная тема ]
- Нет новых сообщений [ Популярная тема ]
- Новые сообщения [ Тема закрыта ]
- Нет новых сообщений [ Тема закрыта ]
- Объявление
- Прикреплен
Денис, это проще. Любая система, в которой задействована огромная масса людей (из которых более 90% потенциальные исполнители), стремится к упрощению своей структуры (а не к повышению ее эффективности!). Горизонтальное развитие, много полномочий дивизионным руководителями - все это труд, напряжение творческих способностей "малых единиц", которые в массе напрягаться не хотят. В крупной корпорации личная ответственность каждого минимальна, и это накладывает отпечаток на психику людей, я бы даже сказала, развращает морально. Они подсознательно идут по пути наименьшего сопротивления и лучше работают при авторитарном стиле руководства, выталкивая все предприятия на командно-административный способ работы. А что делать не интегрированным в крупные структуры? Интегрироваться! Ну не получится с балалайкой против танка. Объединяться, взаимопоглощаться, взаимно усиливать ресурсы, на начальном этапе просто сотрудничать через профессиональные сообщества. Уходить в более крупные форматы бизнеса, едва это станет возможным. Образ счастливого лавочника, который десятилетиями управляет своим бакалейным магазинчиком, а вся семья ему помогает и тем жива - это, увы, из прошлого.