Проблема подбора работников

Автору темы могу ответить афоризмом: хочешь сделать хорошо - сделай сам. Подбор специалиста тонкий процесс, человека необходимо видеть, поговорить с ним лично, а переложить эту заботу на кого-нибудь другого имеет смысл только тогда, когда Вы уверены, что сможете спросить с исполнителя (кадровое агентство) за некачественную услугу, что в сегодняшних условиях крайне проблематично

Кадровые агентства меня устраивают только в качестве банка потенциальных работников. Абсолютно согласен с предыдущими ответами. Если позволяет время - личные собеседования.

Необходимо сопоставлять затраты в двух вариантах при заданном уровне качества: собственный отдел кадров или услуги агентства. Кадровое агентство отсеивает кандидатов, но с ними в любом случае придется общаться, и делать окончательный выбор. Качество работы собственного специалиста по персоналу не обязательно будет лучше сторонних услуг. За некачественную услугу подбора можно спросить с агентства. Что касается специфики работы каждой фирмы, то нужно формулировать свои требования агентству (что искать в кандидате). При росте компании собственный отдел кадров может потребоваться в определенный момент. Причем даже наличие этого отдела не исключает использование услуг кадрового агентства.

Уважаемый Artem. А за какие суммы вы нанимаете кадровые агентства? Я знаю разные и за один оклад и за 20% годового дохода. Чем дешевле, тем хуже. Логика простая. По поводу хочешь сделать хорошо - сделай сам. Видет уже достаточно владельцев, которые следуют этому принципу. Зрелище примерно следующее: постоянно звонящий телефон, работа по 14 часов в сутки, все сотрудники несут проблемы, а главное заработанные денежки некогда тратить, а семья думает, что их глава в долгосрочной коммандировке. Я конечно утрирую, но много из этого именно так. Причем многое я испытал на себе. Я бы сказал так, как организуете так все и будет. Если у вас нормальные условия в компании, а еще и есть свои персональщики, то агентство не нужно. Если много вакансий, то агентство нужно и даже не одно.
От личных собеседований вы все равно никуда не уйдете. Оптимально: составляете проверочный список обязательных требований, штук 5, больше не нужно. Если соответствует допускаете до себя, нет - ищем нового. Будут вопросы, обращайтесь. Успехов.

ЦитатаРаскрыть

Найдите и примите на работу сотрудника, который по своей сути является "серым кардиналом". Вы увидите как у Вас изманится ситуация в фирме. Это человек, который умеет и может держать всю структуру предприятия.

Спасибо за совет, добрый вы мой. Лучше я воздержусь от таких персоналий. Мне приходилось с такими людьми сталкиваться, руководить и даже быть подчиненным такого "специалиста по развалу компани". Только в чем вопрос то? Как выявить "серого" или как уволить? На все есть технологии.

Антон, прекрасный материал у тебя получился. Молодец - так держать!

Спасибо. Рад, что понравилось. Буду дальше радовать наше сообщество полезной информацией. Вот только можно накидать проблематики и постепенно отвечать на самые важные вопросы. Ведь кадры - это как "любимая мозоль", которая постоянно напоминает о себе. Для того, чтобы с этим справиться, нужно определить истинную проблему, а потом найти способ ее решить. Проблем много, но многие из них являются следствием, а нужно найти причину, источник, так сказать, очаг возгорания.

Artem!
Скажите, смогли мы на Ваш вопрос ответить? Было ли что-нибудь полезного?