Теперь у меня довольно крупная фирма

Вы высказали просто сомнения, но не обосновали.
Почему я готов платить ежемесячно за каждого найденного сотрудника: я нацелен на долгосрочное сотрудничество, кадров в Питере не хватает просто катастрофически. Мы готовы из ближних республик привозить людей автобусами и оформлять им регистрацию. Сейчас мне уже совершенно очевидно, что все равно это выгодно. В каждого работника мы вкладываемся: даем ему общежитие, даем ему после первых дней работы деньги на еду, регистрацию оплачиваем, потом вычитаем из зарплаты небольшими частями. Я, как впрочем и всегда, веду довольно агрессивную политику - моя цель стать лидером на этом рынке трудовых ресурсов.
Мы растем стремительно: в этом месяце доход почти удвоился, потом будет больше - ведь мы еще не отбили деньги, вложенные в оформление регистрации.

Мотивация на удержание у тех, кто Вам приводит людей не столь сильная, как Ваша -вот мой аргумент. Вы свой бизнес развиваете, а они -просто имеют доп. доход. А нести ответственность за выбор пусть даже и приведеных ими людей? Кто на это готов? Они вместо своей работы должны будут думать про то -останется или не останется у Вас тот, кого они привели... круговая порука. Вместо одного менеджера по персоналу - десятки... Если у Вас получится-Вы будете новатором))) . Но разбираясь в ментальности русских, позволю себе усомниться в реальности этих ожиданий. ИМХО

Вы понимаете, я остро нуждаюсь в подсобниках. Нести за них ответственность просто не реально.
У меня из Азербайджана наш представитель в первые же дни после моего предложения стать представителей пригнал нам 8 человек. Таким образом, мы ему ежемесячно будем платить 4000 рублей. Для справки: дом в Азербайджане в 2 этажа из камня, с садом, с деревьями, с электричеством стоит 7000 долларов. Присланные работники ему уже сообщили, что они всем довольны. Теперь наш представитель в Азербайджане может более легко находить работников (появилось к нему доверие со стороны местного населения). Таким образом, скоро, я уверен, наш представитель сможет на очень многое заработать.
Примерно такая же история с представителем из Ставропольского края и из Казахстана.
Мотивация - более чем высокая.

Как приглашение, реклама -ДА, с этим никто не спорит, но отвечать за то, чтобы человек остался должен РАБОТОДАТЕЛЬ. Это Ваша работа обеспечить такие условия работы, чтобы у Вас не было текучки кадров. Тем более, что за найм Вы платите серьезные деньги. Только вместо рекрутинговой конторы у Вас выступают сами работники компании.

Мотивация у нас - это з/п. Когда в Азербайджане или на Ставрополье узнают, какие у нас з/п - люди готовы пахать без выходных, чтобы заработать и выслать деньги семье или самим уехать домой и купить все, что необходимо.
Мы таких людей без претензий отпускаем на несколько дней (не на долго, т.к. номера в общежитие держать пустыми нет смысла).
У нас наблюдается увеличение штата, есть только пока что проблемы с повышением качества (квалификации) персонала. Но от нас мало уходят. Как правило, потоки подсобников проходят так: на стройке работают подсобники от разных организаций. Одни говорит другому: а у нас начальство за пьянку не очень гоняет. И от нас человек переходит в другую фирму. Потом другой говорит: а у нас к Новому году премия 3 000 - и от другой фирмы к нам человек перебегает.
В последнее время я борюсь за повышение мотивации, поэтому от конкурентов к нам немало человек перешло. Но нам все еще нужны сотни рабочих рук.

ЦитатаРаскрыть

к сожалению, это общая экономическая ситуация - результат постперестроечных факторов - снижение рождаемости (читай рабочих рук), отсутствие нужного количества кадров практически во всех активно сейчас развивающихся отраслях, миграционная ситуация... Так что Вы еще достаточно активно влияете на свою ситуацию)))), могло бы быть гораздо хуже. Я Вас с этим поздравляю)

Да, мы влияем и двигаемся вверх, но мелкими шажками. Я вообще уверен в том, что у нас появится еще больше представителей в регионах, з/п у нас будут расти (в смысле, у рабочих) - цепная реакция нас будет поднимать все выше среди конкурентов.

есть уровень рентабельности, выше который Вы все равно не подниметесь -потому он РЕНТАБЕЛЬНОСТЬЮ и называется))

А можно еще написать: зачем стараетесь? Все равно мы все умрем!

Уверен, что нас подсобники будут выбирать чаще, чем конкурентов не только из-за з/п, но и из-за поставленного отношения к ним. Слово земляка, который их зовет на работу к нам - многое значит. Слово того, кто у нас работает - значит еще больше. Мы не только стараемся поттянуть з/п на тот уровень, при котором мы будем мало отличаться от прямого работодателя, но и создать другие условия, которые вызывают ощущения защиты наших сотрудников.