В России низкая производительность труда и устаревшие бизнес-традиции

"в среднем по выборке целевое увеличение производительности труда за год составляет 5,4%, то российские топ-менеджеры менее претензионные: их цель - 4,9%" - ничего другого ожидать было нельзя: скращения в т.н. "российских" компаниях были значительно массивнее, чем за кордоном. Нагрузка легла на оставшихся (уже состоявшееся повышение производительности), а тут новые планы... Естественно, что русский управленец не так бездумно смотрет на дальнейший рост этой самой производительности.
"больше половины российских гендиректоров отметили, что способны выделить лишь 10% времени на вопросы, связанные с эффективностью. Тогда как в остальных странах этому вопросу руководители уделяют в 4 раза больше времени - 36%." - при том уровне допустимой "самостоятельности" управленческого и иного персонала, который имеется за рубежом (и навязывается в России), - опять же ничего и не стоило ждать: "там" - на среднем и низовом уровне (сужу по знакомым из GM и 3M) навалом т.н. планктона, который в России не выдержал бы приемных тестов и испытательного срока (по компетентности и самоорганизации). У нас же - на остатках прежнего образования еще проявляется и грамотность (уже едва техническая), а самостоятельность не ограничена "растрельным" регламентом ("шаг в сторону от инструкции - растрел на месте")

Особо впечатляют мнения сторонних консалтеров, НИКОГДА не берущих ответственности за свои консультации: абсолютно надуманные "три сосны" (хотя бы KPI) с непременным консалтером-Сусаниным для "сопровождения сквозь дебри"... Просто цирк для инженерного глаза! (впрочем, манагеры эту ахинею хавают)