Квартира для айтишника

Как сотруднику ИТ-компании купить себе квартиру за 3 года?

Любой, кто прочитает этот заголовок, скажет – «опять реклама ипотеки»! Ну что Вы, с чего бы это мне рекламировать услуги банков? Опять-таки ни ипотеку, ни кредит за 3 года сотрудник ИТ-компании, если он не ее директор, просто не потянет.

Тогда, может государственная программа по обеспечению жильем сотрудников ИТ-бизнеса? Заманчиво, конечно, но не знаю я такой программы.

Что же это за секретный способ?

Делюсь своими наблюдениями из жизни и рабочей практики. Будьте внимательны, будет 3 сложных вопроса:

1. Как Вы думаете, сколько времени уходит на создание обычной уверенной ИТ-компании, которая оказывает услуги сервиса?

В среднем около 3 лет тратит основатель на то, чтобы выйти на уровень стабильности. После этого большинство ИТ-компаний «застывают» в таком состоянии на долгие годы, развиваются далее – только единицы.

Переходим ко второму вопросу:

2. Как Вы думаете, кто обычно открывает ИТ-компании?

Обычно это рядовые сотрудники других ИТ-компаний. Другими словами, ИТ-компании «размножаются почкованием», причем некоторые становятся прямо-таки «кузнецами кадров», причем, совсем не стремясь к этому.

Тут же можно бы и сказать – «ага, сотрудников призывают открывать свои ИТ-компании, чтобы стать директором и накопить на квартиру», но увы, директор обычной сервисной ИТ-компании, квартиру купить может только с помощью банка – опять-таки в кредит или ипотеку, а мы уже договорились их не рекламировать. Настало время переходить к третьему, наиболее сложному вопросу.

3. Как Вам кажется, какой наиболее частый мотив при продаже ИТ-компаний?

Вот именно, покупка квартиры ее основателем! Квартира, может быть уже не первой, но обстоятельства бывают разные, а результат чаще всего одинаковый - наиболее часто ИТ-компании продаются по той причине, что их владельцу нужно быстро купить квартиру.

В результате картина получается такая – сотрудник ИТ-компании, может инженер, может программист, иногда менеджер, понимает, что скоро ему будет необходима своя отдельная квартира. Он готов работать как вол, чтобы на нее заработать, но понимает, что здоровье не железное, а впрягаться в ипотеку на 10 или 15 лет рискованно.

Этот сотрудник открывает свою ИТ-компанию и становится ее учредителем. Кстати, хочу сразу предупредить, что если учредителей несколько, шансы купить всем по квартире падают резко – «Боливар не вынесет двоих», т.е. одна компания не удовлетворит аппетиты нескольких соучредителей. Три года основатель ИТ-компании работает действительно как вьючное животное и питается как оно же, но вытаскивает свою фирму на хороший стабильный уровень.

Затем следует продажа ИТ-компании и покупка квартиры, за которую ее новый счастливый хозяин никому не должен – ни банку, ни друзьям, ни родственникам. Чаще всего, после продажи ИТ-бизнеса и покупки жилья, бывший владелец едет в отпуск, а по возвращении легко устраивается работать на хорошую должность в крупную ИТ-компанию.