Не стоит забывать про смысл. Не делайте из бизнеса работу.
«Многие предприниматели так яростно увлечены своей деятельностью, что просто забыли, для чего они начинали свой бизнес. Давайте с вами разберёмся, что есть смысл бизнеса:
Во-первых, это источник дохода. Нашими действиями мы создаем себе материальные блага и средства существования.- Во-вторых, это самоутверждение, повышение самооценки, мы получаем новый социальный статус, занимаем новую ячейку в обществе. Мы чувствуем себя уверенно и гордо.
- В-третьих, мы больше не работаем на «дядю» и не получаем больше зарплат. Нас не отчитывает начальник, и мы приходим в свой офис, как только выспимся.
Всё это звучит красиво, до тех самых пор, пока Мы не совершаем самую большую ошибку. Мы начинаем усердно работать, что бы наш бизнес развивался и приносил нам все больше дохода.
Мы работаем, работаем и ещё раз работаем.
Стоп! Мы совсем забыли о ещё одном важном смысле бизнеса:
Это НЕ РАБОТАТЬ!!!
Но как? Как можно не работая, что-то заработать спросите Вы?
Очень просто! Не нужно становиться «дядей» и работать на самого себя. В таком случае Вы ничем не отличаетесь от обычного работника по найму, ну разве что на бумаге написано индивидуальный предприниматель.
Нужно нанять «дядю» и он будет работать ЗА тебя. Он наймёт сотрудников, и они будут работать на него. Тем временем Вы, контролируя весь процесс, открываете следующий бизнес, и нанимаете «дядю».
Вы должны организовать свой бизнес таким образом, что бы как можно меньше работать. Пусть Вы наймёте больше сотрудников, пусть Вы получите прибыль меньше, так как потратитесь на выдачу зарплат, Но зато Вы сэкономите самое важное, это Время.
За это время нужно успеть:
-посмотреть весь мир
-создать семью
-вырастить детей
-построить дом
И просто собирать прибыль со своего бизнеса.
Главная ошибка, это не доверять людям и делать всё самому. Если мы будем контролировать, сколько осталось скрепок у продавца, и есть ли ещё у уборщицы средство для мытья полов, то мы никогда не добьёмся успеха.
Также не стоит сваливать все на одного сотрудника, это слишком тяжёлая ноша, за оклад + проценты.
Создайте структуру Вашего бизнеса, в этой структуре будет фигурировать персонал, но Вас там быть не должно. Вы на бумаге сочиняете, кто за что отвечает, кто перед кем отчитывается, кто, сколько заработает, и сколько проработает. Люди, нанятые Вами не должны бедствовать и работать по 12 часов в сутки. В конечном итоге Вы создадите коллектив, который будет сплочённый, и будет приносить Вам хорошую прибыль.
Но не совершите ошибку – управлять этим коллективом и вашим предприятием будете не Вы, а «дядя». А вы спокойно поедите охотиться на диких слонов в Африку.»
Автор: Панарин Е.В.