Как поступить основателю успешного стартапа, если ему надоел проект
Как сохранить мотивацию при длительной работе над одним и тем же проектом? Самые интересные ответы от основателей успешных стартапов.
Джейсон Лемкин, основатель проектов EchoSign и NanoGram
По мнению Лемкина, после нескольких лет занятий одним и тем же делом устанет любой человек — даже CEO из списка топ-100 интернет-компаний не исключение. Предприниматель советует коллегам, оказавшимся в ситуации, когда свой собственный стартап надоел и перестал приносить радость (но не деньги), взять месячную паузу в работе.
Уехать куда-нибудь на целый месяц часто бывает не так-то просто, поэтому Лемкин рекомендует разбить его на два отрезка по две недели.
На протяжении первых двух недель приходите в офис, но старайтесь не работать. После каждого дня занимайтесь спортом — сходите в спортзал или на пробежку. Смотрите по вечерам интересные фильмы — дайте себе возможность расслабиться.
Спустя две недели настанет пора отправиться в настоящий отпуск — нужно уехать как можно дальше (подойдут тропические острова). Проверяйте почту не чаще раза в день, отвечайте только на самые важные письма, не совершайте никаких телефонных звонков, не работайте над продуктом.
После завершения такого периода «разгрузки» стоит приступать к анализу ситуации, считает Лемкин. Предприниматель говорит, что найм профессионального CEO может казаться хорошим выходом из положения. Однако, если бы компании действительно был нужен менеджер со стороны, то за несколько лет работы над проектом основатель уже бы его и так привлек. Если этого не случилось, значит этот вариант не подходит.
По мнению Лемкина, если основатель начал уставать от своей собственной компании, ему стоит изменить свою роль в ней, но не покидать совсем. Создатель EchoSign и NanoGram считает, что в подобной ситуации полезно привлечение высококвалифицированного менеджера, который мог бы снять большую часть нагрузки с основателя компании. Это позволит основателю сосредоточиться только на приятных аспектах работы своего проекта и не бросать дело, на которое потрачено несколько лет жизни.
Хампус Якобссон, основатель и
Якобссон говорит, что сам побывал в ситуации, когда проект не приносит удовлетворения, но успешно развивается. Его стартап по разработке мобильных технологий ТАТ рос стремительными темпами — начиная с 2002 года за несколько последующих лет компания увеличила число сотрудников с 6 до 180 человек, а среди её клиентов были Google, Nokia, Samsung, Sony, Disney и другие крупные корпорации.
Предприниматель вспоминает, что давление было очень велико — каждый год выручка удваивалась, и держать эту планку было нелегко.
"В конце концов, я осознал, что хочу создавать что-то новое, а не заниматься управлением".
В результате было принято решение о найме опытных профессиональных менеджеров — основатели переложили на их плечи оперативное управление компанией, а сами занялись разработкой новых инновационных продуктов, сохранив за собой места в совете директоров. По словам Якобссона, задачи CEO, которого взяли на работу, больше соответствовали позиции COO. В конечном итоге, в 2010 году TAT была куплена Blackberry за $150 млн.
Стив Шленкер, основатель венчурной компании DN Capital
Инвестор Стив Шленкер считает, что если стартап надоел окончательно, то основателю следует покинуть компанию, но прежде чем сделать это, нужно позаботиться о том, чтобы не пострадать в финансовом плане и получить компенсацию за годы работы. Одним из вариантов является продажа акций основателя — не всегда большое количество акций можно продать без согласия других акционеров, так что здесь могут понадобиться дополнительные переговоры.
Кроме того, необходимо организовать уход так, чтобы бизнес компании не пострадал — если основатель лично общается с ключевыми клиентами или работает над важными функциями продукта, то ему придется найти себе замену. Еще один важный момент — в стартапах нередко сотрудники очень хорошо относятся к главе компании и могут захотеть покинуть её вместе с ним. По мнению Шленкера, первоочередная задача добровольно уходящего основателя заключается в том, чтобы отговорить ключевых членов команды от подобного шага.
Если компания планирует выходить на IPO или ведет переговоры о продаже с крупной корпорацией, то уход основателя может серьезно повлиять на её оценку. Инвестор считает, что такой шаг должен быть осуществлен таким образом, чтобы не снизить шансы на получение компанией финансирования или выгодных условий сделки в будущем. В том случае, если стартап уже привлекал финансирование инвесторов, необходимо поставить совет директоров в известность о планах основателя как можно раньше, а затем продемонстрировать им, что костяк команды не собирается увольняться.
Предприниматели редко долго сидят без дела, и велика вероятность, что покинувший свою компанию основатель вскоре захочет основать новый проект. Именно поэтому еще на стадии выхода из бизнеса ему следует подумать о том, кого из членов команды он хотел бы видеть в новом стартапе, убежден Шленкер.