Информация по теме Успешный бизнес

Специалисты проанализировали более 35 научных статей о бизнес-инкубаторах и пришли к следующим выводам: разница в эффективности между «инкубируемым» и «неинкубируемым» бизнесами незначительна. У проектов, которые находятся в бизнес-инкубаторах, наблюдается больший рост продаж, и в то же время более низкая выживаемость.

Прежде всего хочу отметить, что я поддерживаю предпринимателей, считающих, что кризис – лучшее время для перемен. Уверен, что сегодня появляется возможность сделать качественный скачок, пока другие увязают в проблемах. Экономическая ситуация, безусловно, подталкивает предпринимателей к переменам. Когда меняются условия работы, уровень спроса и структура рынка, волей-неволей приходится что-то пересматривать внутри своей компании. И это правильно. На мой взгляд, кризис – это период, когда важно задать себе вопросы: все ли в моем бизнесе выстроено оптимально? рационально ли я использую опыт и ресурсы? что можно делать эффективнее?

Каждый бизнес, особенно на этапе своего становления, сталкивается с различными кризисами. Как же поступать в этих случаях, чтобы не только сохранить бизнес на плаву, но и совершить определенный прорыв? И для начала стоит обратить внимание на то, что существует 3 вида кризисов, которые порождают совершенно различные причины. Итак, 3 вида кризисов в бизнесе:

Тим Феррис, предприниматель и автор нашумевшей книги «Как работать 4 часа в неделю и при этом не торчать в офисе «от звонка до звонка», жить где угодно и богатеть» сформулировал для своих поклонников новую концепцию, так называемый «Not-to-do-list». Иными словами, это список дел, от которых нет пользы и следует от них избавиться. Это весьма ощутимо улучшит продуктивность. Итак…