Есть ли на этом форуме люди с таким же успешным бизнесом как у нас?
|
Есть ли на этом форуме люди с таким же успешным бизнесом как у нас?
|
|||
|---|---|---|---|
|
|
|||
- Нет новых сообщений
- Новые сообщения
- Новые сообщения [ Популярная тема ]
- Нет новых сообщений [ Популярная тема ]
- Новые сообщения [ Тема закрыта ]
- Нет новых сообщений [ Тема закрыта ]
- Объявление
- Прикреплен
Всего пользователей на форуме (за последние 15 мин): 117
из них
0 пользователей,
117 гостей
Всего пользователей, читающих форум Прочее:
0 пользователей,
14 гостей
С момента своего создания любое предприятие сталкивается с необходимостью обмена документами и со своими ...
Правильно поставленный учет - один из важнейших факторов, стимулирующих естественный рост бизнеса. С ...
27.03.2014
Требуется:
Для меня главный критерий успешности - чистая прибыль. Отзывы клиентов о нашей компании не могут быть восторженными: дело в том, что государство навязало предпринимателям обслуживание кассовой техники в различных ЦТО. Разве у Вас могут быть восторженные отзывы о ЖЭКе, даже если он будет представлен какой-либо коммерческой фирмой? Люди просто вынуждены вставать на обслуживание. Как только такой закон отменят - все убегут от этих ЦТО. Другое дело, что наша фирма выглядит гораздо лучше на фоне других ЦТО, которые только гребут деньги за воздух.
Благодаря диверсификации бизнеса мы в короткие сроки смогли привлечь доп. инвестиции, развить новые направления. Главным успехом, мне кажется, является удачные вложения в маркетинговый инструментарий.
Также хорошо сыграло наше позиционирование: мы помогаем малому бизнесу. Наши инструменты позволяют нам помогать развиваться малым фирмам: мы находим им клиентов, главным образом, благодаря продвижению в сети Интернет. В Питере, мне кажется, печатные СМИ уже давно носят, прежде всего, больше имиджевый характер, но не привлекают доп. клиентов. Сами малые предприниматели и небольшие фирмы не в состоянии вложить 1500 евро в создание хорошего сайта и по 500 евро в его ежемесячное продвижение. За меньшие деньги их будут пытаться продвигать только студенты-самоучки.
Приведу также в пример кафе: там объемы воровства составляли в случае с нашим последним клиентом - 80%! Благодаря автоматизации его кафе, которое в рассрочку ему обошлось в 3000 долларов, перед предпринимателем встала другая проблема: у него стала настолько большая выручка, что ему жалко было указывать все "в белую", но тут мы ему помогать уже не стали: серые методы давно не приветствуются приличными ЦТО. Автоматизация для такого кафе с учетом четырех месячной рассрочки окупилась за 8 месяцев.
Автоматизация мини-отелей окупается примерно за 2 года - там воровство персонала также довольно велико.
Наша фирма - единственная мне известная, которая предоставляет такие услуги в такую длительную рассрочку.
Уверен, что благодаря этим в частности и другим факторам - наша фирма смогла завоевать уважение в среде бизнеса. Уровнем нашего обслуживания оказались довольны многие крупные клиенты, поэтому когда мы узнавали, что их интересуют системы безопасности на их объектах - от нашего предложения они никогда не отказывались. Так что за пол года у нас сформировалось довольно приличное портфолио и к нам часто уже сами обращаются новые очень солидные клиенты.
Я как PR-менеджер оцениваю свою работу на "4". Моя задача-максимум - настроить работу фирмы так, чтобы она без сбоев или почти без сбоев работала без меня. Тогда я начну продвигать какую-нибудь новую фирму. Хотя трудности меня радуют и новые задачи, вполне возможно, смогут меня на моем месте еще какое-то время удержать.
ЦитатаРаскрыть
пральна. на пятерку нужно было написать - проведенное независимое марктинговое исследование показало, что единственная фирма в СПб... и дальше по тексту
Други вырныя! Ничтоже сумяшась вставайте под наши знамена! Ищем достойные фипиалы!
Позравьте меня - открылся новый филиал нашей фирмы в Петергофе!
А мне кажется, что Георгий просто пытается привелеч внимание. Предприниматели, у которых действительно все ОК, никогда не будут кричать об этом. Это мое мнение. А как Вы думаете? :unsure:
ЦитатаРаскрыть
ну он этого и не скрывает -он маркетолог и это его прямая обязаность
Да, я правда хочу привлечь внимание и найти новых партнеров, начать развивать какое-нибудь новое направление. И я ведь не генеральный директор, просто PR-щик.
Желаю всем таких же успехов!
ЦитатаРаскрыть
А в каком направлении Вы работаете?
Я развиваю несколько ключевых направлений. Прежде всего, наша фирма создавалась как центр технического обслуживания кассовой техники. Это было еще в 90-е годы. Малый бизнес тогда развивался как сумасшедший. Кассовая техника продавалась сотнями штук. Однако, в 98-ом году большинство клиентов исчезло. Потом, когда по-тихоньку малый бизнес начал оживать, правительство придумало ЭКЛЗ - электронную контрольную ленту защищенную, которая повысила стоимость кассового аппарата с 2-3 тысяч до 12-15 тысяч рублей, плюс ежегодное обслуживание тоже стало стоить немалых денег.
С тех пор малый бизнес стал просто умирать, открылись одни гипермаркеты, наша фирма стала быстро терять позиции, как и многие другие ЦТО.
В 2006 году летом я устроился в эту фирму, которую я теперь называю "Наша". Я сразу увидел просчеты в маркетинге и рекламе. Предложил вести более агрессивную политику и развивать новые направления.
Рекламные затраты были снижены (считал по принципу "Затраты на каждого привлеченного работника"). Диверсификация бизнеса привела к тому, что исчезло понятие "сезонность" - летом торговля у нас просто замирала. Теперь же летом у нас бум на заказы по ремонтно-отделочным работам и монтажу систем видеонаблюдения. Параллельно расширился ассортимент: добавили банковское оборудование и др.
Также наша фирма решила ввязаться в борьбу с автоматизаторами ресторанного и торгового бизнеса. Это у нас получилось на "троечку" - однако наши клиенты по автоматизации стали покрывать затраты на выплату зарплат нашим механникам. Заводы-производители стали считаться с нами: в нас увидели надежных дилеров, стали оплачивать нам часть затрат на рекламу.
Монтаж систем видеонаблюдения стал приносить доход, достаточный для того, чтобы в нашем распоряжении появились достаточные суммы на развитие фирмы.
За 8 месяцев наша фирма открыла 4 филиала, 2 из которых уже окупились. Новые филиалы готовятся к открытию.
Теперь наша фирма входит в десятку крупнейших ЦТО Северо-Запада (на вскидку - 8-е место). Моя задача - достигнуть 6-е место (лучших результатов могут достигнуть пока что только фирмы-производители, которые параллельно занимаются и обслуживанием).
В общем, наша фирма стабильно растет, зарплаты у сотрудников тоже. Думаю, что ООО "Оверс ЛТД" можно назвать "Брендом" - по крайней мере, в нашем бизнесе мы стали играть одну из ключевых ролей.
Поздравьте меня! Еще один филиал стал себя окупать! Еще один филиал открылся в Петродворце и один в Москве!