Как бороться с опозданиями сотрудников?

Новый тейлоризм в эпоху информационных технологий. Бессмысленный и жестокий. Только ведь офисный менеджер это не рабочий у станка. Если производительность рабочего-фрезеровщика, действительно, зависит от операционной скорости и здесь есть что улучшать через контроль времени выполнения каждого шага операции, то офисный менеджер, в силу специфики деятельности, не должен быть подотчетен каждую минуту своего времени.Офисный менеджер обязан выполнять поставленную задачу в необходимые сроки. Его работу зачастую нельзя делать впрок, как обрабатывать заготовки на склад.
Количество работы должно быть адекватным среднему времени выполнения работы. Если человек выполняет работы быстрее среднего времени это вовсе не значит, что ослика надо грузить пока лапки не подкосятся. За выработку выше средней необходимо платить по двойному тарифу. Это еще г-н Тейлор справедливо отмечал. Премировать сотрудника можно по-разному, можно премировать свободным временем. Да только планированием рабочего времени намного тяжелее заниматься руководителю, чем установить незатейливую программку и тупить возле экрана своего монитора высматривая кто, кроме него, сердобольного, еще тупит на рабочем месте.
Перекур, видите-ли устраивают каждые полчаса. Вообще-то техника безопасности работы с компьютером требует перерывов каждые 45 минут. Да и еще со школьной скамьи известно, что время эффективной концетрации на не может быть более полутора часов.
Когда руководитель не имеет представления о характере работы, которым занимаются его подчиненные, когда он не может составить рабочие программы, сделать планирование хотя бы на ближайшие недели и настроить команду на результат, тогда в ход идут программы. Разработчики обещают полную автоматизацию - работать будут все, кроме руководителя, который будет только мониторить ситуацию. Только рыба гниет с головы.

Мысль в сторону. Есть компании и организации, где нет этого контроля вовсе. А так наказание рублем было и будет самым действенным. Увы!

у нас многие уволились после установки яваре, так как ущемляет их. Причем хорошие работники.

Если специфика вашего бизнеса позволяет, сделайте три рабочих графика: с 8.00 до 17.00, с 9.00 до 18.00 и с 10.00 до 19.00. И пусть сотрудники сами выбирают удобный для себя график.

Нас на работе штрафовали. Я вечно на штрафы только и работала

Аналогичное мнение, самый эффективный метод - штрафы и снятие премиальных, только тогда у персонала будет мотивация приходить на работу вовремя.

Ну если они чуть опаздывают это ничего не значит