Югай Алексей и Мария, тренинговая компания
«В нашем коллективе нет сугубо официальной манеры общения, мы стремимся, чтобы обстановка в компании была дружеской, если так можно выразиться, семейной».
http://www.konkurent.ru/list-rubrica.php?tem=57&action=text-tema&indiv=5836"/>Алексей и Мария Югай сначала поженились, а уже потом стали совместно вести бизнес. Алексей — генеральный директор фирмы «Лидер-тренинг», Мария — руководитель направления Mystery shopping. Несмотря на то, что должность супруга статуснее, субординация между ними в рамках компании сведена до минимума. В отличие от дома, где царствует патриархат.
«Я решила работать вместе с мужем прежде всего потому, — рассказывает Мария, — что мне очень хотелось у него учиться. Восхищаюсь его профессионализмом, и в бизнесе у нас были отношения «учитель — ученик». Сейчас мы ведем разные направления деятельности компании, так что подчинения в полном смысле этого слова нет. Играет роль и принятая в фирме культура взаимоотношений между сотрудниками: четкая иерархическая структура отсутствует».
По словам супругов, разговоры и споры о бизнесе не ограничиваются стенами офиса, а в любом случае переносятся домой. «И, я думаю, это только положительный момент, — говорит Мария. — Когда супруги трудятся в разных компаниях, приходя домой, они не всегда готовы делиться друг с другом впечатлениями от прошедшего дня. Мол, зачем грузить друг друга еще и проблемами на работе. И в один прекрасный момент может получиться, что и поговорить не о чем. Для нас такая ситуация исключена. Кстати, еще один плюс: общий бизнес сглаживает конфликты, вызванные семейными отношениями. Например, невозможно, обидевшись, перестать общаться. «Я с тобой не разговариваю» — такой подход не пройдет, все равно рабочие моменты требуют обсуждения, и постепенно конфликт затихает».
И все же споры и разногласия о ведении бизнеса неизбежны, иногда словесные баталии происходят и за ужином. Но сразу стоит ограничить, за кем останется последнее слово. Алексей: «Чаще всего мы все-таки находим компромисс, однако, если это невозможно, окончательное решение принимаю я, ведь должен быть человек, который берет на себя ответственность за принятое решение и за его последствия».
Но, в целом, отношений «начальник — подчиненный» на работе между ними нет. «Дома я и то больше подчиняюсь, в семье у нас патриархат. Как муж сказал, так и будет. В компании я могу поспорить, доказать свою точку зрения», — объясняет Мария.
Опасений того, что финансово семья зависит от одной компании и при возникновении проблем в бизнесе тылы не прикрыты, супруги не испытывают. «Не зря существует правило «Нельзя класть все яйца в одну корзину», — объясняет Алексей. — У компании несколько параллельных направлений деятельности, так что при возникновении проблем на каком-то из них остальные будут способствовать сохранению баланса. Хотя мы твердо стоим на ногах, и о кризисе говорить не имеет смысла».
Управление разными проектами в рамках одной компании помогает супругам избежать и другой распространенной проблемы: невозможности отдохнуть друг от друга. «Рабочий график у нас разный, у каждого свои встречи и дела. Мы не проводим целый день в офисе, часто пересекаемся только на общих оперативных совещаниях», — уточняет госпожа Югай.
Причем демонстрация каких-то личных моментов в отношениях в стенах офиса супругами не приветствуется. «В коллективе у нас нет сугубо официальной манеры общения, мы стремимся, чтобы обстановка в компании была дружеской, если так можно выразиться, семейной. Но свои личные отношения явно демонстрировать при сотрудниках никогда не станем.
Правда, бывают ситуации, когда в отношении жены могу позволить себе что-то, чего бы не понял обычный сотрудник. Например, на планерке укорить: «Может, вы помолчите, Мария Николаевна, вас, по-моему, не спрашивали». Или что-то в этом роде. Но не более», — рассказывает глава семьи.
Кстати, поначалу супруги не афишировали свой брак, поэтому для недавно пришедших сотрудников оказывалось сюрпризом то, что они муж и жена. «В целом, коллектив воспринимает такую ситуацию положительно. У них даже есть возможность лоббировать свои просьбы через одного из нас. Например, сотрудники что-то хотят предложить или попросить у Алексея, но, зная, что он более строгий руководитель, обращаются ко мне. В таких ситуациях я часто выступаю в качестве дипломата», — рассказывает Мария.
Между тем Югай считают: муж и жена во главе своего бизнеса или супруги в компании на рядовых позициях — две разные ситуации. Во втором случае больше негативных последствий. «Начинаются интриги, через жену пытаются влиять на мужа и наоборот. Если у руководства произошел конфликт с одним из супругов, второй также считает себя оскорбленным. Когда кого-то из них увольняют, на оставшегося начинают посматривать со значением», — хором объясняют они.